2016/9/20匿名
而对于大中型企业来说，有必要选择80～100元的区间，这个区间能让企业获得一定的利润，相应的品牌集中度也更高，当然对品牌的要求也更高，比较适合大中型企业去运作。
2016/9/20匿名
不同的企业应该选择不同的细分区间。40～100元区间可以细分为两个小区间，即40～60元和80～100元，分别对应不同层次的消费群，或者不同消费场合，后面一个区间甚至包括了相当一部分的商务消费。
对于中小型企业或者运营商来说，可以选择40～60元的价位，通过区域性的精耕细作和严格的成本控制，可以在某个阶段作为重点价位去运作。
2016/9/20匿名
一位企业负责人告诉笔者，虽然公司大众酒上量速度很快，但企业几乎不赚钱，可以说是赚了个吆喝。但对另一些企业来说，这个价位又是企业的核心价位，比如在山东、安徽这样的区域，这样的价位又是很多大企业的核心价位，是企业的主要利润支撑点。所以我们也可以理解，为什么百元价位在茅台集团总是难以上量，而同时该价位又成为大量区域强势企业的核心价位。所以，该区间的大众酒运作问题和企业内部机制乃至整个生态密切相关。
2016/9/20匿名
，这个市场品牌集中度非常低，全国性销售的很少，品牌集中度较低，这个市场其实易攻难守，整体上是非常多元化的一个价位，可以说经常是群龙无首。
第二，运作这个价位对大企业来说，和企业内部的机制密切相关，在有的企业，这个价位经常是有量无利，40～100元是零售价格，按照厂价翻番的原则，其对应的出厂价区间就是20～50元。对于有些大中型企业来说，做这样价位的盒装酒利润非常低，甚至无利可图。
2016/9/20匿名
从2013年开始，大中型企业向下延伸的价位主要都是指向40～100元这个区间，这就是所谓的大众酒价位。这个区间覆盖的人群很广，仅次于光瓶酒，市场也相对容易启动，所以成为大中型企业开发新品的热门价格带。但就像硬币有两面性一样，这个市场存在的问题也很大，主要有两个问题。