洋河股份着力下好疫后市场“先手棋”

　　“从高中毕业刚认识海之蓝，到婚宴用酒使用海之蓝已经过去九个年头了；海之蓝也算伴随我从刚工作到成家立业，现在二宝马上也要出生了，百日宴还是不变的选择海之蓝......”近日，洋河股份在“海之蓝”产品升级换代前夕，发起了“海之蓝的故事征集”活动，短时间内几千条留言，年代感满满的照片勾起了一波“回忆杀”。

　　据了解，梳理产品线，调优产品结构，只是疫情期间洋河股份“身心俱沉”做实功的一隅，作为白酒市场的“优等生”，企业目前在统筹兼顾、抓住关键，以期下好疫后市场发展“先手棋”。

　　彰显新品卖点

　　不管市场如何变化、竞争何等惨烈，产品品质始终是消费者心中永远的“硬通货”。近日，洋河股份又将迎来一次产品焕新行动，旗下的核心大单品“海之蓝”启动升级程序，这也是企业今年3月份推出高端新品“梦之蓝?手工班（大师）”后，围绕经典产品进行的又一次重要行动。

　　海之蓝作为民酒大单品，从2003年面市起，已经进行了六次焕新升级，此次升级为7.0版本的海之蓝，不仅在满足消费者口腹之欲的诉求之上，升级颜值、品质、品牌、品味等属性，还以系统化、全 方 位升级赋能，着力在未来的市场竞争中彰显新的卖点。

　　“从推出高端新品到升级民酒大单品，一系列举措不仅顺接了当前洋河股份在市场端的升温表现，让经典产品踩准酒业新时代的竞争节奏，还进一步延续产品风格和品牌底蕴。”对此，行业媒体也给予了较高的评价。

　　除此之外，洋河股份还进一步明确洋河、双沟、贵酒是企业三大核心“增长极”，形成既独立运作又相互配合、相互促进、相互验证的一体化产品框架关系：即洋河作为第 一主导品牌、双沟作为第二品牌、贵酒梯次跟进，洋河品牌突出“高”、双沟品牌突出“好”、贵酒品牌突出“快”，汇聚洋河营销势能，集聚双沟市场动能，凝聚贵酒酱香潜能，充分体现了战略眼光的长远和长期主义的经营哲学。

　　与此同时，洋河股份三大品牌旗下的“梦之蓝、蓝色经典、绵柔苏酒、头排苏酒、贵酒世家”等主导产品明晰定位，找准赛道并形成的品牌印象，为洋河股份行稳致远提供新的引 领力。

　　为“梦想文化”续航

　　今年“五一”来临之际，“梦之蓝M6+”联合新华社共同发布创意短片《你是什么样的姿态，成就什么样的时代》的温情短片在朋友圈刷屏，内容立体呈现了中国追梦者的群像，展示新时代普通人立足平凡岗位努力追梦的奋斗姿态。

　　据了解，作为企业精神面貌展示的核心窗口和文化图腾，洋河股份的“梦想文化”，不仅是3万洋河人集体悟出来的，也是从历史的富矿中挖掘出来的，更是从时代的灵感深处激发出来的。近年来，面对市场新挑战，传统酒企都在加快转型步伐，从过去的产品思维向用户思维转变，其中洋河股份找到一个有效切入口便是“梦想文化。”

　　以“梦想文化”为着力点，洋河股份对内围绕“一切以市场为中心，一切为营销强赋能”的指导思想，大刀阔斧地调整组织架构，在全国范围内设立了51个事业部，并注重提拔重用敢于担当作为的年轻干部，畅通晋升渠道，提供更大的发展空间，激发干事创业的激情。同时，在体制优化方面，系统性地进行员工薪酬调整，迅速推动实施被认为是“教科书式”的“第 一期核心骨干持股计划”，健全了员工激励和福利体系，营造了公平公正的竞争环境。

　　洋河股份对外则坚持“亲商、安商、扶商、富商”理念，持续完善经销商体系，全 面开展营商环境专项巡察，大力整顿市场秩序，由此营商环境不断优化，构建起“创业共同体、致富共同体、事业共同体、生命共同体”新型厂商关系。

　　为进一步激发广大员工创新创效、岗位建功的智慧和潜能，从4月20日起，洋河股份在全公司组织开展“大干70天?夏季风暴”营销专项活动，围绕“销售目标、基础工作、服务提升、形式创新、团队建设、业务培训”等进一步发力，确保各项工作取得实效。（来源：投资者网）