“三找”背后的棋局：“冰封”时“千亿茅台”打怎样的硬仗？

一、时间短：分量十足的动员会

会议时间不长，仅有75分钟。但分量很足，也令内外广泛关注。

其特殊，在于几个不同以往的背景：一、大陆正从疫情停摆中逐步恢复之时，经济活动因疫情扩散而大面积停顿，危机之下，身为行业领军者，茅台该何去何从、为地方、为国家作出更大贡献；二、贵州巡视组对茅台“政治体检”的巡视反馈刚传达到位，需要落实动员；三、“十三五”收官、“十四五”谋篇之际，千亿茅台夯实基础，怎样在保持高位的同时，大踏步前行；四、承前启后之际，茅台就当下与未来，应有怎样的系统的思考与判断。

这个在“疫情防控的关键时期、复工复产的推动阶段”举行的会议，有几个表述值得关注：

其一、在强调“十字要求”的同时，也强调“高质量发展、大踏步前进”——这是几天前，贵州省长谌贻琴视察茅台时提的新要求；

其二、“三找”——“找问题、找措施、找目标”——这是茅台集团党委书记、董事长高卫东讲话中释放的方法论；

其三、“千亿”不是究极目标，而是新的起点。

75分钟会议，高卫东作讲话，集团党委副书记、总经理李静仁主持并提要求，集团党委副书记王焱通报巡视整改意见。面向直达终端的管理层，茅台高层传达的信号是：深挖根源、刮骨疗毒，全力补短板、强弱项，进一步提升茅台活力、竞争力、创新力和抗风险能力，持续做强、做优、做大、做久。

“晴天不修房、雨天愁断肠。”讲话中，高卫东引用一句谚语来点破整场会议的关键：越是当前这个大好“晴天”，茅台越要居安思危。

二、硬任务：“巡视整改”与“三找”深度结合

“整改落实巡视反馈意见动员部署”与“找问题找措施找目标”大讨论活动启动，茅台集团将两个主题放在一起，透露出对两个环节安排的通盘思考。

首先，强调一盘棋思想。

据悉，2019年10月，贵州第1巡视组对茅台集团党委开展了为期一个月的巡视，并于今年3月28日反馈了巡视意见。

高卫东讲话中谈了自己对于反馈意见的观点：“问题客观真实、直指根源，都是制约茅台高质量发展、大踏步前进的关键和要害问题。”

茅台提出的时间表是三个月——“整改任务十分艰巨，时间极为紧迫”，这是推动贯彻落实党中央和决策部署的重要环节。

茅台高层认为，落实整改，也是站在千亿新起点，推动茅台居安思危，把基础夯得更实、“篱笆”扎得更牢，解决好“‘千亿’后，何去何从”的重大问题。

统筹当前和长远一盘棋，茅台集团表示，这两场战必须同时打，而且都要打好打赢。

“通过开展‘三找’大讨论，既是贯彻、省政府重要批示精神的关键举措，也是开展巡视整改的重要载体，与当前开展的‘基础建设年’一脉相承、互为补充，目的都是夯实基础、持续精进、追求。”高卫东说。

对于“巡视整改”与“三找”的关系，高卫东的分析是：一个是从上而下的政治检视，是防范化解重大风险、持续稳定健康发展的迫切需要；一个是通过自下而上查找解决阻碍集团高质量发展的沉疴顽疾，从基层、非常前沿的终端末端，找到非常真实的体现，推动茅台更好发展。

主持会议的李静仁也给出方法论：要把“三找”活动作为落实巡视反馈问题整改的重要抓手，切实做到“四个结合”，即把“三找”活动和中央、对茅台的系列重要指示要求结合起来，和巡视反馈问题整改结合起来，和公司“十四五”发展规划结合起来，和自身工作实际结合起来，确保巡视反馈问题件件有着落、事事有回音。

其次，强调两手“都要硬”。

会上，高卫东的话分量很重：

要以“巡视整改不落实，就是对党不忠诚”的政治态度，坚决整改、整改、彻底整改。

能立即整改的立行立改，不能立即整改的，要前移时间表、加快进度，确保三个月内所有整改项目取得实质性进展，在整改期限内，整改率必须达到。这是责任书，也是“军令状”，容不得半点侥幸和马虎。

“是不是实现了千亿，就可以任性了没有问题了？是不是‘一瓶难求’，就高枕无忧了？是不是‘一骑绝尘’，就可以睡安稳觉了？”说到“三找”的重要意义，高卫东用了三个反问。

他说，站在千亿的“高塔”，始终保持清醒的头脑，因为高处不胜寒。在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是非常大的问题、非常大的风险、非常大的危机。

三、新要求：新高纪录后的新起点

会上，高卫东评价说，近年来，茅台深入推进专项整治、营销制度改革等诸多大事要事，啃掉了一个又一个的“硬骨头”，破解了一个又一个的新难题，逆水顶风，成功迈上“千亿”台阶，提前一年实现了“十三五”战略目标，始终保持了人心稳、生产稳、市场稳的良好局面。

“特别是在全省经济下行压力加大的时候，茅台集团挺身而出、主动担当，为全省经济持续较快发展作出了重大贡献。”高卫东称，当前的茅台，无论是生产体量、经济指标和在全省的地位，都创了历史新高，成绩也是创新高的。

高光之处，茅台管理层亦对省长谌贻琴对企业现状的所做评价再三思考——“发展方式还比较粗放、发展质量还不够高”。

从贵州孙志刚几次调研茅台提出的“做足酒文章、扩大酒天地”，以及“定位、定向、、规范、改革”十字要求，到近期省长谌贻琴对茅台提出的五项重点任务，贵州高层对茅台的定位与判断已很清晰。

“茅台管理水平，与茅台的品质、的品牌相比，还有不少差距”——问题的提出，或可看出“三找”的方向。从茅台高层提出的两场硬战的打法，也可以管窥茅台未来发展思路。

首先是“巡视整改”。

“咬定目标任务，聚焦重点难点，坚决把整改任务落到实处。”高卫东要求，茅台存在的问题多，硬骨头也很多，要防止低质量、不合格的整改，必须做到一条也不含糊，一件也不放过。还要切实做到牵头领导“不甩手”，责任部门“攥紧手”。

会议讲话中，“领导班子成员要带头做表率，敢啃硬骨头、敢于涉险滩、敢于打硬仗、正身率下”等提法令人印象深刻——总之，要把巡视整改工作推向纵深，真正从根本上解决问题；强化监督检查，建立长效机制，持续营造“酒香风正人和”的政治生态和发展环境。

“找问题、找措施、找目标”——对“三找”的内容，高卫东说，没有什么“技术含量”，有一定文化程度的人都能听得懂。但是，“大白话”背后，放出的信号并不简单。

“三找”大讨论，仅有十四天。两个礼拜的周期安排，密集而快速。

“从目前情况看，生态环保任务艰巨，隐患如履薄冰，质量稳定任重道远。”高卫东表示，巡视反馈的问题，茅台要及时整改，把握好发展主题，守住“质量、、环保”三条生命线，努力营造好健康的政治生态和发展生态，这是茅台当前的重中之重。

“不能吃着祖宗的饭，砸了子孙的碗。”“不能游离于本职工作和中心工作以外，要结合工作中的难点痛点”“我们一定要从内部自省、自查、自找，之后才能自重。”从茅台高层这些话语中，可以看到，“三找”的成败，关键在务实。其布局与动员，更是直达基层，以期迅速凝聚共识。

“要把‘三找’活动和‘基础建设年’巡视整改‘和省政府相关要求紧紧结合起来。”高卫东提醒同事，不要丢掉手上的活路去做“三找”——“那样是形式主义，要坚持紧盯’老问题‘，善于’新发现‘。”

茅台高层的要求是，对标党内相关制度和规定、对标现代企业治理制度建设要求、对标国内先进企业、对标好干部标准、形成一个问题清单。

茅台高层表示，疫情防控、脱贫攻坚、复工复产依然是头等大事，要围绕“文化茅台”、“智慧茅台”、生产质量、营销改革、环保、项目建设、子公司平衡发展是重点任务，集中精力破解好“站在新的起点、新的方位，茅台如何发展、如何迈上新台阶”这一重大课题。

“欢迎基层员工提出事关茅台发展战略的建议，但是我更希望听到基层员工反映衣食住行的小问题、身边事。”高卫东讲话中，屡次提到“终端”与“基层”，他希望管理层多听听工人师傅的意见，要到聆听民声，聆听心声。

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