一体化工程，塑造强势白酒品牌

　　塑造强势品牌，是未来企业提升竞争力的核心所在。有正确的指导思想、用正确的打造品牌的方式方法，对企业打造品牌将起到事半功倍的作用。

　　企业之所有有竞争力，是因为企业的发展降低了社会的交易成本；而品牌则是降低企业产品交易成本有效的手段。同样，打造品牌的核心也是要追求效率，即通过资源的有效协同与合理配置来达到品牌创建的效率。

　　打造品牌是一体化工程，是一个战略协同的过程；同时也是品牌资产积累的过程。战略协同不是每个部分加起来等于总体，而是每个个体包含总体。

　　例如，潭酒的“敢标真年份，内行喝潭酒“的品牌定位，不止从口号上聚焦老酒概念，从产品包装上体现了老酒概念，而且在品牌的传播上也在聚焦老酒概念，如潭酒每年举办的调酒节、老酒涨价节等活动，都是在聚焦老酒概念进行传播的。

　　产品是品牌的载体，如何通过产品来提升品牌打造的效率，那就是产品即信息，包装即媒介。

　　如何理解呢？就是通过产品线的设计与产品的包装设计来提升品牌传播效率、提升顾客记忆效率。

　　产品线的设计，是企业实现创造价值、运营的核心；同时也是实现企业品牌创建的核心。

　　产品线的设计既可以看作是实现企业解决社会问题的手段与方式，同时也是实现企业建立品牌的关键方式。尤其是产品系列的设计、产品的设计、包装的设计、及不同产品推出市场的顺序等，都在决定了企业运营效率、及品牌创建效率。

　　介于企业自身的禀赋及资源不同，决定了企业可以推出什么样的产品、及产品线的设计与推出市场的节奏与秩序。

　　企业可以有很多款产品，但一定不是多款产品一次全部推向市场，而是要有节奏、有步骤的根据企业的实际情况总体权衡与把控。

　　例如，白酒行业在刚开始爆发的年代，诸多企业通过释放条码、定制代工的形式获得了快速的发展，以五粮液与泸州老窖为例，其企业发展初期释放了大量的条码，通过多产品、多招商的模式快速崛起。

　　但随着市场竞争激烈的加剧，这种多款产品的模式在不断透支企业的品牌价值，将品牌逐渐拉向低端形象的泥潭。这时候五粮液、泸州老窖等名企，通过砍条码、聚焦大单品等形式来收缩产品线，提升品牌力，逐渐在激烈的市场竞争中通过提升品牌形象，逐渐提升了自身的竞争力，并移步名酒行业的前端位置。

　　目前的市场竞争环境变了，企业要想在这样激烈的竞争环境中脱颖而出，就需要研究产品的定位与推出不同产品的顺序，同时还要研究产品的包装卖点与顾客接受的程度。

　　白酒行业中做的比较好的就是李渡了，它先通过高端产品的推出塑造企业的高端品牌势能，然后逐渐有较低价格的白酒推出来收割销量，将品牌价值驱动消费的理解发挥的淋漓尽致，可见其对品牌理解的深度非同一般。

　　产品的包装设计还要讲究货架思维，即让产品在琳琅满目的货架上保持视觉优势，老远就能识别，这个就需要包装的设计不止要有技术，同时还要有对于品牌与营销的深度理解，一名不懂营销与品牌传播的设计师，不是一名合格的设计师。

　　除了产品的设计外，在品牌传播上，企业也要讲究一体化，尤其是传播的内容与区域，要聚焦，要基于企业自身的情况进行资源倾斜与聚焦，让传播的效果达到巨大化。

　　品牌的打造与传播是一体化工程，包含了品牌的精准定位、产品线的设计、产品推出的秩序、及推广的技巧等方面，每一个方面既包含战略，同时又互相协同为战略服务，只有一致统筹，一以贯之，企业创建品牌的效率才会更高。（文章来源：大家酒评）

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