全票通过，茅台新帅丁雄军首秀获机构投资者高度肯定！

　　茅台新帅丁雄军在股东会上的首秀，赢得“满堂彩”。

　　9月24日，贵州茅台酒股份有限公司（以下简称：贵州茅台）召开2021年第1次临时股东大会，选举丁雄军为公司第三届董事会董事，随后召开的董事会会议选举丁雄军为贵州茅台第三届董事会董事长。

　　此次股东大会采取现场投票和网络投票相结合的方式进行，参加会议的股东及代理人共3808人，代表股份约963,615,074股，占公司总股本的76.7089%。记者了解到，参加现场会议投票表决的股东及股东代表共406人，代表股份777,295,572股。在对选举董事的议案现场表决时，反对零票，弃权零票，以100 %同意票通过。这个“100 %”意味着股东对包括新任董事在内的茅台管理层的高度认可，对丁雄军接棒茅台25天成绩的高度肯定。

　　虽然只是一次临时股东大会，但贵州茅台这次会议的受关注度丝毫不亚于年度股东大会，深圳东方港湾投资董事长但斌、深圳榕树投资董事长翟敬勇、日斗投资特别顾问王文等众多机构投资负责人都来到了现场。

　　当日，贵州茅台股价逆势上扬，截止收盘，股价报1694元/股，涨幅3.61%，总市值达2.13万亿元。多位投资人士认为，丁雄军这个人以及他定下的发展方针，提振了资本市场对贵州茅台的信心。“大家对新董事长的评价都很高，很务实。”某知名投资机构对记者表示。

　　在股东大会首秀上，丁雄军不仅用蓝、绿、白、紫、红五条线，向外界亮出茅台在新时期高质量发展的“五线发展道路”，而且就茅台酒价格与价格体系、关联交易、产能产量等投资者关心的热点问进行了回复。

　　2021年是茅台国营70 周年，股份公司上市20周年。70年来，茅台依靠卓越品质和接续奋斗，从39名员工、75吨产能的小作坊，发展成为今天四万多名员工、5.6万吨产能、营收上千亿的白酒头部领军企业和世界蒸馏酒第1品牌。丁雄军认为，正因为感恩“四老”（老天爷、老祖宗、老领导、老百姓）、敬畏传承以及艰苦奋斗，茅台才创造了辉煌的历史。

　　而随着“十四五”开局之年（2021年）的到来，茅台进入到新的时代，丁雄军将其总结为“三期叠加”期：新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期。据记者了解，9月3日，在茅台集团党委召开的理论学习中心组第九次集中学习研讨会上，丁雄军首次提出“三期叠加”论。随后在走访以及与干部职工交流时再次强调，茅台正面临“三期”叠加的新形势，机遇与挑战并存。

　　此次股东大会上，丁雄军对“三期”进行了详细解读。具体而言，新秩序的核心是供应秩序和市场秩序，新格局主要指产品、产业和销售布局，新改革有方方面面，核心是现代化管理。丁雄军对“三期叠加”的判断，实际指明了茅台后千亿时代的发展方向，助力茅台打开更高层次的发展空间。

　　立足“三期”，高质量依旧是茅台未来发展的基本面。在股东大会交流环节，丁雄军向外界亮出了茅台高质量发展的具体战略谋划——“蓝绿白紫红”五线发展道路。

　　其中，蓝线指明目标愿景和蓝图规划。茅台将聚焦“双巩固、双打造”，即“巩固我国白酒头部领军企业地位和世界蒸馏酒第1品牌地位，打造成为我国500强第1方阵企业和省内首 家世界500强企业”战略目标，将股份公司打造成为世界一 流的上市企业，按照“聚主业、调结构、强配套、构生态”发展思路，推动茅台高质量发展、大踏步前进。

　　绿线强调走生态优先、绿色发展道路。丁雄军给股东们详细解释了15.03平方公里茅台酒地理标示保护区域规划图，以及山、水、林、土、河、微生物生命共同体整体保护方案，并表示茅台要以打造生态文明示范实践基地、白酒行业生态环保标杆企业的“一基地一标杆”为抓手，保护好茅台赖以生存和发展的生态环境。

　　白线是丁雄军发言中极为受关注的部分，尤其在他提到“茅台不管过去取得多少辉煌成就，都要保持归零心态，抓好创新和改革，在新的白纸上作出新文章”的时候，赢得了在场所有股东的掌声。怎么创新与改革？分开来看，茅台在创新方面坚持科技增能、数字赋能；在改革方面推进现代化管理改革、资产管理改革、营销体制和价格体系改革。

　　紫线体现茅台的软实力。紫线是一个规划建设术语，指的是历史文化街区、历史建筑保护范围界线，这里指代茅台文化。在高质量发展过程中，茅台将充分挖掘文化内涵，扎实做好文化赋能，充分体现茅台文化影响力、凝聚力和感召力的“软核”作用，极大程度地发挥文化聚能的“硬核”作用。

　　红线阐明茅台硬底线。两个底线分别为环保和安 全，对茅台而言，两者都是不可触及的红线。

　　正如丁雄军所言，茅台必须坚持以高质量发展统揽全局，把质量视为生命之魂，把现代化管理和监管机制体制作为生命健康卫士，持续构建酒香、风正、人和的良好生态和发展环境，让品质成为信仰，让历史鉴证未来。（文章来源：酒业家）