欧华庄园,中国知名葡萄酒品牌,是中国的葡萄酒制造商、供应商,是中国唯有的几家具有独立出口权的大型葡萄酒生产企业之一,产品远销至美国、俄罗斯、韩国、日本、马来西亚等众多国家,在当地取得良好反响。欧华公司本着“做大众消费的高性价比国产红酒”的理念,斥资在“世界七大葡萄黄金海岸”之一的山东蓬莱打造万亩纯绿色无污染的生态葡萄种植基地, 为广大消费者提供真酒、好酒。随着近年来公司成功融资,欧华庄园已成为国内极具影响力、竞争力的大型葡萄酒上市企业。公司主要产品为干红葡萄酒及干白葡萄酒,主营业务涵盖原酒采购、进口、灌装与销售的全供应链服务,私人订制服务,散装酒销售以及自有品牌瓶装酒的运营与销售。
烟台欧华庄园葡萄酿酒有限公司是中国葡萄酿酒工业发展的早期企业,成立于二十世纪九十年代,地处被国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)认证为亚洲的葡萄与葡萄酒城 —— 烟台,公司占地面积 50 亩,灌装能力达到每小时 10000 瓶,罐储能力达到 10000 吨以上,年生产能力可达 50000吨以上,是一家集葡萄种植、酿造、灌装及销售为一体的大型专业葡萄酒公司,资产规模及综合实力均位居中国同行业前列,也是中国的民营葡萄酿酒骨干企业。
公司拥有位于“世界七大葡萄黄金海岸”之一的烟台蓬莱的万亩国际标准优质葡萄种植基地,以确保优质葡萄酒原料的供应。公司从意大利和德国购入的先进葡萄酒生产加工设备,以确保生产灌装能力处于中国水平。
公司配有大型标准化生产的现代化车间,并严格实施 5S 管理,以确保生产过程中产品的质量。同时,公司建立了技术开发(科研)中心与检测机构,并拥有一批专业技术出众、实践经验丰富的技术骨干,以确保新产品的研发和葡萄酒品质的跟踪监测。公司采用先进的 OA(办公自动化)系统,以确保优化的管理组织结构以及办公率。
公司长年定期聘请来自法国等知名葡萄酒酿造国家的酿酒师来公司进行培训指导与经验交流,帮助员工拓宽视野、与时俱进,使公司的酿造技术与世界接轨、产品品质口感达到国际水准。
公司是中国具备独立出口权的几家大型 葡萄酒 生产企业之一,产品已出口至韩国、日本等众多国家, 并均已取得出口国当地严格的准许销售认证,市场反响良好。
公司一直坚持“管理精细化,生产标准化,产品国际化”的方针,积极实施 CI 导入,并通过了中国地理标志产品保护(2005第108号)认证和ISO9001:2008国际质量标准管理体系认证以及产品出口许可。企业曾先后获得山东省消费者满意单位、烟台市消费者满意单位、烟台市纳税先进单位、守合同重信用企业、安全生产工作先进单位等荣誉称号。
欧华人一直秉承 “让国人喝上真正属于中国人自己酿造的好酒”的理念,用心做好酒,视品质如生命,锐意进取,不断创新,始终如一的坚持为客户提供高级品质的葡萄酒,并力争让消费者认识到“欧华 = 真品质”。
今天的欧华庄园经过中国葡萄酒市场近二十年的洗礼,正以更加稳健的步伐,立足中国、放眼,力争成为中国葡萄酒酿造业的先进企业,使公司跨入知名葡萄酒企业行列,谱写公司葡萄酿酒发展历程的新篇章!
发展历程
偶然机会 萌生想法
二十世纪九十年代,一个偶然的机会,公司董事长在一个晚宴上品尝进口的葡萄酒,整个晚上大家都在热烈追捧进口葡萄酒。此情此景深深触动了公司董事长,而这个夜晚对于欧华庄园来说,注定是一个不平凡的夜晚,就在这个夜晚,公司董事长萌生了将这个舶来品彻底本土化的想法,也正是这个坚决打造国产民族葡萄酒品牌的想法造就了欧华庄园的诞生。
艰难创业 从无到有
当时,只有100万的资金,在山东省烟台市南郊租用了一个旧厂房,做了10吨的发酵罐4个,再加上一些旧罐,总共只有140吨的容器,此外,还花了4万块钱买了一条国产罐装线。这就是全部家当。尽管资金有限,从一开始,公司就走了一条踏踏实实的创业路线,聘请了葡萄酒行业的能人担任公司的技术顾问。一年公司就从收购葡萄加工开始。因为品牌知名度低,在第二年的时候,公司的产品卖不出去。于是,公司董事长就开始往各个葡萄酒厂推销原酒,这在当时,出售原酒的企业还不多。因为正好是全国葡萄酒热,葡萄原酒非常紧缺,再加上公司的原酒质量很好,价格又低,所以,很快就卖完了。可以说,这为公司以后的发展奠定了坚实的基础。从此欧华庄园逐步开始步入规模经营之路。
厚积薄发 蓬勃发展
在前期打下的稳固基础上,欧华庄园逐步树立起了自己的葡萄酒品牌形象,为越来越多的人所熟知。在产品定位上,像欧华这样的品牌虽然不可能左右市场,但公司思路明确,走中低档路线,这正好迎合了葡萄酒在中国逐渐大众化的趋势。在市场布局上,公司采取星火燎原的策略,先在全国各地扎下根,然后慢慢扩展,北方以烟台为销售中心,南方以福建泉州为销售中心,以点带面,辐射全国,品牌知名度迅速提高。公司的产品在南方等地销售情况很好,尤其是在福建省的品牌知名度很高。此外,欧华庄园的产品也已走出国门,远销至韩国、日本及东南亚等国家,在国外取得了良好反响,真正做到了“让外国人喝上中国的葡萄佳酿”。
精耕细作 立足长远
虽然公司取得了一定的成绩,但公司董事长仍不满足于现状。为了进一步提升产品品质和满足日益增长的客户需求,公司斥巨资,在原有的葡萄基地基础上,在中国理想的葡萄产区烟台蓬莱地区又建造了近万亩的优质葡萄种植科研基地,扩大优质葡萄的供应量。同时,公司又建造了一个大型发酵样板车间,改变了传统酒厂的模样,采用先进的排渣系统、冷冻系统、连续上料、电子控温的压榨分离系统等等。公司又从意大利引进了一条具有世界先进水平的全自动无菌灌装线…
如今,正是凭借20年对葡萄酒的执着与热爱以及不懈的努力,欧华庄园葡萄酒已逐渐成为国产葡萄酒先进品牌,并成为诸多国际知名葡萄酒品牌国内授权代理商。面对现今国内假葡萄酒、进口劣质葡萄酒、农药残留葡萄酒等问题的日益泛滥以及众多葡萄酒虚假宣传,公司二十年如一日,始终坚持“做真酒、做好酒、欧华=真品质”的理念为国内外客户生产质真味美的葡萄佳酿。随着公司融资成功,欧华公司将着力建设无公害A级绿色葡萄生产基地和标准化示范葡萄园,进一步打造遍布全国的营销服务网络,同时欧华公司紧跟时代步伐,将致力于产品的网络营销,让国人能喝上国产的好葡萄酒。公司所做的这一切,都是为打造“百年欧华”而努力!
有一种营销模式叫做“精耕 ”,而我们所涉及的一对一营销其实就是精耕营销模式的一种。
市场,是一个竞争白热化的市场,除了产品质量、广告宣传、阵地抢夺等等层面的竞争之外,其实销售服务也是一种非常重要的竞争手段。《营销学》中就有提到,消费者的购买或消费,并不是实现的心中预定,有很多的小非或购买行为,其实都是因为商品的即时刺激或遵循就近原则(比如:你肚子饿了,刚好路过一个烤鸭店,香喷喷的烤鸭味让你无法抗拒, 于是你立即决定走进去买一只烤鸭吃, 但是你早上出门的时候并没有计划今天要买一只烤鸭)。
居于这个营销原理,欧华营销部特地为广大的经销合作伙伴设计了一套“一对一 ”的营销方案,并将在实际的产品销售过程当中配备相应的训练有素的销售人员以贯彻执行该营销理念。
这个社会是个弱肉强食的商品社会,再大的企业,如果单兵作战力量还是显得单薄。
要说大企业,莫过于 “百事可乐”“张裕 ”之类,但百事可乐还是联手肯德基,张裕还是要在2009 年开始与国内各主要城市的100 家大型保龄球馆建立合作联营关系。其实这就是系统营销。 强强联手建立系统进行联营销售的案例是越来越多了。
所以,欧华营销部届时将在系统营销方面给予全国各地的经销合作伙伴进行引导和协助。
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