http://www.9998.TV/baijiuzs/ 2021-11-10 阅读数:372
进入11月以来,“纪念茅台建厂70周年”、“庆祝茅台辉煌70年”等活动持续受到广泛关注,与之相关的一系列主题活动和品牌大事火热刷屏。
11月1日,茅台辉煌70年“爱我茅台,再创辉煌”主题分享会;
11月3日,茅台辉煌70年专题报告会;
11月6日,茅台我国 酒文化城官微发布“1951—2021茅台大事记”;
11月8日,人民日报关注贵州茅台建厂七十年,茅台集团举行辉煌70年庆祝大会……
回顾茅台70年的发展脉络,把握品牌发展的正确道路,这不仅是茅台一家之事,也是我国白酒行业发展壮大的历史缩影,为今天的酒业发展带来更多启示。
1、70年,4个时期
“39人、41个窖坑、5口酒甑、5个酒灶”,这是70年前,茅台出发时的“家底”。
1951年11月8日,贵州省专卖事业公司仁怀茅台酒厂正式成立。这一天,即被定为茅台的建厂纪念日。以1951年国营化为起点,茅台走过了70年的发展历程,并取得了巨大发展成绩。
之后,伴随新我国的伟大复兴历程,茅台奋力完成了“奠基立业、改革兴业、转型大业”的历史使命,成为拥有4.3万名员工、5.6万吨产能的现代化企业。
对于茅台国营70周年的发展历程,茅台集团党委书记、董事长,贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军早前就用“感恩、敬畏、奋斗”三大关键词进行了高度概括和充分诠释。
如今,丁雄军回顾茅台70年的发展历程,将其系统分为四个时期:
第1个是“奠基立业期”,从1951年茅台酒厂成立至1978年12月党的十一届三中全会召开。在这一时期,茅台人艰难探索、艰辛建设,以“优质量、提产量”为主线,实现了从破旧到新生的蜕变,实现了从作坊式生产向工业化发展的历史转变。
第二个是“改革兴业期”,从1978年12月至2012年11月党的十八大召开。当时的茅台正紧跟改革开放浪潮,深度参与市场博弈,以“扩产能、拓市场”为主线,实现了从计划经济向市场经济的历史转变。
第三个是“转型大业期”,从2012年11月至2020年12月。这一时间段,茅台把握新时期发展要务,搭乘新时代发展东风,以“调结构、促转型”为主线,实现了从做大规模向做大主业的历史转变。
第四个是从2021年开始,茅台步入高质量发展新时期的高质强业期。面对发展新时期,茅台坚持以“双翻番、双巩固、双打造”为主线,确保茅台始终沿着高质量发展路子大踏步前进,致力于实现高质量发展、高品质生活、世界一 流企业的全 面质变。
更为深刻的认识是,茅台所取得的巨大发展成就,既非单纯数字的变化,也非厂容厂貌的变迁,这是茅台由内而外的全方 位塑造与升华,是质的飞跃。
2、茅台70年里的那些人
在茅台辉煌70年庆祝大会举行当天,一张特殊的合影在朋友圈刷屏。
多少人配文“历史性的一刻”,大家都是发自内心的主动转发,有太多祝福要表达,有太多情感要抒发,还有太多的故事可以好好讲述……
这是庆祝大会让人感动、足够暖心的特别安排。茅台特别邀请了陈敏、邹开良、季克良、李保芳、高卫东、赵书跃、杨良全、王焱、丁德杭、吕云怀、戴传典、张德芹,离休老干彭建常等公司老领导,共同见证茅台启航新征程。
茅台在不同发展时期的每一个奋斗足迹,都与照片上的这些人息息相关。
他们见证了茅台发展的一路风雨,带领茅台战胜了各种艰难困苦,在激烈的市场竞争中阔步前行,每个人都为茅台的发展做出了自己的贡献。因此,他们的身份不仅仅是茅台的老领导,更有共同的名字——“茅台人”。
庆祝大会还举行了“奉献茅台40载”表彰仪式,向在茅台集团连续工作满40年及以上、健在且一贯表现良好的109名在职员工和退休人员予以表彰奖励。
丁雄军还向1951年建厂时39名员工之一、现在唯 一健在的老员工张元永赠送了建厂第1份员工花名册复印件作为纪念,以此向老一辈茅台人致敬。
与此同时,茅台的发展还得益于广大干部员工、合作伙伴的共同努力和万众齐心。
为更好地推动茅台发展,茅台集团近期自上而下地发起了一场“三个一”活动,聚焦茅台高质量发展,让每一位员工说一句感言、谈一个问题、提一条建议。
“对茅台负责、对事业负责、对自己负责”。据悉,茅台集团81个直属党组织共40079名员工深度参与、直击问题、踊跃建言,整体参与率达到98.49%。
还有贵州茅台官微推出的《那些难忘的茅台时光》,以人物视频的形式,回忆“那些难忘的茅台时光”,讲述那些与茅台相关的动人故事。这也代表了许许多多参与茅台建设、支持茅台发展、推动茅台持续壮大的人们,大家集体的心声和共同奋斗的身影。
3、“那些激情燃烧的岁月”
“那时,茅台酒厂产量小、销量少、亏损大,生产厂房闲置了大多数,没有公交车、没有自行车、没有电话……”这是我国酿酒大师、茅台老领导季克良老爷子在茅台辉煌70年专题报告会上,回忆他刚进厂时的茅台。
1964年,26岁的季克良从3000多里外的苏中平原,来到黔北大山之中的茅台小镇。
之后的五十多年,季克良从一名普通技术人员,到茅台集团“掌 门人”,再到世 界级酿酒大师、著 名白酒专家、国 家级非物质文化遗产传承人。
事实上,茅台的发展壮大,也是一步一步干出来、一点一点强起来的。比如1978年党的十一届三中全会带来的改革春风,助力茅台结束了连续16年亏损。
之后,茅台先后完成了从工厂制向公司制转变、公司制向股份制转变、传统计划经济向市场经济体制转变的“三大历史转变”,积极引入现代质量管理体系,以市场为导向,以满足消费者的美好需求为追求,推进营销体制改革和创新。
2001年,“贵州茅台”股票在上海证券所挂牌上市,今年也正是茅台上市20周年;2003年,茅台酒产量突破万吨,首获“全国质量管理奖”;
2008年,茅台酒产量突破2万吨,销售收入突破100亿元……
2019年,茅台集团实现营收过千亿、茅台股价上千元、市值超万亿;
2020年,茅台酒产能达到5.6万吨,营收1140亿元,职工人数达到40167人。
4、茅台高质强业,五线发展道路
让历史映照现实,用发展远观未来。立足70年的发展经验和辉煌成就,茅台将坚定走好“五线发展道路”,以“五匠质量观”为引,构建起具有茅台辨识度的未来发展新格局。
走好蓝线发展道路,茅台将从“立足酒主业,带动酒配套,协同酒相关,打造酒生态”四个层面入手,打造以茅台酒为核心,习酒、股份系列酒、集团系列酒为增长极的主业格局,并持续构建循环发展的产业生态系统。
走好绿线发展道路,是茅台坚定不移走生态优先、绿色发展道路,以打造“一基地一标杆”为抓手,保护好茅台赖以生存和发展的生态环境。
走好白线发展道路,代表着茅台的归零心态,通过科技增能、数字赋能,加快产业数字化和营销数字化,构建改革创新体系。
走好紫线发展道路,茅台将进一步聚焦品牌定位,持续丰富茅台的文化内涵,深入构建茅台品牌文化的感召力、凝聚力、影响力,切实推动高质量发展。
走好红线发展道路,构建风险防范体系,代表了茅台发展过程中不可触碰的防腐防线、环保底线和安 全红线,巩固提升“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境。
正如丁雄军所说,茅台的七十年辉煌历程给出强烈启示,党的领导是成业之基,茅台品质是立身之本,茅台精神是奋进之源,改革创新是强企之道,发展共享是成功之义。
面对高质强业的发展新时期,茅台将在更高维度扩大领 先优势,并为酒业发展树立了新的价值标杆。(文章来源:酒说)
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