贵州醇回厂游战略启动，第1招：高薪招人！

　　提出打造业内“标杆性”、“现象级”回厂游之后，贵州醇有了实质性动作。

　　2月25日、26日，贵州醇掌舵者朱伟接连两天在今日头条自媒体平台公布招聘信息，高薪招人，他同时还表示：对这项业务自己将“沉下身心，重点主抓”，终目标是在“六月底前高标准完成，力争创造行业标杆！”

　　1、回厂游设“文化部”，应聘部长年薪无上限

　　启动回厂游战略，招人是第1步。

　　2月25日，朱伟在自媒体平台发布消息：“贵州醇，面向黔西南地区，我们需要10位文化宣传员，负责全国客户回厂游全程高标准接待工作，有人感兴趣吗？”

　　2月26日，朱伟又发布消息：“除了昨天所说的10位文化宣传员之外，贵州醇还缺一位企业文化部部长，统筹负责全国客户回厂游高标准接待工作，年薪不设上限，欢迎优 秀的人才进来！”

　　酒说注意到，这两条信息不仅被朱伟发布在自媒体平台，也被企业员工在朋友圈广泛分享，其求才的急切心情表露无疑。

　　除招人之外，两则招聘启示还有其它信息同样值得玩味。“贵州醇为回厂游单独成立一个部门，高薪挖人，这在业内不多见。”一位专门从事酒企文旅活动策划的人士对酒说表示，目前国内不少酒企的回厂游是由营销部或者企业办公室负责的，在专业度上差强人意，贵州醇这次的招聘是由专业的人做专业的事，是对传统回厂游模式的一次升级。

　　该人士还认为，两则招聘信息已简单呈现出未来企业的回厂游轮廓，“特别是‘文化部’的说法，说明贵州醇的回厂游不同于简单的吃吃喝喝、走走看看，有可能是融酒文化与贵州地方特色文化于一体，给人以无限遐想。”

　　2、从高标准回厂游看朱伟的“极 致主义”

　　今年2月16日，朱伟宣布贵州醇工作重点从招商转向经销商赋能，其核心抓手确定为回厂游。在提到未来目标时，朱伟称：“回厂游工作的目标是做到行业好（不是之一，就是好），做成行业标杆。通过打造‘现象级’回厂游产品，把贵州醇酒厂打造成为我们的品牌圣地。”

　　做回厂游，贵州醇具有得天独厚的优势，这家企业素以“花园式酒厂”、“中国醉美酒厂”著称。2004年，贵州醇被原国家旅游局命名为贵州首 家“全国工业旅游示范点”；2018年，贵州醇景区又正式获批为“国家4A级旅游景区”；2021年，贵州醇获评4A级贵州省首届“生态酿酒企业”。

　　但环境优势仅说明了贵州醇做回厂游为什么“能”（事实上，国内酒企开展回厂游的案例比比皆是）。朱伟之所以锚定回厂游，并将其作为经销商赋能的主要抓手、推动产品动销的核心手段，背后还有他一贯奉行的“极 致主义”。

　　2021年2月12日，朱伟面向全行业发布的新年公开信中说过这样一段话：“‘动销’是产品销售关键一环，也是营销人大的关注所在。但客观来说，在战术层面，白酒产品动销没有什么简单有效、一招制胜的方法，竞争趋于激烈，动作趋于雷同，无非是品鉴、赠饮、回厂游、体验店、终端包量、团购开发等等。而企业之间的竞争，如果真要跳出这样的雷同与红海，从而实现弯道超车，更多的需要在战略层面做系统思考和安排：好的产品，好的后勤，好的团队，好的机制，好的经销商，好的宣传，好的管控，所有这些因素综合在一起，坚持五年、十年时间，才会有一个像茅台这样的大‘动销’在等着我们，舍此别无它途。”

　　2022年2月24日，朱伟在自媒体平台再度表达了相同的观点：“白酒新产品的消费者培育，并没有什么新方法，没有什么灵丹妙药，如果有的话也只是一条：把已知的各种方法做得更用心，更认真，更极 致！”

　　由此也就不难看出，贵州醇为什么“年薪不设上限”地去招聘专业人员做回厂游，甚至董事长“沉下身心，重点主抓”——因为比起所谓的“一招制胜”的动销手段来说，这种“极 致主义”可能才是酒业营销突破的关键所在。

　　按照朱伟公布的信息，贵州醇回厂游工作将于3月份正式开始，6月底前高标准完成。对于后续进展，酒说将会持续关注。(文章来源：酒说)