茅台国营70周年，那些人，那些事……

　　进入11月以来，“纪念茅台建厂70周年”、“庆祝茅台辉煌70年”等活动持续受到广泛关注，与之相关的一系列主题活动和品牌大事火热刷屏。

　　11月1日，茅台辉煌70年“爱我茅台，再创辉煌”主题分享会；

　　11月3日，茅台辉煌70年专题报告会；

　　11月6日，茅台我国 酒文化城官微发布“1951—2021茅台大事记”；

　　11月8日，人民日报关注贵州茅台建厂七十年，茅台集团举行辉煌70年庆祝大会……

　　回顾茅台70年的发展脉络，把握品牌发展的正确道路，这不仅是茅台一家之事，也是我国白酒行业发展壮大的历史缩影，为今天的酒业发展带来更多启示。

　　1、70年，4个时期

　　“39人、41个窖坑、5口酒甑、5个酒灶”，这是70年前，茅台出发时的“家底”。

　　1951年11月8日，贵州省专卖事业公司仁怀茅台酒厂正式成立。这一天，即被定为茅台的建厂纪念日。以1951年国营化为起点，茅台走过了70年的发展历程，并取得了巨大发展成绩。

　　之后，伴随新我国的伟大复兴历程，茅台奋力完成了“奠基立业、改革兴业、转型大业”的历史使命，成为拥有4.3万名员工、5.6万吨产能的现代化企业。

　　对于茅台国营70周年的发展历程，茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军早前就用“感恩、敬畏、奋斗”三大关键词进行了高度概括和充分诠释。

　　如今，丁雄军回顾茅台70年的发展历程，将其系统分为四个时期：

　　第1个是“奠基立业期”，从1951年茅台酒厂成立至1978年12月党的十一届三中全会召开。在这一时期，茅台人艰难探索、艰辛建设，以“优质量、提产量”为主线，实现了从破旧到新生的蜕变，实现了从作坊式生产向工业化发展的历史转变。

　　第二个是“改革兴业期”，从1978年12月至2012年11月党的十八大召开。当时的茅台正紧跟改革开放浪潮，深度参与市场博弈，以“扩产能、拓市场”为主线，实现了从计划经济向市场经济的历史转变。

　　第三个是“转型大业期”，从2012年11月至2020年12月。这一时间段，茅台把握新时期发展要务，搭乘新时代发展东风，以“调结构、促转型”为主线，实现了从做大规模向做大主业的历史转变。

　　第四个是从2021年开始，茅台步入高质量发展新时期的高质强业期。面对发展新时期，茅台坚持以“双翻番、双巩固、双打造”为主线，确保茅台始终沿着高质量发展路子大踏步前进，致力于实现高质量发展、高品质生活、世界一 流企业的全 面质变。

　　更为深刻的认识是，茅台所取得的巨大发展成就，既非单纯数字的变化，也非厂容厂貌的变迁，这是茅台由内而外的全方 位塑造与升华，是质的飞跃。

　　2、茅台70年里的那些人

　　在茅台辉煌70年庆祝大会举行当天，一张特殊的合影在朋友圈刷屏。

　　多少人配文“历史性的一刻”，大家都是发自内心的主动转发，有太多祝福要表达，有太多情感要抒发，还有太多的故事可以好好讲述……

　　这是庆祝大会让人感动、足够暖心的特别安排。茅台特别邀请了陈敏、邹开良、季克良、李保芳、高卫东、赵书跃、杨良全、王焱、丁德杭、吕云怀、戴传典、张德芹，离休老干彭建常等公司老领导，共同见证茅台启航新征程。

　　茅台在不同发展时期的每一个奋斗足迹，都与照片上的这些人息息相关。

　　他们见证了茅台发展的一路风雨，带领茅台战胜了各种艰难困苦，在激烈的市场竞争中阔步前行，每个人都为茅台的发展做出了自己的贡献。因此，他们的身份不仅仅是茅台的老领导，更有共同的名字——“茅台人”。

　　庆祝大会还举行了“奉献茅台40载”表彰仪式，向在茅台集团连续工作满40年及以上、健在且一贯表现良好的109名在职员工和退休人员予以表彰奖励。

　　丁雄军还向1951年建厂时39名员工之一、现在唯 一健在的老员工张元永赠送了建厂第1份员工花名册复印件作为纪念，以此向老一辈茅台人致敬。

　　与此同时，茅台的发展还得益于广大干部员工、合作伙伴的共同努力和万众齐心。

　　为更好地推动茅台发展，茅台集团近期自上而下地发起了一场“三个一”活动，聚焦茅台高质量发展，让每一位员工说一句感言、谈一个问题、提一条建议。

　　“对茅台负责、对事业负责、对自己负责”。据悉，茅台集团81个直属党组织共40079名员工深度参与、直击问题、踊跃建言，整体参与率达到98.49%。

　　还有贵州茅台官微推出的《那些难忘的茅台时光》，以人物视频的形式，回忆“那些难忘的茅台时光”，讲述那些与茅台相关的动人故事。这也代表了许许多多参与茅台建设、支持茅台发展、推动茅台持续壮大的人们，大家集体的心声和共同奋斗的身影。

　　3、“那些激情燃烧的岁月”

　　“那时，茅台酒厂产量小、销量少、亏损大，生产厂房闲置了大多数，没有公交车、没有自行车、没有电话……”这是我国酿酒大师、茅台老领导季克良老爷子在茅台辉煌70年专题报告会上，回忆他刚进厂时的茅台。

　　1964年，26岁的季克良从3000多里外的苏中平原，来到黔北大山之中的茅台小镇。

　　之后的五十多年，季克良从一名普通技术人员，到茅台集团“掌 门人”，再到世 界级酿酒大师、著 名白酒专家、国 家级非物质文化遗产传承人。

　　事实上，茅台的发展壮大，也是一步一步干出来、一点一点强起来的。比如1978年党的十一届三中全会带来的改革春风，助力茅台结束了连续16年亏损。

　　之后，茅台先后完成了从工厂制向公司制转变、公司制向股份制转变、传统计划经济向市场经济体制转变的“三大历史转变”，积极引入现代质量管理体系，以市场为导向，以满足消费者的美好需求为追求，推进营销体制改革和创新。

　　2001年，“贵州茅台”股票在上海证券所挂牌上市，今年也正是茅台上市20周年；2003年，茅台酒产量突破万吨，首获“全国质量管理奖”；

　　2008年，茅台酒产量突破2万吨，销售收入突破100亿元……

　　2019年，茅台集团实现营收过千亿、茅台股价上千元、市值超万亿；

　　2020年，茅台酒产能达到5.6万吨，营收1140亿元，职工人数达到40167人。

　　4、茅台高质强业，五线发展道路

　　让历史映照现实，用发展远观未来。立足70年的发展经验和辉煌成就，茅台将坚定走好“五线发展道路”，以“五匠质量观”为引，构建起具有茅台辨识度的未来发展新格局。

　　走好蓝线发展道路，茅台将从“立足酒主业，带动酒配套，协同酒相关，打造酒生态”四个层面入手，打造以茅台酒为核心，习酒、股份系列酒、集团系列酒为增长极的主业格局，并持续构建循环发展的产业生态系统。

　　走好绿线发展道路，是茅台坚定不移走生态优先、绿色发展道路，以打造“一基地一标杆”为抓手，保护好茅台赖以生存和发展的生态环境。

　　走好白线发展道路，代表着茅台的归零心态，通过科技增能、数字赋能，加快产业数字化和营销数字化，构建改革创新体系。

　　走好紫线发展道路，茅台将进一步聚焦品牌定位，持续丰富茅台的文化内涵，深入构建茅台品牌文化的感召力、凝聚力、影响力，切实推动高质量发展。

　　走好红线发展道路，构建风险防范体系，代表了茅台发展过程中不可触碰的防腐防线、环保底线和安 全红线，巩固提升“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境。

　　正如丁雄军所说，茅台的七十年辉煌历程给出强烈启示，党的领导是成业之基，茅台品质是立身之本，茅台精神是奋进之源，改革创新是强企之道，发展共享是成功之义。

　　面对高质强业的发展新时期，茅台将在更高维度扩大领 先优势，并为酒业发展树立了新的价值标杆。（文章来源：酒说）

免责声明：本站部分文章信息来源于网络转载，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请来信或来电告之，本网站将第一时间做出处理，避免给双方造成不必要的损失。