从“援鄂计划”看1919的进取之道，两大自有电商平台今年有看头

近日，1919旗下四川快喝电子商务有限公司发布《关于湖北商家入驻自营平台费用减免的通知》称，为帮助湖北商家度过难关，1919丹露平台和1919吃喝平台针对湖北厂商制定减免入驻费用政策。对湖北厂商来说，这无疑是利好消息，同时彰显出1919的责任与担当。

实际上，援鄂计划是1919在疫情期间的动作之一，从提供“无接触配送”服务，到联手盒马鲜生推出“共享员工”，以及开放个人分销业务，1919稳扎稳打加快线上线下融合，再次印证新零售模式是未来商业的大势所趋，为1919接下来的布局创造有利条件。

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免费或减免平台费用

助力湖北商家共抗疫情

此次援鄂计划，1919从酒企和酒商两个层面出发。

酒业家从《关于湖北商家入驻自营平台费用减免的通知》中了解到，针对湖北酒类生产类企业，入驻 1919丹露平台免平台使用费1年，入驻1919吃喝平台品牌商城品牌旗舰店免平台使用费1年；针对湖北酒类流通企业（含品牌商、经销商），入驻1919丹露平台减50%平台使用费1年，入驻1919吃喝平台品牌商城减免50%平台使用费1年。

值得注意的是，以上免费或者减免政策，2020年7月15日前完成入驻的新商家和完成新协议续签的原平台商家可以享受。

对湖北酒企和酒商实施免费或者减免平台费用，借助丹露和吃喝两大平台产生的联动效应，将助力湖北酒类厂商疫情后的复苏，不仅凸显1919的企业社会责任感，也透露出1919对湖北市场的重视。

湖北是华中市场的重镇，是商家必争之地，去年1919巡回招商会湖北站选择在武汉举办，并取得不错的招商效果，从这一细节不难看出，1919对湖北市场早有布局。通过本次援鄂计划，1919对湖北市场耕耘的深度和广度将得到进一步提升。

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BC两端齐头并进

1919目标对准“平台化”

从这次援鄂计划不难看出，1919的B端与C端“两架马车”并驾齐驱，其不再满足于酒类零售企业，正在朝着平台化企业转型。

酒业家注意到，截止2020年1月底，1919门店达1903家，其中直营店1168家，已经开业的隔壁仓库店达735家，再加上原丹露网已经入驻的25万家终端门店，以及1919吃喝平台沉淀多年的消费者数据，线上线下的加速融合，进一步提升1919的平台价值。

在线下门店的优势之下，1919针对疫情情况，将发力重点放到线上，通过1919丹露平台和1919吃喝平台协同作战，助力湖北酒类市场的发展。

众所周知，1919吃喝平台是面向C端较为成熟的零售平台，沉淀有1500万+真实会员，并通过线下19分钟立即送、建立品牌商城、推行“餐+酒”业务等方式，为商家提供诸多营销服务。

1919丹露平台则是丹露网并入1919后，升级形成的全新业务板块，是1919加码B端业务的重要标志，前不久高调开启招商，并坚持不破坏上游的定价体系和经销体系、坚持不侵占流通环节利益，从而入驻厂商的利益。

由此可见，1919吃喝直接服务于消费者，1919丹露深耕B2B交易服务，两大平台形成合力，从流通环节和销售环节两方面为酒饮上下游提供转型升级解决方案，这是援鄂计划选择这两大平台的原因所在，同时表明1919正逐步从酒类零售企业向平台化企业转变。

有业内人士分析认为，通过援鄂计划，1919湖北区域的会员大数据将有利于商家精准定位消费者，反过来，越来越多商家的入驻，对1919开拓湖北市场将起到积极助推作用。（来源：酒业家）

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