2020年度先锋车间∣精诚合作，一往无前

　　郑州公司  易拉罐车间

　　在全体成员的共同努力之下，车间于2020年7、8、9月份分别取得集团质量、消耗、效率评比第 一、第二、第 一名的好成绩

　　2020年，车间产品质量合格率达100  %，消耗完成率达100  %，生产效率也同样名列前茅，被评为集团“2020年度先锋车间”

　　01、严控消耗，节能增益

　　（王伟东正在带领成员们调试链道）

　　“节能降耗”是企业的生存之本，"点点滴滴降成本，分分秒秒增效益"更是每个金星人的责任和共识

　　为进一步降低消耗，在车间主任王伟东的带领下，于2020年8月份厂房搬迁之际，成员们积极配合机修工排查管道、灌装机酒阀等重点部位，及时完成了管道维修与密封圈置换等调整工作，使二氧化碳消耗量减低约17%

　　（检查链道）

　　凭借干练的管理作风和默契的团队协作，易拉罐车间消耗完成率达100  %，成功完成了集团“节能降耗”任务，将“节约”、“环保”的绿色生产理念真正落到了实处

　　02、精益生产，一马当先

　　（设备调试）

　　据车间主任王伟东介绍，刚开始搬到新厂的时候，由于新、老厂区厂房的细微差异，码垛机那里经常出现“多箱”的情况。于是他立即向相关领导汇报情况，并组织人员微调设备程序，使机器成功适配新的厂房，有效提升了生产效能

　　2020年3月份，厂里复工复产工作开展地如火如荼。王伟东带领易拉罐全体员工克服困难，超额完成单班生产任务，实现了一个又一个的“不可能”，在疫情特殊时期极大鼓舞了士气

　　（做好车间清洁）

　　此外，车间内日常严格贯彻“6S”标准化管理模式,将“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)、安 全(Security)”的现代化理念落实到每个具体的人，并对各个关键点逐一进行检查，一旦发现问题，则立即研讨整改，将“精益生产”思维有机融入了实际生产之中

　　03、精诚合作，一往无前

　　（王伟东正在安排点检工作）

　　在易拉罐车间内，每日的晨会、班前会、班后会以及每周的工作总结必不可少

　　同时，王伟东还根据车间实际情况，制定了一套专属的考核措施，鼓励成员们积极反映问题、提出建议、交流经验

　　（分工打扫）

　　自搬厂以后，成员们通过对机器的反复摸索，以及与同事们的不断磨合，使设备效率得到进一步提高，团队默契也飞速提升，工作面貌焕然一新

　　大家以精诚的合作取得了亮眼的生产成绩，在提质增产的道路上可谓一往无前

　　海不辞滴水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高

　　在易拉罐车间内，大到“降耗”、“增产”、“提质”等关键问题，小到“链道挂衣服”等点滴细节——统统都在大家的关切与考量之中。车间成员们以此不断提升自己，用心打磨产品

　　而这种严格把控细节、不断超越自我的工匠精神，不正是金星人数十年如一日坚守品质的写照吗？（图文来源：金星啤酒官方公众号）

免责声明：本站部分文章信息来源于网络转载，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请来信或来电告之，本网站将第一时间做出处理，避免给双方造成不必要的损失。