做任务和做结果 --观《请给我结果》有感

    上周六，公司组织我们全体工作人员观看了姜汝祥博士的培训视频《请给我结果》，姜博士用简洁的语言和亲历的案例给我们讲述了做任务和做结果的本质的区别，让我们学到了很多东西，明白许多道理。 
    正如姜博士所说：“你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！”
    的确，任何一个企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。 
    为什么企业要这样？因为只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。但现在，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。 
    如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于状态。所有有执行力问题的公司，一定有一部分员工或领导处于这种状态。 
    我们有多少企业陷落在“任务陷阱”中？仍然以秘书安排会议为例。我闪设想一下执行过程吧，如果秘书仅仅是发了个通知，所有参会的人若是真的全部参加了会议，你说这是谁的功劳？
完成任务其实只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”（比如打电话）。可又没有达到你的要求。这种矛盾，会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由对付上级，上级找理由对付老板。因为只要完成了任务，员工就有一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的责任。 
    我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责。 
    公司规模扩大之后，部门就增多，职位多了之后，员工就多。职位和部门一多，员工完成任务的程序就往往会代替实际要做的结果，组织层级就会代替客户价值。于是，任务往往就会迷惑我们的眼睛。这样一来，员工就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，他已经努力了，没有功劳也有苦劳啊！ 
    如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！ 
    我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果”!

                                                               好酒招商网编辑：小冯
  

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