1919并购重组丹露网，开始加速跑

　　“1919旗下的隔壁仓库业务已与丹露网完成整合，即将在线上线下布局国内大的B端供应链平台。从去年底到现在，隔壁仓库已经开业735家加盟店。”难得公开露面的1919董事长杨陵江，近日在一档线上直播节目中爆出猛料。

　　此言论相当于官宣：1919已正式并购丹露网。

　　可以佐证杨陵江上述言论的是，原丹露网核心创始成员、曾担任过丹露网CEO的彭勇，当日也和杨陵江出现在直播节目中介绍隔壁仓库现有业务模式和接下来的规划，彭勇新的职务是1919隔壁仓库总经理。

　　01、整合完成，1919“B计划”开始加速跑

　　据悉，丹露网于2015年5月28日正式上线，其定位为酒饮产业互联网第三方科技服务商，致力于运用互联网思维与技术，为传统酒饮产业链上的生产厂家、经销商、终端店提供一站式转型升级解决方案。2018年，丹露网的gmv曾高达270亿元，覆盖24万个终端，是当时酒业大的B端供应链平台。

　　酒食汇记者了解到，1919与丹露网合并一事其实早已敲定。早在2019年3月，就有媒体曝出，国内B2B酒饮平台丹露网正与“某酒类新零售平台”沟通，欲出售其线上业务寻求资金。2019年6月，丹露网官方网站就已经更名为“1919丹露”宣布双方的合并联姻。

　　而此次杨陵江的官宣，则预示两大平台之间整合已经彻底完成，1919的“B计划”将进入加速跑阶段。

　　1919隔壁仓库总经理彭勇表示，1919原有的b2b业务和丹露网业务整合后，将发挥1+1大于2的效果，通过为传统酒饮供应链注入互联网技术和创新智慧化服务，提供给1919丹露用户全新的线上线下一体化营销解决方案，让生意更容易。

　　图1：浙江嘉欣隔壁仓库门店

　　02、五大优势，隔壁仓库一年新开超700家

　　1919隔壁仓库是其获得阿里战投后加码主推的战略项目，承载了“新经销”业务线的重任，是1919发力B2B市场的战略中心。

　　“店配+零售”是1919隔壁仓库的定位，其中“零售”的作用为线下销售终端、商品展示与用户体验、线上订单配送、仓储功能、品牌宣传功能；“店配”则起到商品销售与配送，资金流、订单流与商品流同步、业务员管理、市场开拓的作用，针对的是B端的营销。

　　根据新的数据，1919隔壁仓库店已经加盟超过700家，覆盖了24万个终端客户，并有超过1500家经销商入驻线上平台。1919早些时候发布的数据显示，计划在2020年将隔壁仓库店的数量拓展至3000家。和1919酒类直供店差异化布局，1919隔壁仓库店将偏重在二三线城市。

　　彭勇认为，1919隔壁仓库与其它酒类连锁加盟品牌有很大的不同：

　　一、1919投入资金数十亿，拥有1900家直营管理门店，理论结合实践践行、输出门店管理模式和行为，能够解决门店管理痛点。

　　二、每个省有省管理公司，线下近6000人的团队，能提供强大的地面服务能力。

　　三、年近百亿的商品采销额，使综合供应链服务能力遥遥。

　　四、1919是线上订单量多的酒类平台，线上订单占总订单60%以上，所有线上订单均派往就近门店。

　　五、所有lT系统均由自己信息技术公司开发，阿里云输入核心技术和战略支持，并向十多个上游厂家和连锁同行输出信息技术，信息技术能力遥遥。

　　丹露网融入1919体系后，各项业务发展非常迅速，加盟店的经营状况直线提升。例如，江阴市宇庄商贸有限公司全年隔壁仓库销售额3388万元，月均销售额282万元。这个店每月线上销售额和订单数量都呈快速增长趋势，2019年12月线上销售额达到760万元。

　　图2：新疆克拉玛依隔壁仓库门店

　　有业内资深人士表示，数字化的浪潮已经席卷，这是一场自上而下的技术革命，酒水行业这种传统业态也难以幸免。当80、90后的互联网原生一代成为行业的主力，越来越多的采购人员的行为方式在发展转变。而作为酒类“新零售”的独角兽，1919隔壁仓库已然成为传统酒类供应商转型的佳选择。依托1919强大的服务平台，供应商不仅能拥有互联网经营能力和终端渠道资源，还可实现“重资产、轻管理”到“轻资产、重管理”的转型，建立新销售模式，增强市场竞争力。（来源：酒食汇）