酒行业协会应有的角色和职能 (杂谈)

    其实行业协会本来就应该是通过市场来实现发展目的的，而一沾上官办嫌疑，它的身份和角色就变得令人生疑了，关键是它的二假相，让你感觉像吞了一只老鼠。“牙防组”已经被一纸行政命令所取缔，尴尬的是卫生部要继续承担社会的质疑和追问，这样的损失是公信力的损失。那么为什么我们就没有想一想这个“牙防组”堂而皇之地存在了二十几年，它在的卵翼之下，俯仰之间，都披挂着的外衣，难道的眼睛就一直没有关注过它一次？！不可解！实在不可解!现在撤消了，终于撤消了！好，我们赞成，行业也会由此而松了一口气，可是这又存在一问：这是谁的责任？主管部门的责任还是“牙防组”本身？怎么它就没有了下文？
    好在这已经是撤掉的了，我再继续追问，就有了痛打落水狗的嫌疑，显失厚道。算了，先放过“牙防组”，权且看看我们酒行业的协会组织吧，酒业界协会组织大大小小怎么也有近二百家了，这张网一直从祖国的首都北京铺展到省、市、县；协会、学会、研究会......等等等不一而足，从业人数没有计算过，如果算上各级协会里面的分会、委员会、工作委员会等非法人分支机构，天啊，是不是数不胜数？！从社团属性上来看，这些组织都不是序列，应该是市场发展之需所产生的服务机构或者中介机构，这当然是好事，酒业发展至今，应该说行业协会功不可没，无论是从酒类生产流通、市场调节、文化交流、政策指导、业务沟通、技术升级等等方面都做了大量的工作，基本上实现和体现了行业协会的服务和宗旨，但有很多现象我们也不得不随时保持警觉。
    首先是酒行业协会的自律性明显缺失：民政部对国内社团的管理还仅停留在一纸《社团管理条例》（1998年10月25日令第250号发布）上，而这部管理条例已是远在10年前的产物，而现在的酒类行业协会严重缺乏的恰恰是自律。为此这就形成了一块真空，没有了法规上的约束机制。自律其实是行业协会的一种自我完善、强化建设、健康发展的修身准则和社团行为规范；无准则，则力量失度；少规范，则丧失秩序；现在普遍存在的现象是：协会自身不能严于律己，导致服务策略缺乏公允，社团业务缺乏始终如一的服务能力和精神，甚至变成了捞钱的噱头，有的协会根本就不具备行业技术能力和文化指导水平，而是一群乌合之众，只要交给他一部分入伙钱，你就可以堂而皇之地做一个分支机构，牌子打得震天响，理所当然地张手向行业要钱，开始了渔肉乡里的合法勾当，并且给行业造成了的精神恐惧，因为这样的协会味道变了，他的性质无疑于一个不讲规则的广告公司，甚至皮包公司，从酒业看：它是行业之患，“协会猛于虎也”，避之惟恐不及，谁撞上难免就要被它得咬得鲜血淋漓！
    酒行业协会的服务性缺失：服务是市场需求，行业协会想要为行业提供较好的服务，只有更快更高地提升服务能力，暂把自身的利益目的放置一边，精，炼内功，优选团队，创设服务品牌，加大市场功能，由揩油变加油，自身建设需要过硬，行业自然一呼百应。现在有的行业协会，社团业务能力低下，人员成分复杂，任何一个机构或个人都可以花钱承包其中的二级部门，或者项目挂靠，然后那些机构和个人就摇身变成了某部某委的直属机构，巧立名目，举办各种活动、论坛、峰会、讨论会、颁奖会、评选排行等等，大捞行业好处，所以北京名头响亮的类似推广机构就漫天飞，论坛峰会多如牛毛，一大批嘴大胆大的人，什么衙门的名号都敢用，被无限放大了的首都北京的名字被抡得虎虎生风、耀武扬威，这成了行业流行风景。其实这里也有企业的毛病。这毛病也可以说是企业的一个通病。那就是企业明明知道自己已经是市场行为了，却非牵着一根“傍”的牛筋不放，觉得傍了个“政”字就有了出身，就比竞争对手正统，所以也就惯出许多协会和机构非得要自我升格到“二”里去的毛病。
    酒行业协会为什么不能团结协作？行业协会现在普遍有一种心理：生怕别人侵蚀了自己的业务领地，所以眼睛都瞪得溜园，都在看着别人做什么，怎么做，然后不加深思，马上冲上去，稍做变化，拿来主义，如同饿鹰扑食，大家蜂拥上阵一起撕扯；其实这除了利益心理之外，还有春秋战国王侯割据的那种领土心态，孰不知这明显造成了行业资源的混乱和浪费，出现了项目重复、理念冲突、配制失衡、评估无据、牌匾横飞的局面，这样的现实，只能迟滞和误导了酒业的快速发展；酒业是宝贵的民族工业，是伟大的民族文化遗产，我们只能给予精心的呵护，然后精耕细作，讲究健康发展和谐创新。行业协会理应调动技术资源和文化资源，认真研究酒业发展的民族大计，团结协作，急企业所急，济企业所需，形成一个大的行业社团服务组织体系，具体规划和体现出的服务能力和精神，真正为酒业起到保驾护航的作用，我这样说，是不是有些理想化？其实市场所需，时代所需，理想怎么就不能变成现实？！

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