解码丁雄军：到任茅台140余天，为啥大家都说他“已做了两年的工作”？

　　2021年8月30日到任茅台，接棒高卫东，担任茅台集团党委书记、董事长；9月24日股东大会当选为茅台上市公司董事长，提出茅台“五线发展观”。迄今，丁雄军到任茅台不足150天，大家却都说他“已经做了两年的工作”。

　　1、“雄虎”丁雄军

　　丁雄军，1974年生人，生肖“虎”，湖北崇阳人，武汉大学高分子化学与物理博士，是后千亿茅台的第二任掌 门人。空降茅台前，曾在贵州省政府多个部门长期任职。

　　“酒说”此前报道，丁雄军出任于“十四五”开局之年和茅台的“激流时刻”。与他的上一任不同，政府和酒业两方面的现实都要求他“快速进入状态和角色”，结束茅台的“漂流”和徘徊状态，重新集聚“茅台高质量、大发展”的雄浑力量，明晰新茅台发展方向，让茅台重回“大踏步前进”的正轨，而不容他半点犹豫和迟疑。这对一个不熟悉酒业的“外行官员”来说是颇具挑战性的。

　　也正如2022年第1期《糖烟酒周刊》“酒业年度人物”特刊中对“酒业旗手”丁雄军的评述，“年富力强、身负使命的丁雄军上任不足月，就在9月24日召开的‘贵州茅台2021年临时股东大会’上，面对机构投资者抛出‘茅台五线发展观’，即后千亿茅台的新时期，茅台要‘走好蓝线发展道路——构建战略目标体系，走好绿线发展道路——构建绿色低碳循环产业体系，走好白线发展道路——构建改革创新体系，走好紫线发展道路——构建茅台文化建设体系，走好红线发展道路——构建风险防范体系，齐心协力推动茅台高质量发展’”。

　　这是丁雄军任职茅台董事长后的第1次“亮剑”和“出招”，也是其“施政纲领”的公开阐释和展示。彼时，他从贵州省能源局局长，转换视角和身份，担任千亿茅台巨舰掌舵人，仅仅只是24天。当时，很多茅台中层管理人员的名字甚至还叫不全，但面对投资者和关注茅台发展的各级人士和社会公众，丁雄军凭借超凡的技巧和高超的能力，再加上扎实的准备以及开放、亲民的姿态，赢得了他在茅台生涯的首次“真人秀”的成功。

　　股东大会上，他的自信，他的儒雅而坚定，他的思路清晰，不回避矛盾和问题，他的不紧不慢和侃侃而谈，给外界留下了良好而深刻的印象，以致现场参会的不少资本市场的朋友都给安石反馈，“茅台又有了‘雄主’”。那次股东大会，资本市场对茅台和丁雄军的首次亮相和表现都打出了久违的高分。

　　良好的开端是成功的一半，此后茅台一连串的动作和丁的果决作为和施策，包括顺应民意果断取消2021年内倍受人质疑的“茅台酒拆箱令”以及进入2022年后茅台在核心产品线重建上的连续动作，都让“丁雄军”被自然贴上了“雄虎”和“茅台高质强业”新时期“雄主”的认知和标签。而在茅台内部和酒业民间，诸如“拼命三郎”、“加强版的李保芳”、“高水平的博士董事长”等许多关于丁雄军的“小号”也不胫而走。

　　业界权威协会和耿直的中国食品工业协会副会长兼马勇也对丁雄军高度肯定，曾公开评价他是“茅台国营70年来，继季克良之后，第二个拥有专业知识的董事长”。

　　2、140余天，丁雄军都干了啥？说了啥？

　　作为一个拥有千亿规模体量和在“镁光灯”下被高度关注的公众企业，其董事长工作的艰难和繁重程度是可想而知的。当下，丁雄军对茅台的“新发展”被认为是“进行了良好的开局”。那么，我们来梳理和盘点一下丁雄军140多天的高 效工作，看他都干了啥？说了啥？

　　丁雄军140余天的茅台工作主要分为“政治、经济和对外交流”三大方面。党务和他组织的茅台集团党委班子的政治学习不是本文的重点，我们将重点主要放在后两个方面，尤其是经济工作。

　　“经济”主要是指他对茅台的治理，按照显性的时间线，我们列出如下主要内容：

　　上面是在丁雄军的茅台经济工作和对新时期的茅台治理工作是其2021年到任茅台140多天突出、亮眼的内容，除了上表所列之外，安石觉得重要和不能遗漏的还有如下内容：

　　一是丁雄军对“茅台发展新方位”形势的总判断。

　　丁雄军认为当前茅台正处于 “新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期”的“三期叠加期”。

　　二是他的“聚主业、调结构、强配套、构生态”的12字“茅台治理观”。

　　聚主业，要以酒主业为核心，结合生态系统承载力和资源要素，科学、审慎扩建产能，提高产量。调结构，要围绕酒主业，开展公司治理结构、组织结构、营销体系、产品档次和价格带结构等调整变革。强配套，重点围绕原辅材料的安 全供给、产品质量、生态环保等核心要求，构建配套产业的竞争优势。构生态，通过布局酒主业、原料种质资源等，构建形成循环发展的茅台产业生态系统。

　　三是关于他对“茅台酒扩产、价格”热点问题的观点。

　　关于“扩产”，丁雄军强调并指出，“茅台产能实际上取决于品质，而品质的关键在有机原料、生态环境承载力、技术人才等三个瓶颈因子。茅台产量实际上是在一定产能前提下取决干市场容量，而市场容量的关键在供需匹配，实现供需紧平衡。结合生态系统承载力和资源要素，科学、审慎扩建产能，提高产量”。

　　关于茅台酒的“价格”，丁雄军在上任伊始的股东大会“首秀”就指出，“从市场角度看，茅台酒终归是商品，价格形成遵循市场规律，受供求关系等多重因素影响，脱离价值规律本身是不科学的，茅台会遵循市场规律，呼应市场信号，反映合理价值”。

　　除了经济方面的主要工作外，在内外部的交流中，丁雄军在到任的140多天中，也是其不能忽略的工作。对内，在他上任伊始就亲自拜访了多个对茅台发展有巨大贡献的功勋老领导，并把对老领导的贡献和感恩之情写入他的“报告里”，体现在了行动中——茅台70年庆祝大会专门邀请老领导参加，茅台新珍品酒上市专门礼送老领导等；此外，也多次深入车间、基层、子公司、各处室进行调研、视察。对外，亲自带队拜访包含中国食品工业协会、中国酒业协会在内的行业三大协会，同时专门带队赴无锡江南大学，与江南大学院校高层展开科研、合作交流。

　　抽离纷繁现象，高度概括，丁雄军到任茅台以后的卓越工作和茅台迄今为止的崭新变化，也正如在2022年度职代会上，茅台自身总结的：

　　2021年，茅台发展的思路更加清晰；

　　2021年，茅台立足“三期”叠加新形势，怀揣对高质量发展美好未来的无限憧憬，创新提出了一系列新理念、新思路和新方法。

　　在发展路径上，提出了“五线”发展道路；

　　在质量工作上，提出了五匠质量观；

　　在生产管理上，出台了《茅台集团关于推进生产高质量发展的实施意见》；

　　在生态环保上，提出了“一基地一标杆”；

　　在子公司发展上，提出了“五定”；

　　在文化建设上，提出了茅台文化“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九大系列；

　　在法治工作上，提出了“五个坚持”；

　　在生产辅助工作上，提出了“六化”；

　　在服务员工上，提出了“员工是宝贵的财富，人才是第1资源”的观念和“五责”责任观；

　　在高质量考核上，出台了“1+1+4”综合考核制度体系。

　　滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄；长江后浪推前浪。2021年，因为“雄虎”丁雄军的到任，短时间内，在关乎茅台发展的关键问题和关键方向上，创新产生了一系列诸多丰富而正确的新理念、新思想、新认识；新理念引 领 新发展，新思想领 航新征程，新认识推动茅台到达“新罗马”。

　　我们相信，在一系列创新理念、创新思想和创新模式指引下的千亿巨舰茅台将再次生 发强大内驱力和源源不竭的发展动力，这也使得受疫情侵扰的2021年再次成为了茅台继往开来、真正承前启后的一年。从这个意义上说，异常关键的2021年，同样是注定被载入茅台发展史册的一年。

　　3、不仅仅是“高 效”，更在于“价值”

　　任职不到150天，却被评价为“已经做了两年的工作”。这里面不仅仅是对丁雄军茅台勤奋、高 效工作的肯定和赞扬，也显然还包含除了“高 效”以外的其他内容。即使就“高 效”而言，我们也应该发问：为什么丁雄军能有如此高 效？为什么他能拥有超越常人的惊人高 效？

　　方向对了就不怕路远；态度正确才是工作正确的前提；有思考才有理念、才有快速的决策；“使命”和“责任”不是虚的，而是实实在在显性的东西；把外驱转化为内驱，让“热爱”发生化学反应，迸发出惊人能量……

　　有太多的拆解和注解，这些我们经常挂在嘴边的话如果全部加在一个人身上，就会产生“超能量”，丁雄军似乎就是如此。到任茅台的140多天内，不单单在于他做了什么，实施了什么，更在于他为什么要这样做？为什么要这样实施？这样“做”和“实施”的背后有一系列的创新理念和系统思考。除了“高 效”，或者说在“高 效”的背后，业界更加欣赏和认可的是丁雄军“高 效工作所产生的非凡价值”。“价值”是对丁雄军茅台工作更深层次的肯定和嘉许。

　　谈论企业家的价值，只有将企业家放到具体的情境中才能凸显其平庸或伟大。和之前茅台所有杰出的领导人一样，丁雄军怀着对茅台强烈的责任和使命及热爱，全身心地投入了茅台的工作。勤勤恳恳，兢兢业业，万分用心，小心翼翼。既然接受使命，就要努力达成使命。他有经常提问的习惯，其实这样的提问透露出来的是他背后持续的习惯性的思考。

　　就千亿茅台后的“茅台再启航”、“茅台再出发”而言，2021年，丁雄军已经带领茅台人很好地进行了“回答”，并已经成功“开题”和“破题”，开始行动和“书写答案”。我们祝贺丁雄军和茅台。

　　直面问题，破旧立新，努力开创新的辉煌和业绩，140余天的履职，既展现了丁雄军对茅台的“敬畏”，对优 秀的传承，又让他坚持立足茅台新发展阶段实际，大胆作为，精准施策，再现了他超凡的个人能力和素养。《糖烟酒周刊》对丁雄军给出的“中国酒业的领 航旗手，茅台高质强业新发展阶段的擘划人”的高度评价可谓“恰如其分”。

　　可以断言，丁雄军必将是后千亿茅台巨舰的杰出掌舵人。我们对丁雄军时代的茅台的高质量发展、大踏步前进再次满怀信心。

　　2022年，已经进入“十四五”规划大力实施的“进取年”，已经明晰了发展思路，茅台发展的重点也将真正聚焦于“成果转化”，让我们迎接“以丁雄军为首的高知识、高水平的茅台专业领导班子带领下茅台大发展”的新时代！（文章来源：酒说）