2018/7/19匿名
根植沂蒙大地，秉承老区文化，在沂蒙老区这片历史悠久的土地上，沂蒙老区酒业用半个世纪的优良品质缔造了一个个震撼的老区品牌，谱写了一曲曲动人的文化之魂。
山东沂蒙老区酒业有限公司，地处于中国东部的交通枢纽—临沂。近十年来，凭借企业不断的产品创新和市场开拓，使老区酒业了高端的行列。在沂蒙老区这片底蕴深厚的沃土上，传承经典，在鲁酒系列乃至全国白酒行业中起一股红色时尚，塑造了融红色、民俗、现代为一体的沂蒙老区品牌，将老区美酒带到全国各地。在白酒行业竞争日益激烈的情况下，企业产品的市场占有率稳步提高，经济效益蒸蒸日上，已连续4年上缴税金全市同行业。目前，公司年生产规模达到到生产各类白酒3万吨、各类优质酒精5万吨、矿泉水10万吨。主导产品有“贵”、“沂蒙老曲”、“沂蒙老乡”三大系列四十多个品种的高、中、低档白酒，以及优质酒精、无水酒精、沂蒙山泉矿泉水等产品，畅销二十多个省市地区， 荣获全国白酒工业百强企业、省级消费者满意单位、省级重合同守信用企业、全市民营企业五十强、市级明星企业、文明单位等荣誉称号。
沂蒙老区，多么厚重的地方文化，一个响铮铮的地域品牌，以他敏锐的商业，把贵这一产品与沂蒙老区精深的文化内涵，成功的进行了对接。在市场纷争、诸侯割据的复杂形势下，山东沂蒙老区酒业有限公司在董事长滕善华先生的带领下，以沂蒙人特有的执著和，改变传统观念、拓展思想、精耕细作、苦心经营；深度挖掘提炼贵系列酒的文化内涵和内在品质，使“沂蒙”与“贵”有机的融为一体，赋予贵特的地域文化。
岁月悠悠，思越千年，“三圣”，翰墨溢彩写春秋；“名相”睿智，慧光华泽映琅琊。如今沂蒙老区人，汲取了文滔武略的精深，正以坚韧个性和创新品质不断书写华丽篇章。
八项质量管理原则的其中一个是“全员参与”的原则，它充分阐明了各级人员都是组织之本，组织的质量管理是通过组织内各职能、各层次人员参与产品实现过程及支持过程来实施的，过程的有效性取决于各级人员的意识、能力、和主观能动性。以人为本是组织良好动作的必需要求，也只有充分调动人的积性、创造性，充分发挥每个人的聪明才干，不断实现创新和持续改进，组织才会获得大的效益。
组织依存于顾客。顾客的满意是组织追求的终目标。要想实现这一目标，在组织内部用质量管理体系规范产品实现过程和支持过程的质量管理，对外加强与顾客的沟通和联系，了解和掌握顾客的需求和期望，并不断的超越顾客的需求和期望，只有这样，才能更好的把组织的形象、产品的形象展示现顾客和社会。
持续改进总体业绩是组织的一个目标。作为组织的各个都应将产品过程和体系的持续改进作为根本目标；也只有不断创新、改进，才能持续满足和增进顾客日益提高的满意程度，组织才能提高过程的效率和有效性，使组织不断获取较大的增值和效益，组织才能得以发展和壮大，使组织在市场经济的大潮中永远立于不败之地。
市场的竞争在产品，产品的竞争在品牌。组织在激烈的市场竞争中存、谋发展，就必须根据顾客的需求，不断的开发出适销地的新产品投放市场，特别要注意开发出确保顾客要求的、适合不同层次人员的新的款式、新的口感等产品，一经投放市场，就可为组织带来很好的效益，并充分发挥产品的轰动效应，占领和巩固市场，开辟新市场，使组织的发展始终保持旺盛的生命力。