投资6亿布局全产业链集群，构筑商业生态版图，华盛名酒步入高质量发展快车道

　　6亿投资的背后，是华盛集团的“信心”与“决心”。

　　10月11日，平正仡佬族乡2020年重大项目开工仪式暨贵州华盛控股（集团）有限公司奠基典礼及2020贵州华盛控股（集团）有限公司产业发展大会、华盛商学研究院成立揭牌仪式在遵义成功举办。3大活动齐发力的背后，凸显了华盛名酒怎样的战略考量？

　　1、6亿布局

　　这是一个怎样的商业版图？

　　据记者了解，贵州华盛控股（集团）有限公司产业园区项目位于贵州省遵义市播州区平正仡佬族乡，占地360亩，总投资6亿元。产业园区以酒农旅产业为发展核心，全线实施品牌核心发展战略，以“互联网+商业+农业+旅游业+教育+产业园+金融”为战略方向，构筑未来企业生态圈，以“一体两翼”模式，形成全产业链集群。

　　值得注意的是，该项目建成后，贵州华盛控股（集团）有限公司将成为酒类品牌运营、酱酒产业投资、特色文化旅游、农业互联网销售平台、健康产品采购和智慧流通、产业链金融、产业园区服务及基础设施投资与建设等产业于一体的大型民营产业集团，将带动酒农旅产业深度融合发展和有效、高质量、可持续发展，产业发展预计惠及20000人，每年实现利税1000万元以上，对当地农户增收致富、“富民兴黔”和乡村振兴具有良好的示范作用和社会效应。

　　贵州华盛控股（集团）有限公司董事长涂宸豪表示，贵州华盛控股（集团）有限公司选址落地平正，是华盛发展的重大战略，是实现集团产业化发展的必然之路。面对激烈的市场竞争和经济一体化的态势，只有不断加强产业的纵深发展，实现全产业链的集群发展才能赢得未来。

　　这是贵州华盛控股（集团）有限公司的一大步。6亿产业园区项目落地实施的背后显露着公司正在着力加强企业经营管理，加快推进企业上市步伐，奋力推动华盛迈上新台阶。

　　华盛控股集团专家顾问、深圳国鼎股权有限公司董事长董化春在其产业发展大会上介绍，集团致力建设现代白酒产业和农业产业投行，成为产业价值链组织者和管理者。由1-2年的时间，通过加盟连锁、开发文旅产品、发力酒类新零售、进行产业园运营，实现业务层面的快速增长。通过3-5年的时间由初的售卖产品到集成服务和平台转化，向中小板或创业板上市，实现产品+产业+平台+资本的盈利模式。

　　2、加速全产业链集群化

　　华盛意欲何为？

　　2016年10月，贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司重点打造的战略品牌“华盛名酒”正式上市。自成立起，华盛名酒每年实现20%的增长，并获得“2017年贵州茅台酒厂（集团）保健酒业年度具影响力品牌”等一系列荣誉称号，成为我国酱香型白酒一颗冉冉兴起的新星。

　　2018年9月，华盛名酒品牌战略升级正式发布，定下了第1个五年计划。

　　2020年，华盛控股（集团）有限公司成立，集团下设贵州仁怀市华盛名酒业销售有限公司、华盛会连锁管理有限公司、中瑞品牌管理咨询有限公司、中孝文旅产业发展有限公司、中阔农合科技有限公司、华盛商学研究院等，集团资产总值12亿元。

　　“面对日趋激烈的市场竞争和发展，如何保持可持续和高质量的发展？公司一方面聚焦产品、调整结构、优化销售团队、下潜市场、做精服务，一方面布局关联产业，进行产业集群全产业链的集团发展，在此基础上成立了贵州华盛控股（集团）有限公司。”

　　经过4年的发展，华盛名酒在全国拥有500多家品牌体验中心，1200多个经销商伙伴，并在广东、山东、江苏三个重点区域市场设立销售分公司，同时向华南地区广州、东部地区上海、北部地区北京、中部地区长沙进行销售团队复制和业务拓展，强化了对区域经销商的消费者的服务。近一年的时间，销售额实现大幅度提升。

　　当下，白酒产业贯穿第1、第二和第三产业，上游链接农业，下游延伸到文旅、金融等。酒业格局竞争逐渐从单一的产品、品牌趋向综合化、多元化、复杂化的竞争。而华盛集团发力全产业链集群不仅是为了持续发展，加速实现目标的需要，更是基于对未来白酒产业发展的预判。

　　首先，全产业链不同环节同频共振，加快完成品牌化营销与拓展。华盛集团的全产业链模式把原先企业外部上下游的交易关系变成企业内部的协同关系，这将极大地提升企业整体生产发展的高度。通过协同运作，整个公司形成一个有机整体，全产业链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同，提升经营效率，同时通过核心品牌带动其他产业衍生品牌的发展，不断增强企业的核心竞争力。

　　其次，打造和完善全产业链集群化，让华盛集团走起重资产运营模式，全产业链不同环节相互整合，优化资源配置，为其品牌发展形成了坚实的护城河。从产品建设到产业生态建设，推动着华盛集团实现其长线发展。在白酒行业加速洗牌的势态上，将品牌“舰队”的实力不断提升，为品牌开拓全国市场保驾护航。

　　同时，对于一个全产业链企业，文化是其内生动力。华盛集团积极谋划文化竞争力，利用文化建设反哺全产业链系统，重金组建华盛商学研究院，通过对市场的深入研究和培训课程为内部管理、市场营销、客户服务赋能。

　　从0到1靠品牌力，从1到N，靠全产业链构建的多元生态圈。“新生”的华盛集团已做好准备，蓄势待发，即将迎来它的高光时刻。（文章来源：酒业家）