　　“此次招聘，基于对销售精英的尊重、对公司未来发展的信心和对公司价值的合理判断。同时，这样一种做法也有助于建立公司、股东、骨干员工之间风险共担、利益共享的长效机制，使各方更紧密的合力推进公司大发展。”有行业分析人士认为，五粮陈这一次“祭出”高级别职位、高大上年薪、目标是深化品牌内涵，聚焦优势资源、优势渠道、优势销区，前置资源打造样板市场，以实现五粮陈团队焕新出发。

　　对此，五粮陈品牌全国运营中心表示，立足10年的市场运营经验与团队，对应聘的营销干部，开出了“极具诱惑力”的年薪，初衷正是为了让骨干人员实现从“打工者”到“主人翁”的转变，以充分发掘出其主观能动性。

　　“我们将以‘聚焦突破、共建共享、授权赋能、精准营销’四大引领举措和‘营销信息系统、品牌传播系统’两大系统支撑，抢夺白酒强分化时代下次高端白酒先机。”五粮陈品牌全国运营中心透露，为了向市场和消费者表达“攻占”次高端的决心和毅力，五粮陈早已下了“血本”，不仅从酒体和包装设计上实现了全面升级，就连生产和材质上都下了功夫，单独开模、采用了此前仅少部分高端和超高端白酒方采用的产品材质。

　　对此，有行业人士指出，固定底薪+上不封顶高比例提成年薪+高激励，五粮陈的招募令不仅能吸引到一批真正有能力、有冲劲的高精尖人才加盟，还能充分调动那些在行业摸爬滚打多年的精英人才的主观能动性，加速外部经销商体系和内部营销团队的构建，在行业新格局中抢占先机。

　　2、创业合伙人+终端联盟体，五粮陈你值得选择

　　进入产业新周期渠道开始由粗放式经营朝精细化运作转型，这导致酒类流通领域正面临新一轮洗牌。

　　基于此，酒商急需一场“自我革命”，来实现“变局”与“破局”，而酒商联盟体业态无疑是经销商们应对转型升级的积极驱动。

　　按照五粮陈品牌全国运营中心的规划，五粮陈未来的方向是做一个承载各利益攸关方的大平台，以众人之力去推动事业发展。

　　“全行业销售精英们共同参与品牌成长计划，所有销售人员不论所在企业、地区，都将享受五粮陈的首款10%销售提成”和“不求为我所有，但求为我所用，希望与优秀的、有余力的销售精英们共享品牌红利”两段表述来看，五粮陈品牌成长计划的核心就是通过资源的整合，以有限的力量把资金、人才、渠道资源大化吸引过来。

　　由此推断，以“创业合伙人”挑战白酒行业职业经理人模式，组建一只强有力的营销队伍，这是五粮陈深度融合“共有、共建、共享”平台思维的基础；而“终端联盟体”模式也将从根本上改变传统渠道间的甲、乙方合作关系，让上下游间转变为新型合伙人关系，而其合作模式也将从过去利益驱动转变为事业驱动。

　　据透露，2022年五粮陈将采用终端联盟体形式进行运营，并根据大商制、配额制、长期制及多样制4大准则招募联盟成员。

　　由此推断，参与了五粮陈“终端联盟体”的经销商，既可获得销售配额的所得利润和股权分红，还可享受品牌估值溢价带来的超高额外收益，也极为吸引业界关注。

　　对此，行业专家指出，产区竞争、品类竞争和品牌竞争将成为未来中国白酒市场竞争三大核心，作为经销商标配选择的五粮浓香公司有望在全国范围内掀起新一轮浪潮，然而随着其四大战略品牌入局门槛逐年提高，由品牌运营商经营的五粮陈等已然成为经销商切入名酒阵营的佳选择，显然此次五粮陈推出如此优渥加盟条件，是一次不容错过的难得契机。

　　“一次合作，至少三重回报。五粮陈，你值得选择！”在谈到加盟回报时，行业专家对五粮陈未来极为看好。（文章来源：酒说）