泸州老窖集团董事长张良就编制“十四五”规划作动员

　　6月18日，泸州老窖集团召开“十四五”规划编制动员会，集团公司党委书记、董事长张良以“目标导向、做实规划、科技致胜、尚法放权、成长人才、大力混改”为主题作动员。泸州老窖集团公司全体在家高管出席会议，酒业园区管委会相关领导应邀参加会议，集团公司在泸中层正职、员工代表80余人现场聆听学习。

　　会上，张良对泸州老窖集团“天地同酿、人间共生”企业哲学、“11265”发展战略进行了再解读。他指出，经过过去5年的探索实践，老窖集团已形成清晰的发展路径、明确的发展业态，为“挺进500强”奠定了坚实的基础。

　　未来5年，要始终围绕“挺进500强”这一目标，坚持“资本经营”这一带，短期实施“大贸易与大金融”双轮驱动，中期实施“传统食品与大贸易”双轮驱动，长期实施“大实业与大金融”双轮驱动，科学布局“贸易、金融、食品、科技、大健康、物流”六大产业，力争五年实现营业收入翻两番。

　　张良表示，老窖集团“十四五”规划对公司未来五年发展有指导性意义，规划编制要展示泸州老窖集团作为大型国有企业的责任担当，坚持从有利于泸州市经济社会发展、集团公司高质量发展出发。要坚持目标导向，结合历史经验、宏观背景、企业文化、公司实际，要有视野，高度重视“成渝双城经济圈规划及实施”“后疫情时代的新产业与新业态消费”“新经济、5G、区块链、云计算、智能化、大数据”“逆化与化”“金融仍是高能石油”等政策、机遇、市场环境，确保规划有前瞻性、有高度、有体量，且具有可操作性。

　　张良强调，要做好要素，确保“十四五”规划落地有效。

　　一是要坚持以资源为对象，以国有企业体制优势为，以机制创新为活力，坚定实施拿来主义，大力推动混合所有制改革，用品牌换资源，用资源换资本，进一步发展生产力，提高经济效益。

　　二是要高度重视人才资源，坚持“培养为主、引进为辅”的人才原则，利用一站一室、战狼训练营等平台，人才培养力度。要以人才，市场化配置人才资源，发挥好人才杠杆作用。

　　三是要坚持尚法放权，把尚法作为经营行为的门槛，树牢“没有廉洁、一切都是零”的底线思维。要进一步去行政化，放权，激发子公司生产经营活力。

　　四是要把科学技术作为生产力，以科技赋能，进一步推动实体产业发展。要深度发掘人才政策红利，引进、培养一批高素质化技术型人才队伍。

　　五是要进一步加强企业文化宣贯，引导子公司“一把手”进一步解放思想，敢于担当作为，勇于迎接挑战，同时要严控经营风险，确保实现高质量发展。要教育引导员工树牢“主观奉献、客观回报”“简单、超越、分享”“命令、执行、反馈”等企业行为理念和企业文化，进一步提高工作质量和效率，推动各项工作再上台阶。

           （文章来源白酒网）

 

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