更快，更高，更强--2008的洋河

http://www.9998.TV/ 2009-05-05 阅读数：1232

    “洋河酒是一个传统产业，‘洋河’是个老品牌。我们特别希望培育像‘洋河’这样的企业，既能够通过自身的努力占据行业地位，又能成为地区新的经济增长点，为江苏酒业的发展做出自己的贡献”。这是江苏省领导对洋河近年来的高度评价。
龙头风范
    2008年，在金融风暴席卷，宏观经济形势急转直下的大背景下，“洋河人”逆市而上，在上年度高增长、高基数起点上，又实现了奥运式的“更快、更高、更强”的强劲发展。
    所谓“更快”，一是销售增长更快。2008年，实现销售总额37.4亿元，同比净增长13.17个亿，增幅54.26％，连续四年实现50％以上的高增长，相当于新增一个2006年销售总额，增速位居行业前十强企业首位。二是效益攀升更快。全年入库税收9.13个亿，同比净增长3个亿，增幅48％，公司连续五年跻身行业效益十佳企业之列。
    所谓“更高”，一是产品档次更高。2008年的销售结构有两个重要特点，前列是增长较快的品牌“蓝色经典”。“蓝色经典”全年销售总额24.2亿元，同比净增长9.76亿元，增长幅度67.58％。第二是增长较快的产品“梦之蓝”和“天之蓝”，全年实现销售分别同比增长188％和88％。二是行业地位更高。2008年，“洋河”领军江苏白酒，领跑白酒。从主营业务增幅上看，2006年“洋河”排在第八位，2007年第六位，2008年第四位，以每年前进两个名次的上位速度，被白酒行业和媒体人美誉为“洋河现象”。
    所谓“更强”，一是生产能力更强。主要体现在生产扩能增效、科研技术创新、管理规范升级、质量稳定提高等四个方面。二是市场发展后劲更强。虽然宏观经济形势趋紧，但由于“洋河”对市场的战略性运作，市场惯性增长势能显著。2009年开局的十五天，实现销售收入6.78亿元，同比净增长3.08亿元，增幅83.15％。
    “更快、更高、更强”使“洋河”彰显龙头风范。在国家公布的2007年度企业集团纳税五百强名单上，“洋河”名列第253位，在白酒类纳税位列第五，实现了历史性突破。
销售领跑
    2008年里，洋河酒厂按照市场化、区域板块化、品牌高端化的销售思路，扎实推进营销工作，取得了显著成果。
    市场板块化发展更好。2008年，省内市场销售与去年同期增幅40.67％。
    市场化成长更快。2008年，“洋河”如期实现化战略“三步走”中的“前列步”，化市场拓展取得突破。样板市场四处开花，战略型市场成绩斐然。2008年省外市场实现销售是2007年度省外市场销售额的2倍还要多。
    品牌化走势更高。2008年，“蓝色经典”、“洋河大曲”、“敦煌”三大品牌销售持续稳定增长，全年实现销售同比增长67.12％，占全公司销售总额的81.42％。其中，“蓝色经典”实现销售24.2亿元，同比增长67.58％。在产品化的道路上取得了可喜的成绩。
    2008年9月，在由江苏省经贸委主办的“振兴苏酒十年成果汇报会”上，江苏省白酒协会会长、江苏洋河酒厂股份有限公司董事长、党委书记杨廷栋和总经理张雨柏双双荣膺“振兴苏酒突出贡献奖”。
管理变革
    2008年，洋河酒厂在管理变革上硕果累累。
    品牌管理再出成果。2008年3月，国家工商行政管理总局及商标评审委员会较新认定洋河酒厂的“蓝色经典”为“”。这是继“洋河”商标后，洋河酒厂获得的又一殊荣，洋河酒厂成为宿迁市拥有两个“”的企业。据介绍，驰名商标是在范围内受法律保护的品牌标志。在2008年上半年上千件申请认定的商标中，只有136件较终获得了认定。
    协同系统使用。2008年7月，江苏洋河酒厂对内正式制定出台《关于协同办公系统运行的暂行规定》，标志着自动化办公系统在该公司正式导入使用。该项目实施后对于规范企业管理，提高工作效率，节省运营成本，提高企业竞争力、凝聚力等都具有重要意义。
    预算管理启动。2008年，公司专门下文成立了预算管理委员会。整个预算管理工作从2009年1月1日实行，这对控制企业风险起着关键作用，可以帮助企业抢抓机遇，规避风险，科学决策，提率。
    质量管理再上台阶。2008年10月，中食联盟（北京）认证中心专家组确认洋河产品继续保持较高等级（优级）。11月，公司又根据“保护为主、抢救前列、合理利用、传承发展”的工作方针，启动省级非物质文化遗产的申报工作，以更好地传承工艺，产品质量，并将以此为契机，通过不懈努力，较终使“洋河酒酿造技艺”入选非物质文化遗产，让这一历史悠久的传统工艺青史留名。
    人力管理不断强化。2008年，奖惩制度、岗位绩效考核办法、考勤制度、薪酬制度等十一个人力资源管理方面相关制度与办法通过职代会审议并施行。这对进一步规范企业管理、加快发展步伐意义深远。同时企业完成年度人员招聘计划，人力资源管理工作按照依法、、配套的原则进一步强化。
展望新年
    回顾2008，成绩可喜；展望2009，任重道远。
    在2009年1月16日召开的年度工作大会上，杨廷栋及张雨柏对企业一年来的各项工作总结，并从宏观经济背景及企业自身发展角度，展望了新的一年企业鼓舞人心的美好前景，提出了应对危机和挑战的发展思路。
    杨廷栋在会上指出，2008年，“洋河”在探索产品经营向产业经营、资本经营转变中，在向市场化探索中，在向现代规模企业转变中，在向现代企业制度转变中，在向利益共享、和谐发展的转变中都取得了显著成绩，为企业下一步发展奠定了基础。关于2009年工作，杨廷栋提出，“洋河”将紧紧围绕“发展”和“突破”这两个关键词，着重抓好五项工作：一是放眼未来，全力推进发展战略的明晰。二是立足赶超，全力推进发展主业的腾飞。三是定位高远，全力推进发展层次的升华。四是夯实基础，全力推进发展要素的集聚。五是培育精神，全力推进发展文化的塑造。
    激昂如歌的2008已成为经典留给过去，憧憬如画的2009正在徐徐展开。洋河酒人正以更加奋发有为的精神状态，更加扎实有力的发展举措，共同描绘“洋河”更新更美的蓝图，让“洋河”更蓝色，让蓝色更经典，让经典更久远。成功也永远属于不懈奋进、勇于“追梦”的洋河团队！

责任编辑：酒类招商网www.9998.tv    媛媛   2009-5-5        10：03
本文来源于杨志琴名酒网