http://www.9998.TV/ 2020-04-11 阅读数：602
4月10日，中华网酒业从市场方面获悉，王哲被任命为酒鬼酒股份有限公司销售管理中心总经理，负责酒鬼、内参、湘泉三大品牌的营销工作，且王哲本人回应：确有此事。
据了解，王哲于2010年进入酒鬼酒营销系统，先后负责酒鬼酒区域营销工作和内参酒整体营销工作。
2018 年底 30 多位高端白酒“亿元大商”共同出资成立内参酒销售公司独立运作内参品牌，王哲被聘请为总经理，并对内参酒的未来定制了详细的规划。酒鬼酒公司与其组成战略联盟，推进厂商关系由交易向协同转变，推进增长由经销商和网点的数量扩张驱动向大店打造、大商扶植、区域占王为基点的区域精耕转变，并通过费用共管渠道共控、利益共享风险共担实现营销力的极大化，稳步推进“内参”酒稳价增量。
2019年，王哲率领营销团队实施内参酒化，实现了销售额翻一番，2020年内参酒计划再翻一番，达到10亿元规模。
据了解，酒鬼酒公司今后将形成生产管理中心、销售管理中心、品牌管理中心、财务管理中心、供应链管理中心以及综合管理中心，形成扁平化的组织架构。
行业观察人士认为，中粮团队于 2016 年 1 月正式 入驻，并逐步介入公司经营管理。2016-2019 年，酒鬼酒经营业绩实现大幅改善，酒鬼酒于 2019 年启动馥郁香型国标制定，并成为真实年份酒企，品牌张力 进一步提升。内参增速高于预期，收入实现翻番的同时成功占位千元价格 带，与茅五泸共同占位高端白酒四大品牌，作为70后的王哲有着丰富的酒业从业经验，有利于推进酒鬼酒公司整体销售快速发展。
消费品营销专家肖竹青表示，王哲曾经担任酒商共同出资组建的内参销售公司总经理，任职期间铁腕控货提价，实现了经销商卖“内参”比卖其他名酒更赚钱的渠道驱动效应。营销有两个关键点：一是有人愿意买，一定是因为产品品质好而且产品牌让人觉得有面子;有人愿意卖；二是一定要经销商卖货有利可图。不是越便宜越好卖，而是价差越大越好卖,在商言商，在商言利，渠道控制核心是控价，通过控价经销商主动推荐有利可图。王哲担任内参销售公司总经理期间有效通过控货实现了内参提价，提高了经销商主动推荐内参酒的积极性。”
资料显示，2016年7月，酒鬼酒迎来新的管理团队正式入驻。3年多来，酒鬼酒经营业绩实现大幅改善：2016年为6.5亿元，2017年为8.8亿元，2019年达到11.9亿元，2019年前三季度已经达到9.7亿元。利润总额方面，2016年为1.1亿元，2017年为2.3亿元，2018年3亿元，2019年前三季度为2.5亿元。(文章来源：中华网酒业）
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