匿名
2014/6/25匿名
在这里我只说,您进入了误区,送您一句话“不要给业务员分产品(那样业务员压力大,销量起不来),您可以考虑分区域,区域销售......您懂的!
终端如果是一样合起来比较好,终端如果差异大还是分了比较好!但建议先聚焦不要做太多不相关的品类
混合做,也是需要确定核心产品,我建议混合做,目前这种大环境可以减少一些费用开支,但是一定要规划清楚,你所代理的产品的核心产品是什么?想得到什么样的预期效果?
看规模,后支撑的话分开做。当今白酒大商都不做啤酒饮料等。
专攻一项会比较专业!!
最主要是不要让业务员乱心,白酒肯定没啤酒饮料销量大,拿子弹肯定少,谁没想法儿
现在是白酒的淡季,你让业务员混着做,可以起到一定的带动作用!