共筑厂商命运共同体 五粮液第二十八届12·18共商共建共享大会成功召开

　　12月18日，以“聚合力 应变局 共和美”为主题的五粮液第二十八届12·18共商共建共享大会在集团公司多功能厅成功召开。

　　曾从钦在大会上发表讲话，全 面总结2024年五粮液工作历程，深刻分析当前宏观经济形势和行业动态，系统部署2025年营销重点工作，凝聚起厂商协同、奋勇争先的斗志和决心。

　　2024年是白酒产业深度调整的关键一年，一系列新情况、新变化、新挑战不断出现。曾从钦表示，五粮液始终保持发展定力，战略上积极进取、主动作为，战术上事不避难、稳扎稳打，拼生产强供给、拼创新提能力、拼营销拓市场、拼管理增后劲、拼先进树标杆，聚焦提质增效、守正创新、优化布局、深化改革、争创一 流开展价值创造，以“拼”的干劲和“实”的作风，实心干事、科学作为，企业“稳”的态势在持续、“新”的动能在成长、“好”的因素在累积。

　　白酒产业是价值驱动的长周期产业。曾从钦认为，当前外部环境变化带来的不利影响加深，要准确识变、科学应变、主动求变，正视困难、坚定信心，努力把各方面的积极因素转换为高质量发展的生动实践。第 一要增强准确识变之智，以平常心牢牢抓住宏观层面增量政策发力、市场预期改善的上行机遇，以持久心牢牢把握白酒行业长期价值属性、持续集中发展的总体趋势，以坚守心牢牢巩固企业品牌势能不断释放、市场持续走强的良好态势，以求胜心牢牢鼓足厂商一体携手迎难而上、齐心共克时艰的拼劲闯劲，以自信心牢牢坚定企业持续健康稳健增长、全 面提质增效的发展底气。第二要增强科学应变之方，主动适应“时”与“势”的变化，在“固根基”“扬优势”“补短板”“强弱项”“促转型”上下狠功夫，聚焦生态酿造提质、倍增工程扩能、科技创新增效，全 面筑牢高质量发展坚实底盘;坚持文化铸魂，用力彰显品牌文化底蕴、用力创新品牌文化运作、用力提升品牌文化形象，全 面激发高质量发展强劲动能;坚持市场导向、问题导向、发展导向，全力补产品短板、渠道短板、市场短板，全 面破解高质量发展瓶颈难题;着力提升营销管理、企业管理、市值管理，全 面筑牢高质量发展管理;聚焦智能化改造、数字化转型，全 面推动发展模式和运营能力提档升级，全 面拓展高质量发展空间能级，持续将比较优势转化为高质量发展胜势。第三要增强主动求变之勇，既要着眼长远、谋划长远，又要立足当下、干在当下，在共商共建共享中携手创造更多更好的多赢结果。

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，做好明年工作至关重要。曾从钦表示，将定位明年为“营销执行提升年”，深化“稳价格、抓动销、提费效、转作风”十二字营销方针，以提升五粮液品牌价值为核心，加力加劲强化产品动销、渠道优化、服务能力，推动品牌价值和市场份额双提升，巩固提升稳健发展态势，高质量完成“十四五”主要目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，在厂商共商共建共享中构建更加紧密的事业共同体、利益共同体、命运共同体，共同谱写企业高质量发展的和美新篇章。

　　华涛作《五粮液2024年度营销工作总结报告》。报告指出，今年公司按照“营销执行年”总定位，贯彻“抓动销、稳价格、提费效、转作风”营销方针，打好形象提升攻坚战、份额提升攻坚战、市场拓展攻坚战、提质增效攻坚战、盈利提升攻坚战“五大攻坚战役”，品牌价值得到进一步提升、产品体系得到进一步完善、营销服务得到进一步提高、品质支撑得到进一步增强、厂商关系得到进一步深化，高质量营销工作取得了阶段性成效。2025年，公司将聚焦品质的守正创新、品牌的精准打造、市场的深耕细作、市场的快速反应、管理的提质增效，全力以赴提升“产品力”“品牌力”“渠道力”“服务力”和“执行力”五大能力，推动高质量营销工作成势见 效。

　　会上，张宇宣读了2024年度品牌运营商表彰奖励及市场支持决定。

　　大会现场还举行了盛大的颁奖仪式，与会领导、嘉宾分别为获奖代表颁发了“优 秀经理人、优 秀专卖店店长”奖、“优 秀传承人”奖、“优 秀联谊会”奖、“团购拓展、终端拓展”奖、“品牌拓展、跨越发展”奖、“风雨同舟、品牌专销”奖、“星级专卖店”奖、“星级运营商”奖和“贡献”奖等。(五粮液集团)