8月22日,中央广播电视总台“品牌强国工程·贵州论坛”在茅台国际大酒店举行,茅台集团党委书记、董事长高卫东以《品牌:危机时代的必然选择》为题,分享了茅台关于“品牌建设”的思考和看法。演讲中,高卫东指出,“身在一个拥有十四亿人口的超大规模市场是我国企业之福,更是我国企业之幸”。下为高卫东现场演讲内容摘编,题目系编者加。
2020年,疫情爆发,世界经济增长乏力,给我国制造业带来的压力和冲击前所未有。作为中央广播电视总台“品牌强国工程”的合作伙伴,茅台也希望通过本次论坛,能更好地从主流媒体、企业同行的智慧中汲取营养、获得启发。下面,围绕本次峰会的主题和以“品牌:危机时代的必然选择”为题,从四个方面分享茅台的思考和看法。
一、后疫情时代,品牌力量是增强企业生存韧性的重要因素
当前,政治经济形势复杂严峻,疫情带来的外部封闭仍在持续。在这场危机面前,将深刻改变企业的生存环境,也将再一次证明企业的生存逻辑。
“沧海横流,方显英雄本色”。回顾过去一百多年的历史,规模的经济危机已经发生过多次。每一次浪潮之下,有企业随波沉没,也有企业乘势崛起,甚至引导新的产业。
从历史经验可以看出,企业的品牌、品质、品格,以及具有适应时代发展需要和顽强生命力的商业模式,是冲破下行“浪头”、傲立潮头的关键要素。
因此,巩固提升品牌价值、深化拓展品牌建设,是危机时代企业熨平周期、对冲逆流的重要路径。
二、“双循环”背景下,品牌活力是激发内需的重要支撑
经济形势剧烈变化背景下,构建“内循环”主体与“双循环”格局,是我国经济转型的必由之路。新形势下,“扩大内需”与“消费升级”会是包括茅台在内的我国制造业和我国品牌企业的新机遇。
我们不能“当局者迷,旁观者清”。要深刻的认识到,身在一个拥有十四亿人口的超大规模市场,是我国企业之福,更是我国企业之幸。
作为我国传统行业的企业,茅台有责任与更多同行一道,以更加开放的视野、借鉴国际优质品牌建设的经验与智慧,进一步增强品牌活力,以更优质的产品、更出色的消费体验,助力“内循环”和“双循环”格局的形成,更好地满足消费需要、提振发展信心。
三、无论何时,品牌生命力在于高质量的产品
2015年就提出,要“推动中 国制造向中 国创造转变、中 国速度向中 国质量转变、中 国产品向中 国品牌转变”。总 书记的论断深刻地点明了中 国企业成长的方向和路径。
茅台和众多同行一样,无论时代怎么变化,始终视质量为生命,正如知名诗人郑板桥所写到的:千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。
今年6月30日,“2020年BrandZ颇具价值品牌100强”排行榜发布,我国创纪录地贡献了十七个入选的品牌。在其中,茅台有幸成为品牌价值增长快的企业,大幅前移跻身前18强的行列。
Brand Z的研究表明,疫情冲击下,百强品牌体现了更为强劲的生命力,无一例外,都有过人的产品品质以及庞大的忠实客户群体。这两个因素,也是巩固提升品牌形象与价值的基础和逻辑。
四、变革求存,品牌力量是企业内生动力的“反应堆”
品牌的力量,在企业内部能达到众志成城的巨大能量。身为茅台人,我们有一种切身的体会,之所以茅台能在近七十年的时间里,从小作坊成长为今天市值第 一的烈酒企业,离不开一个重要因素——这就是一代又一代的茅台人,始终坚持匠心酿造美好、卓越铸就品质,不断对标世界优质的企业,把茅台打造为世界知名的品牌。
这种意愿构筑了我们在过去的岁月里不断改革的重要凝聚力,也成为塑造企业性格、培育内生动力的精神基础。疫情爆发后,我们再一次感受到这种视品牌、视质量为生命带来的强大力量。
疫情发生之初,全体茅台员工整齐划一、服从安排,没有发生一例感染,有力地了企业复工复产;复工复产之后,我们四万员工上下齐心,按照“计划不变,任务不减,指标不调,收入不降”的要求,上半年营收同比增长11.3%,净利润同比增长13.3%,在复杂严峻的市场环境当中,保持了双位数的高质量增长,取得了自2001年上市以来好半年业绩。
今年的疫情,改变了人们的生活方式,也改变了企业的生存环境。危机之下,业态在重塑,逻辑在重写,品牌的价值,不仅事关企业的生死,更是一个特殊时代,凝聚人心与力量的重要载体。
“凡事预则立,不预则废”。身为我国传统制造业品牌,危机的来临也让茅台更为清醒地看到了自己的短板与差距,我们正紧紧围绕“定位、定向、瘦 身、规范、改革”的十字方针和“五个坚定不移”的重要指示,守好筑牢质量、安 全、环保“三条生命线”,进一步找问题、找措施、找目标,扎实推动茅台高质量发展、大踏步前进。
我们愿与大家一起,在这个特殊时期,以更为谦卑的态度、更为包容的胸怀、更为理性的头脑,携手奋进,激发市场活力,助力发展新格局。我们对自己充满信心,对我国品牌充满信心,对我国经济更加充满信心。
(今时品牌实验室整理)(文章来源:酒说)