从“五超”看酒祖杜康布局超级赛道

　　任何一个白酒品牌，想要迅速在市场占据一席之地，想要突破自我走向更广阔的舞台，都需要有硬核的实力作为支撑。本文将从规模、品牌、模式、产品、品质五大超级实力，分析酒祖杜康酱酒何以成为一个强势白酒品牌。

　　一超：超大产业布局

　　从酒祖杜康强势进军酱酒产业，经过大半年的市场运作，贵州杜康旗下系列产品获得了市场消费者的广泛认可。贵州杜康酒庄等产业建设运营工作已然开启加速键，产业建设画卷加快展开。

　　根据贵州杜康由“两大酒庄建设工程”“贵州杜康酿酒基地建设工程”“贵州杜康酿酒工业园区建设工程”构成的“三步走”产业发展战略，可以看得出贵州杜康的产业发展的远大格局。

　　依托茅台镇天然具备的区位优势，雄厚的资本优势，贵州杜康具有长期扎根核心产区的底气和实力，其长期主义的发展理念，对杜康酱酒品牌的传播、酒文化的弘扬乃至助推产区发展都具有重要意义。

　　目前，贵州杜康已完成了从原粮到工艺到生产、贮存等多方面的产业布局，更有万亩红粮、万吨产能、万吨制曲、万吨储能“四万优势”，为规模化运营筑牢了产业根基。

　　二超：超级品牌

　　酒祖杜康是酿酒鼻祖、中国酒文化之源，是华夏文化不可或缺的重要组成部分，其不仅是一个品牌，更是“中国白酒的超级IP”。

　　“酒祖杜康”是“中国的酒祖杜康”，其代表的是中国的白酒文化，品牌自带多种香型兼优的深厚根基，天然具有布局全国化的品牌优势和高度，在消费者心中享有突出的存在感。

　　贵州杜康扎根茅台镇，是中国白酒超级IP和酱酒核心产区的强强联合，这也是杜康品牌高质量可持续发展战略下的全国化思考，是在存量竞争的市场格局下，寻求新增长点的必然之为。

　　三超：超级模式

　　贵州杜康酒业规划打造“1个运营总部+10个省级平台+100家核心经销商+1000家体验馆门店+10000个城市合伙人”的10倍裂变网络矩阵，同时通过产品经销模式、厂商联营模式、定制模式，完成商端联动、厂商共建。

　　贵州杜康将以三大模式与经销商共同推进市场建设。对于在区域内有一定资源的优质经销商，贵州杜康将以产品经销模式与他们合作，打造公司主要产品品牌；针对有资金实力、有意愿做大做强的经销商，贵州杜康则以联营模式推动厂商共建共赢；此外杜康还推出定制模式，这种去管理化运营模式是酒类流通连锁发展的新方向。

　　为顺利推进厂商共建，贵州杜康还推出一城一策、共享仓库、成立决策委员会、授予经销商区域可传承的经营权、推出费控模式五大措施，确保与经销商合作伙伴互利共赢。

　　四超：超级产品

　　贵州杜康酱酒以“1+3+N”的产品线，形成了1个核心品牌——“酒祖杜康”；以定位大众酱香新标杆的杜康酱酒、定位主流价位带强优势的酒祖陈酿、定位高端团购高品位的酒祖馆藏三大品系，满足更广泛的消费需求；N款有竞争力的渠道定向产品和线上定向产品。

　　在瓶身设计上，贵州杜康三大主线产品系列都采用了“国鼎重器，通达天地”的设计理念，瓶身将方鼎形制拔高形成酒器之形，瓶身上酒祖形象与东方夔龙的图腾组合，既彰显酒祖杜康品牌的用心传承，也饱含古朴典雅的人文气息。

　　五超：超级品质

　　在这个浮躁时代，酒祖杜康品牌为什么可以高质量发展？

　　归根到底，是具备卓越的产品品质。

　　坚持“守品如命”品质文化，以长期主义的心态雕琢品牌，贵州杜康践行的高质量发展战略，在茅台镇核心产区建造酿造基地，并联合酱香白酒业内企业、专家，为消费者提供地道酱香酒。

　　正如贵州省酿酒工业协会理事长黄平对贵州杜康产区文化与发展优势做出的分析：贵州杜康产区拥有核心产区自然资源优势；制酒三宝、酿造工艺组成的差异化技术优势；同时也具备政策优势；在与国威酒业的合作中，形成了优势互补的产业建设发展优势，可以预见其产区品质化发展之路前景广阔。

　　展望未来，坚持品牌、品质、规模、模式、产品的打造，将是酒祖杜康的长期主义事业，未来酒祖杜康更将在此基础上持续丰盈文化价值、酿地道好酱酒，让这传奇酱香飘向全国，走向世界。（文章来源：大家酒评）

免责声明：本站部分文章信息来源于网络转载，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请来信或来电告之，本网站将第一时间做出处理，避免给双方造成不必要的损失。