春风拂茅台 冲刺“开门红”

　　二月的赤水河畔，春天的气息悄然弥漫。随着春节假期的结束，茅台上下也被春风唤醒，第 一时间复工复产、复商复市，并迅速投入到新一年的工作中。大家心往一处想，劲往一处使，正为实现一季度“开门红”各自加足马力。

　　时下，茅台酒二轮次生产正如火如荼地进行。走进制酒六车间6班，只见水汽蒸腾、铁锨翻转、配合紧密，一幅繁忙且有序的景象跃然眼前，员工们个个精神焕发，干劲十足。

　　在2023年度的制酒生产中，6班以出色的成绩荣获了车间产质量第 一的荣誉。这不仅是辛勤付出的回报，更是对他们团队协作的肯定。同时，这份荣誉也如一面旗帜，高高飘扬在每一位员工的心中，激励他们继续前行。

　　“节后回来，我们班员工很快调整好状态，并迅速投入到工作中，对于2024年度的生产我们也充满了信心。接下来，我们将用实实在在的行动，践行好‘质量是生命之魂’，确保班组基酒优质稳产。”酒师陈文均满怀信心地说道。

　　产业是发展的稳固基石，而项目则是推动发展的强大引擎。走进坛厂包装物流园，施工人员忙碌穿梭，他们的身影与旋挖钻孔机、挖掘机等机械设备相互辉映，形成了一曲协同作业的交响乐。

　　坛厂包装物流园的建设，不仅是茅台发展战略的具体落实，更是产业基础能力的有力提升。自2024年1月正式开工建设以来，该工程项目进展迅速。目前，项目部的临时设施建设已经完成，试验桩的施工工作也正在稳步推进中。按照计划，项目将于今年9月份完成一条包装生产线及配套设施施工，2025年5月份全 面竣工并投入使用。

　　“面对紧迫的时间压力，我们要求施工单位在人力组织、材料组织和机械设备等方面要满负荷运行，保 证如期完成基础施工。同时，我们也将全 面确保施工安全可控、质量可控、投资可控，高质量推进项目建设。”项目现场代表鲁长江介绍道。

　　销售公司的驻外人员是茅台向全国展示形象和服务客户的关键力量。雨水时节，一场高质量的培训在销售公司、进出口公司联合展开。此次培训为期四天，内容丰富多样、直面市场需求，对帮助驻外人员更好地适应市场变化、提升综合能力大有裨益。

　　拜访客户、调研市场、策划活动……培训结束后，大家便迅速带着满满的收获返回各自岗位，将所学所得应用于市场实践，紧锣密鼓地筹备着新一轮的市场推广计划，以期在新的一年里开拓更广阔的市场空间，为消费者带来更美的服务。

　　“新的一年，我们将全 面贯彻落实集团公司和茅台酒市场工作会议精神，持续践行‘五合’营销法，在‘一盘棋’工作和‘四端’建设上深入发力，把茅台酒营销抓得更深、更细、更优。”销售公司西藏省区副经理陈舵掷地有声。

　　安全生产是企业发展之基、生存之本。从春节假期到复工复产期间，茅台积极响应上级要求，高度重视安全生产工作，持续保 障了公司生产经营稳定。

　　闻令而动，有令必行。时下，为更好开展安全生产工作，安全管理部结合上级要求，制定了《股份公司春节后复工复产安全生产和消防综合排查工作方案》，迅速组织多个部门成立检查组，对公司重要区域进行安全排查整治，并督促各子公司、车间和单位同步开展检查，确保安全措施落实。同时，加强对应急物资的管理，保 障各项应急物资完好有效，可随时应对突发情况。

　　此外，安全管理部还积极推进安全生产标准化建设、相关方返岗培训以及应急预警和处置等工作，多措并举，全 方 位确保安全生产。“接下来，我们将继续推进各项重点工作。秉承‘安全第 一，预防为主’的原则，不断加强安全管理，确保各项安全措施得到切实执行，为公司发展营造一个安全稳定的环境。”对于新一年的工作，安全管理部部长赵有凯目标清晰。

　　人勤春早，实干争先。从生产一 线到后勤保 障，从项目建设到市场营销，目前，茅台已全 面复工复产、复商复市，各领域、各战线、各子公司正锚定一 流，创美奋进。新一年里，茅台人也将怀揣着更为炽热的激情，秉持着更加坚韧的信念，全力冲刺一季度“开门红”，为实现全年目标打下坚实的基础。(来源：茅台融媒体中心)