河南酒头熊玉亮发出“灵魂拷问”：谁能拯救张弓？

　　进入酒行业以来一直很关注张弓酒业，参加了张弓酒业的许多重大活动，对媒体中出现的“张弓”二字十分敏感，可能是十多年与张弓交集对张弓积累有很深情怀的缘故吧。

　　2月12日行业媒体发表了一篇文章《不谈天灾谈“人祸”一一对话马亚杰，走进四面楚歌下的张弓酒业》又一次触动了我的神经，我立即转发并发表评论:张弓酒业主要是人祸，天灾是次要的！再次代表河南酒业呼吁拯救张弓！

　　四面楚歌下的张弓酒业，因涉及官司已经停产了15个月，市场丢失惨重，品牌严重透支，企业困难重重。

　　2020年2月17日，马斐九频道、河南酒业网专访了河南省酒业协会会长熊玉亮先生。

　　以下是整个专访内容：

　　春节，疫情突发而至，对我国全年经济社会发展目标带来了困难和挑战，包括酒类行业在内的整个“大消费”板块深受影响。

　　春节期间，商务活动、聚餐、宴会等大小型活动全部取消，造成了酒水的大量库存，给整个酒类行业带来了严竣考验。

　　在目前的困局下，豫酒板块里的张弓酒业面临的状况更加艰险，可谓雪上加霜。

　　2020年1月6日，开封中院再次启动了对张弓原酒的司法拍卖，张弓酒业原酒查封事件因此暴露在公众眼前。

　　截至目前，张弓酒业已停产15个月之久，遭遇建厂以来的极大危机，面临生死存亡的考验！

　　作为河南省酒业协会会长，感觉张弓出现这样的状况实在令人痛心疾首，在此他强烈呼吁：动员一切力量，拯救张弓！

　　辉煌张弓

　　“东西南北中，好酒在张弓”这句广告词被广大消费者耳熟能详，1994年相声大师马季在中央电视台为张弓酒所做的广告让张弓酒响彻大江南北。

　　1973年张弓酒率先研发出38度低度白酒，以历史性的创新奠定了自己低度白酒鼻祖的行业地位。

　　张弓系列酒曾蝉联第四届、第五届白酒评比银质奖(国家优质酒)，荣获阿姆斯特丹世界优质产品评选“世界金奖”及国家、省部级质量金、银奖30多项，荣获“驰名白酒精品”、“口感极好的白酒”等多项荣誉。

　　众所周知的河南白酒行业“张宝林”的“张”即是张弓。

　　上世纪八九十年代，张弓酒稳坐河南省白酒行业头把交椅，1997年销售额更是接近10亿元，排进前五名，年纳税1.8亿元，占当地财政收入的80%以上。每天提货车辆排成长龙，张弓酒作为豫酒龙头企业真的走向了，一时风光无限。

　　囧途张弓

　　上世纪90年代末期到21世纪初期，由于体制、机制、管理和市场等多方面的原因，张弓酒业开始迅速下滑。

　　2003年广东xx公司租赁张弓北厂成立河南省张弓酒业有限公司进行经营，期限20年。受益于张弓品牌力，租赁者赚取了大量利润(可能是同期豫酒赚钱的企业)，但利润中绝大部分却被投入到张弓以外的企业，对张弓厂区软硬件的投入很少，拼命地透支张弓品牌。

　　可以这么讲，进入二十一世纪，由于种种原因，张弓这一白酒品牌经历了半停产、租赁经营、破产拍卖、重组失败等多次磨难，发展停滞倒退！

　　2018年张弓酒业又因为一起骗取贷款案担保陷入了诉讼执行的漩涡,对张弓酒业未来影响甚大。

　　自2018年5月张弓酒业因原法人借贷事件被中原银行商丘分行诉至商丘中院开始，张弓酒业已经陷入风波中长达一年半，于2018年10月被迫停产。企业原酒、阀门管道等共计价值6436万元公司财产被查封并被商丘中院、开封中院进行了数次司法拍卖。

　　张弓酒业也曾多次与法院进行沟通协商，表示公司对于正常的司法流程没有异议，但恳求不要影响企业的正常生产，要求解除影响企业生产的阀门和管道的查封，均被驳回。

　　面临如此生死危局，谁为张弓停产负责？

　　一个河南省白酒品牌，甚至白酒品牌若以此种方式在市场中消失，谁又将为此买单？

　　河南酒能走向的企业并不多，不少都是昙花一现。

　　张弓酒曾经为河南争得过荣誉，为豫酒开拓市场、提升豫酒度和影响力立下过汗马功劳。当前，疫情还在持续影响着经济发展，张弓酒业遇此情况，处境无比艰难！

　　恳请相关部门在既定事实的范畴内，对张弓酒业的实际问题予以高度重视，极大限度的保护好我省地方民族品牌的生存和发展！

　　这也是张弓酒业公司领导的急盼！

　　也是关心张弓品牌的人的期盼！

　　未卜张弓

　　真的好担心，未来的某一天市场上见不到张弓酒了！受重组失败、市场下滑、品牌透支、法律官司、欠账信誉、经销商消费者丢失等内忧外困问题影响的张弓酒业前途未卜，一系列问题摆在面前，像悬在上方的达摩克利斯之剑。

　　停产影响牵扯面广，容易动摇品牌根基。生产停顿必然会影响张弓酒品质的稳定性并逐步出现市场断供现象，市场断供势必又会造成经销商和消费者群体的大面积丢失，若销售渠道和消费者被其他品牌进一步瓜分，那张弓酒业恐怕是一只脚已经迈进了鬼门关。目前初步估算张弓酒市场规模已不到1亿，而且呈现持续下滑态势。

　　由于缺乏清晰的战略规划，“张弓”品牌势能被消耗殆尽。三十余年间，张弓从白酒品牌萎缩到区域性品牌，从河南省“六朵金花”梯队下滑到“五朵银花”二线阵营，张弓品牌被严重透支缩水。透支总有限度，生命力日益凋零，留给张弓重塑品牌的时间不多了。

　　诉讼事项还存在较大变数。张弓酒业究竟能否尽快恢复生产，走上良性发展还债的道路，实现既讲法律尊严又讲企业发展的双赢局面还存在较大的不确定性。

　　上述三个主要问题无一不牵动着张弓酒业脆弱的神经，该怎么办呢？社会各界人士应该将援手伸向何处呢？

　　拯救张弓

　　张弓酒业到了目前的状态，有深刻的教训需要反思。

　　熊玉亮会长认为政府：有关部门及租赁经营者都有不可推卸的责任（这里不一一赘述）。

　　当务之急，如何动员各方力量拯救张弓呢？

　　河南省酒业协会会长熊玉亮建议：

　　张弓酒业自救方面

　　张弓酒业自身应积极开展自救行动，在现有条件的基础上，在法律法规的范畴内，厘清被封资产与正常生产经营性资产之间的区别，向社会各界发出企业自己的声音与呼吁，寻求各方帮助，争取先活下来再谋求发展。

　　凝聚人心，形成团队力量，维护市场，稳定经销商，稳定消费者，极大限度遏止下滑态势。

　　行业方面

　　河南省酒业协会作为政府和企业的桥梁，在河南本土民族品牌生死存亡之际，应当发挥协会自身影响力，协调各方资源，努力帮助张弓酒业度过眼前危机。

　　接下来，协会及会长个人将持续关注张弓酒业事态发展的新消息，为企业出谋划策。

　　同时，呼吁河南省白酒生产企业在做好自身业务发展的同时，给予张弓酒业一定道义上的支持帮助，助力张弓酒业早日脱离困局。

　　政府方面

　　彼时，张弓酒业作为豫酒的骄傲，离不开各级政府的支持和帮助。此时，张弓酒业深陷危机，更需要各级政府的“雪中送炭”，帮助张弓酒业解决实际困难，恢复生产自救。

　　建议商丘市、宁陵县相关政府部门成立专班负责张弓酒业发展事宜，专题研究解决张弓酒业存在的问题、发展战略和具体措施。

　　在张弓酒业恢复生产前，能为张弓酒业职工提供一定的补贴支持，稳定职工情绪，避免出现群体事件。尽管2018年张弓集团破产拍卖不了了之，加上距租赁期限还有3年，熊会长仍然认为走破产拍卖进行战略重组之路是张弓品牌走出困境重新振兴的主要选择之一，属于上策，建议政府部门予以斟酌考虑，因为完全靠企业自救很难走出目前的困境。

　　建议省政府有关部门加大对河南白酒行业的支持力度，以常规性措施鼓励、奖励白酒企业在创新能力、技术改造、人才培养、创建品牌、聚焦主业、缓解融资难题等多个方面的工作。

　　司法机关方面

　　建议司法机关在依法办事的同时，能考虑到张弓酒业的实际困难，尽快恢复厂区生产自救，让张弓酒业走上良性发展还债的道路。

　　张弓不仅是宁陵县的张弓，也是商丘市的张弓，更是河南省的张弓！用危在旦夕来形容张弓酒业目前的处境毫不夸张，但即便如此，张弓酒业也没有坐以待毙，仍在四面楚歌中积极尝试各种努力以寻求生机。

　　熊玉亮会长强烈呼吁：

　　疫情的影响只是短期的、阶段性的。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。

　　疫情过后，白酒行业竞争更加激烈，马太效应愈来愈明显，区域性品牌生存空间愈来愈小，张弓品牌是死是活这两年就会有结论！

　　如果政府、司法机关、行业等社会各界给予真正务实的支持，加上企业自身努力，张弓酒业必能破局而出，重新回到良性发展的轨道上，为豫酒振兴、豫酒更加出彩中原作出更大的贡献！

　　我们大家都在期待着张弓的再度辉煌！

　　【编后】：

　　行业人士、行业媒体应该向豫酒头一样，为豫酒振兴呼吁奔走，而不是墙倒众人推，雪中不送炭。任何时候都要有正义感和使命感。（文章来源：白酒网）

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