贵州醇全员涨薪！朱伟：普通员工每年涨10%、连涨5年

2020/7/2 9:54:36 编辑：芳芳 阅读量：475

　　“决定今日起贵州醇全员涨薪10%且连涨五年。”

　　7月1日，记者获悉，贵州醇为庆祝节特意下发全员涨薪通知，除分公司经理以上营销干部按原有薪酬提成标准不变，所有普通员工全员涨薪10%且连涨五年。

　　此外，贵州醇董事长朱伟还透露贵州醇“陈香型”标准（陈年老酒特有的香型）正式通过认证审批。据了解，该标准从立项调研到审批通过历经了半年多的时间，这意味着陈香贵州醇酒在全国白酒行业的独特香型优势地位得到进一步的巩固。

　　据悉，这已是贵州醇第三次通过节日披露重磅消息。今年2月14日，贵州醇以“情人节礼物”宣告复兴计划启动；6月1日，贵州醇又以“儿童节礼物”公布五月销售暴涨15倍消息。

　　疫情的不确定性让市场恢复始终覆盖着一层灰霾，此次从贵州醇传出的两个消息，无疑为市场恢复添加了一份强心剂。那么，逆势涨薪的背后，贵州醇的底气究竟在哪？

　　1、以“薪”换心

　　贵州醇重赏排头兵

　　重赏之下，必有勇夫。

　　创业的贵州醇人，一直在路上，而星光不负赶路人。北、上、广、深等城市是贵州醇市场布局的佳选，从3月启动招商至6月中旬，贵州醇就基本完成了这些重点城市的渠道招商。

　　这背后，是贵州醇人一步步踏出的坚实脚印。4、5月，共有8家经销商与贵州醇达成年度销售任务5000万元及以上的战略合作。而刚刚过去的6月，贵州醇不仅与北京大商签订首批货款1000万元大单，与酒仙网签署首年销售目标1亿元战略合作协议，还在6月19日，创下与四地经销商（苏州、郴州、厦门、漳州）签约的新记录，贵州醇的合作伙伴范围还在不断扩大。

　　相伴而生的是，贵州醇一改8年亏损3亿的颓势，其5月销量爆涨15倍，实际盈利更是达到2000万左右。

　　在此背景下，有着底气的贵州醇，提出了针对全体普通员工的涨薪计划，以每年10%的涨幅连涨5年。值得注意的是，此次提薪除分公司经理以上营销干部按原有薪酬提成标准不变，但从开年以来贵州醇的快速发展来看，此前针对营销干部的薪酬激励释放了不少了动力。

　　（图为贵州醇首批分公司经理及以上营销干部薪酬标准）

　　因此，此次的薪酬激励，是贵州醇又一次以“薪”换心的力举，不仅能调动员工的工作激情，还能提升企业的竞争力。同时，此举一方面透露着贵州醇对自身发展的充分信心，另一方面也展现着贵州醇对未来可持续发展的规划。

　　2、“真年份”定位下的涨薪底气

　　“企业利润源于智慧、创新和经营，企业利润不是在员工身上省出来的。”对于此次涨薪朱伟如是说道。

　　公开资料显示，2012年被维维集团收购后，贵州醇经历了近8年连续亏损。仅2016年到2018年三年，其亏损额就分别达到了4907万元、5151万元、2142万元。在被维维集团收购后的这一段时期，贵州醇累计亏损3.16亿元。

　　而在2019年7月17日，江苏综艺集团通过收购贵州醇81%的股权，成为了贵州醇新的主导者后，随即展开了大规模的“体检”工作，“真年份”这一定位应运而生。主打“真年份”的贵州醇全新产品，就此成为带领贵州醇扭亏为盈的主角。朱伟曾坚定道：“以后贵州醇将全部只生产年份酒，其他产品会逐步退出。”

　　此次贵州醇“陈香型”标准（陈年老酒特有的香型）正式通过认证审批，既是对贵州醇老酒品质的肯定，也为其“真年份”提供了发展后劲。

　　“年份酒”的热可追溯至本世纪初，但因年份酒的乱象，其真正的价值尚未完全开发释放。不过，近年来，有关年份酒的标准建立事宜一直在推进，贵州醇更是在此风口上提出了“真年份”的改革创举。

　　接连不断签约的大商，正是看中了贵州醇“真年份”的魅力。正如朱伟所言：“‘年份酒’有着庞大的消费群体，而消费者的价值升级需求和‘年份酒’的价值相遇，正是我们所追求的市场浪潮。”

　　贵州醇敢言敢拼的背后，是其储存的老酒产能的支撑，而这也是不少人疑惑所在：贵州醇的“真年份”能支撑这么多经销商的销量吗？

　　事实上，在朱伟决定进入贵州醇前，就曾对其做过细致的调研，结果是：贵州醇拥有大量陈年老酒储存。相较于市场上量少稀缺的“年份酒”，贵州醇无疑拥有着巨大优势，并且约15000吨的年度原酒产能，完全可以实现良性循环。

　　“随着四月底‘真年份’系列产品的推出，贵州醇招商布局逐步展开，市场销售逐步好转，经营效益逐步改善。”这就是贵州醇得以逆势涨薪的大底气之所在。

　　3、情怀与市场兼具的贵州醇

　　若说“真年份”激发了贵州醇的品牌活力，那么，在人才上的价值呈现，则是贵州醇强大的内生动力。

　　科学管理公司，需要人才；生产好的产品，需要人才；销售好的产品，同样需要人才……在现代企业和经济发展中,人才是无法估量且给企业带来巨大效益的资本。

　　产品上，贵州醇追求的是“真年份”，已在行业中获得了不少认可；在人才上，贵州醇坚定的是：员工重要。朱伟曾说：“有什么样的人，才能成就什么样的事业。有什么样的人，就一定能够成就什么样的事业。”

　　追溯至90年代中期，处于发展高峰的贵州醇，“兴厂育人”四字足见其情怀基因。早在1985年，时任贵州醇老厂长的鄢文松就曾提出，要把贵州醇酒厂建成“一个看得见、摸得着的社会主义企业”，其核心是企业员工要以为国家做贡献为责任，在此基础上形成共同富裕的物质生活。制度的优越性不应是空泛的，而要落到实处。

　　上世纪90年代，贵州醇就在厂区投资数百万元修建了游泳池、灯光球场等设施丰富职工的业余文化生活。厂里先后出资2000万元，兴建了一所半封闭式管理的中学；投资1000万元，改善市人民医院医疗设施；投资300万元，承担白碗窑镇戈多村的扶贫工作，让山村通水通电；捐资15万元，建立兴义市第六小学；由贵州醇创立的兴义八中如今是贵州省好中学，每年都在为国家源源不断培养人才，惠泽乡里。

　　贵州醇的情怀一直在延续。不拘一格求人才贯穿贵州醇人才理念的始终，而人才的利益更要得到。从千万级薪酬聘请大区总经理，到为全体普通员工连续5年涨薪10%，便可看出贵州醇是情怀与市场兼备的企业。

　　格力电器董事长兼总裁董明珠前几天登上央视说，疫情下“别人裁员，格力还要招5000人”。作为制造型企业，人才及创新是第1生产力。唯有积极培养、引进人才，才能提高自主创新能力，保持自己的优势地位。

　　足以得见，“以人为本”是有底气、有担当的企业的共性。而除了薪酬激励外，贵州醇还采取了股权激励，如拿出30%左右县级公司股权赠予当地营销团队。

　　贵州醇“以人为本”的理念不是一句空话，从营销经理人的“创业合伙人”机制，到供应商的“控盘分利”模式，归根到底都是对人的尊重，那么，对待普通员工的方式也是一脉相承，即尊重每一位为企业做出贡献的劳动者，让所有普通员工都能够真正享受企业发展红利。

　　事实上，“危”与“机”始终相伴而生。而往往是那些有情怀、敢担当的企业和企业家，才能冲破悲观主义情绪的迷雾，用实际行动加持市场信心，为社会分忧，为员工及家属带来冬天的温暖，这本身也是打响企业品牌的上佳机会。贵州醇的逆势全员加薪，就是其管理者战略眼光及企业价值观的可贵之处。

　　众人拾柴火焰高，重“薪”出发的贵州醇站在新的起点，正在打造一支铁军 队伍。明眼看见的是其两千万利润的逆势突围，但这仅仅是其复兴路上的惊艳开端。未来，贵州醇在“真年份”的精准定位、模式创新及人才的内生动力下，会给行业更多的期许。（文章来源：凤凰网酒业）