2016/9/1匿名
不是企业有没有竞争力的问题，而是企业有没有找到大单品突破模式的问题。常规的销量突破模式，与大单品突破模式相比，所需时间竟然如此悬殊，效果也竟然如此天壤之别。
从世界市场来看，做企业，最终只有两个结局，要么，整合别人要么，被别人整合。从中国市场来看，做企业，最终也只有两个结局，要么，在爆发中实现跨越式、颠覆式成长要么，就在沉默中等待死亡。
2016/9/1匿名
新市场突破和新品类突破，比单纯的销量突破模式更有力量，速度也更快。因为它具有更为强大的产品力，而且这个产品力是没有可比性甚至没有竞争对手的。所谓“没有竞争，就是的竞争”，在大单品身上，体现得非常明显。
正是因为大单品具有如此巨大的市场突破力，所以，一旦企业在一个或几个根据地市场取得突破之后，向全国范围内的突破，就能速度更快、力度更猛。
这种“大单品突破模式”，与常规的销量突破模式相比，可以大大节省企业培育新市场、培育新品类、逐个突破区域市场的时间和成本。
2016/9/1匿名
这个武器，就是大单品。大单品的本质，是它创造了一个新市场和新品类(老企业的老产品中可以挖掘成为大单品的，也是因为它代表着一个细分市场)。
大单品，不仅仅是一个具有差异化特征的产品，不仅仅是一个改良性产品，也不仅仅是一个微创新产品，它是一个代表着不同市场、不同类的产品。它是一个革命性的产品。
2016/9/1匿名
各个行业都已经有了领导企业，领导企业之所以已经做大，是因为它们已经找到了自己的营销模式，而且在这个模式上，领导企业已经建立了行业门槛。大单品运营者要想跨过这个门槛，要么就要付出多得多的费用，要么就必须采用不同的竞争武器。