4年，1500场，69000人，君品荟树立了怎样的行业标杆？

　　管理学大师德鲁克曾说过，企业的增长核心在于创新和营销。如果说营销是企业的动力，那么创新就是发展的动力之源，如果能有效将二者相结合，那就更加事半功倍了。在消费者主权时代，如何营销，又如何创新，成为摆在酒企面前最主要的问题。

　　如今，C端层面的体验营销已经成为消费者主权时代的新动力，它正是“创新与营销”的有效结合体，并在酒业广泛盛行。于君品习酒而言，体验营销的核心枢纽就是君品荟。

　　34城同启，君品荟2023年再进阶

　　君品习酒上市于2019年，君品荟启动于2020年。从时间点来看，君品荟最初设置的目的就是为实现君品习酒的精准扩圈。每一场活动，习酒都会特邀社会各界的领军人物，一起领略君品习酒高端酱香的独特魅力。伴随着时间的推移，君品习酒已经成长为50亿元规模的超级大单品，君品荟也成为习酒的又一大文化IP，在业内知名度颇高。

　　时间进入到2023年，君品荟已经走过四年。这四年时间中，君品荟已经成功举办近1500场，直接参与互动的消费者约69000人，触达全国多个高端消费圈层。

　　5月22日，在小满时节的第二天，君品荟以雷霆之势如约而至，并以大声量、高密度奔至北京、广州、西安、长沙、贵阳等在内的全国34个城市。在市场恢复的2023年，习酒从五大维度升级君品荟，继续打造体验营销的新高度。

　　主题方面，今年君品荟的主题为“君品荟 荟君子”，既言简意赅地将习酒的君品文化进行了传递和表达，又将参与群体的特性进行了精准圈定。

　　形式方面，习酒今年借助更多科技手段，将君品荟现场打造出了更高端的视觉效果，构建了一个视觉、听觉、味觉、触觉、感觉等五官沉浸式体验场景。

　　流程方面，习酒不同于以往的直接品鉴，而是根据每场邀请的圈层设计相关的前序活动，之后才会进入品鉴活动。

　　体验方面，习酒在原有品鉴环节的基础上，增加了轮次基酒的活动，消费者更直观地感受习酒轮次酒的风格特点，邂逅不同的酱酒美。

　　规格方面，君品荟一直以来就是“小而精”的专场活动，目的是为参与者提供更好的品牌体验。今年，君品荟的参与人数缩减至20人。不要小看人数减少而带来的好处，这其实是习酒为打造更高规格活动的匠心体现。毕竟，君品荟主打的是“小而精”“小而美”，人数减少，将更有效而精准地实现品牌传递。

　　酒业的体验营销方式很多，和名酒进名企、异业合作、品鉴会、回厂游等消费者活动相比，君品荟规模小、内容更成体系，对消费者影响巨大。在每个场次的君品荟现场，可以看到每位嘉宾都全神贯注地投入到每个环节的体验和互动中，堪称为真正的沉浸式体验之旅。

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　　君品荟，打造君品习酒的“文化场”

　　中国白酒行业的发展正进入下半场，在产品层面最明显的趋势就是高端化。高端化的产品，对企业品牌力和文化内涵的要求更高。做好品质早已成为白酒企业的基本功，在基本功之外，更要做好品牌，做透文化。在白酒行业，品牌和文化总是相互关联的，有时候甚至是相互融合的：做品牌，就是做文化。

　　对于一个白酒品牌来说，“文化”其实是“内涵”、是“气质”，是“气度”。所以，白酒文化不应该被直接说出来，而应该找到适合的载体或形式，让观者、听众、消费者去看、去听、去体会，最终心领神会，这是一种潜移默化的过程。体验营销的核心任务就是找到这种载体或形式。

　　习酒以君品文化为统领，以“崇道、务本、敬商、爱人”作为核心价值观，以“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯”作为行动指南，形成了独属于习酒的企业文化。那么，如何让更多的人了解君品文化？显然，君品荟成为了载体。

　　在这里，消费者进入的是独属于君品习酒的“文化场”，通过观其色、闻其香、品其味等，感知君品习酒和君品文化。和其他活动相比，君品荟是小范围、更高端的品鉴会，因此让君品“文化场”的氛围更浓厚、更聚焦。

　　所有参与者还能获得意外收获，他们作为习酒的拥趸者，能够因为共同的爱好和对君品文化的高度认同而成为好友，这样的活动，何乐而不加入？

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　　四年来，习酒四大价值同步提升

　　时至今日，君品荟已经走过四年时间，这四年时间中，习酒在全国的好友也在稳步扩大中，这种提升是良性的、可持续的。因为凡是参与了君品荟的消费者，不但自己是习酒的爱好者，还会培育周边的朋友成为习酒的粉丝。在酒说看来，君品荟已经成功助力习酒实现了四大价值的同步提升。

　　一，品牌价值的提升。对于白酒企业来说，只有价格打造不了品牌，只有规模也打造不了品牌，还需要对C端持续培育与精耕。2022年，习酒以1690.53亿元的品牌价值，位于贵州省白酒第二名、中国白酒前八名、中国酱酒第二名；君品习酒品牌价值达到923.28亿元，位列全国酒类产品第十六名、白酒类第八名。品牌价值的背后，与习酒持之以恒进行消费者培育有重要关系。

　　二，文化价值的提升。君品文化是习酒的企业文化，但文化的传播需要相应的载体，君品荟承担了这一载体功能，让更多高端消费圈层了解习酒的历史与文化。

　　三，优商价值的提升。优商、爱商、敬商，这是习酒对合作伙伴长久以来所保持的态度。为什么习酒能在短时间内做到全国化？为什么习酒能在三年完成百亿到两百亿的跨越？核心因素是和经销商合作。从客户优质率以及厂商合作紧密程度来看，习酒的未来发展之路十分值得期待。

　　随着今年君品荟的又一次盛大启航，其链接的高净值消费人群将会不断扩大，这也是每个区域市场中，经销商的重要链接资源，他们将和习酒共成长，奔向更好的远方。

　　第四，营销重心的提升。君品荟的出现以及四年来的不断进阶，实际侧面体现的是习酒营销重心的转变和提升，即由B端到C端的精准下沉，同时又助力B端的不断扩圈，使习酒市场基础更稳固，与消费者之间的黏性更强。随着君品荟的进一步推进，除了精准覆盖几万名核心消费群外，让君品习酒有了高赋能的基础。

　　站得更高，才能看得更远。如今，君品荟升级而来，它将继续在全国各地扩大布局，持续影响更多高端消费圈层，为消费者带来高品质的酱酒体验，为习酒的成长提供源源不断的助力和动能，为白酒行业树立新标杆。（文章来源：酒说）

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