“看2023”长城葡萄酒“龙抬头”

　　2月21日（农历二月初二），以“凝心共赢、聚力奋战”为主题的2023长城葡萄酒经销商大会在杭州举行。会上，长城葡萄酒重磅发布了2023长城年度战略报告及多款新品，获得了现场协会领导、业内专家及众多合作伙伴的广泛关注和一致肯定。

　　A.选“龙抬头”之日

　　展现“前进”决心

　　二月二被称为龙头节，以各种与龙相关的民俗活动来祈求平安和丰收就成为全国各地的一种习俗。在这一日，长城葡萄酒召开经销商大会，既是满怀期许，更是一种决心的展示，“复苏的2023年，应是葡萄酒抬头之年”。

　　2020年，疫情的爆发扰乱了国内各行业的正常运转，尤其是葡萄酒行业。疫情来势汹汹，线下门店纷纷停业、关店，国人购买、饮用葡萄酒的户外消费场景趋近于零。如此情况，令多家国内上市葡萄酒企再陷亏损“泥沼”。

　　2021-2022年，尽管也有声音喊出“拐点已至”，但现实却是“不尽如人意”。2021年，疫情防控的力度不减，多省市出现疫情传播被迫“静默”，取消线下活动，提倡居家办公、上网课……

　　2023年，作为放开、预期回暖的一年，也是被众多业内人士寄予厚望的“真正拐点”，会上，中粮集团党组成员、副总裁朱泽指出，宏观层面，国产葡萄酒有两大势能已经蓄满。

　　一是，政府从产业发展的层面给予了葡萄酒产业高于此前任何时候的重视，各产地政府纷纷出台高规格、实操性强的产业未来发展规划；

　　二是，国货崛起，国产品牌接受度空前增强，国潮的兴起以及国人对国产葡萄酒的认知转变，国产精品葡萄酒的崛起或者说国产葡萄酒的精品化都对消费者的决策产生了影响。

　　面对一个复苏的市场，长城葡萄酒作为国内头部品牌，自然选择冲在“第1线”，从“顺势而上抓机遇、知重负重谋发展、奋楫笃行强举措、合作共赢向未来”四个方面进行发力。

　　B.2023“四方发力”的长城葡萄酒

　　据了解，为实现长城葡萄酒的伟大使命和发展愿景、更好地服务合作伙伴，此次，长城葡萄酒提出了强品牌、塑文化、固品质、精市场、优团队五大战略举措。

　　此外，长城葡萄酒的“1333”营销规划备受瞩目：“1”即1个转型，做到营销融合，品销合一，通过品牌传播、经销商合作、数字化建设三大方面转型，构建以C端为中心的消费者培育闭环模式；

　　第1个“3”即3大产品矩阵，被长城视为一体两翼，一体指的是战略产品——长城五星、桑干、长城玖三大核心品牌，两翼指的是，产区重点品牌和大众酒品牌；

　　第2个“3”是3大服务体系，通过一系列举措，完善经销商服务体系、终端服务体系、消费者服务体系；

　　第3个“3”则是3大，具体涵盖组织、费用、市场秩序三项，助力营销规划落地。新的一年，长城明确将继续以市场需求为导向，从研发、生产、策略支持、动作落地等多个方面，打破组织壁垒，实现品供销组织一体化。

　　多位接受采访的业内人士一致认为，从市场方面来看，与过去三年相比，2023年是更具有确定性的一年，经济的发展、市场的复苏，这些都可带动葡萄酒产品销量上升，可是，新的挑战不会间断。

　　首先，葡萄酒在国内的知名度不够，并非绝大多数消费者的日常饮品；其次，葡萄酒的“高身姿”标签仍存在，不够接地气的形象，始终阻碍其发展。

　　因此，即便在复苏的市场中，能够成功突围而出的葡萄酒品牌也只会是“少部分”，已敏锐把握行业趋势、抢得先发优势的长城葡萄酒自然是其中之一，而且有望成为新年前进退伍中的“领头者”。（来源： 卖酒狼圈子）

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