河南省酒业协会会长熊玉亮一行慰问走访洛阳办事处

　　七月下旬以来，河南多地连续受到水灾和疫情影响，酒类流通行业损失严重，酒类经销商面临库存泡水，门店被淹，限制营业等多方面困境，特别是限制酒店堂食等政策使酒类缺乏消费场景，致使营销严重下滑。9月2日，河南省酒业协会一行在会长熊玉亮的带领下，解禁后第1时间来到河南省酒业协会洛阳办事处（后简称洛阳办事处）走访慰问，并带来了口罩等防疫物资。

　　在之后的座谈会上，洛阳办事处主任孙红团对办事处2020年工作做汇报总结，孙主任表示：洛阳办事处在省酒协的领导下，根据洛阳市场情况，以会员发展为重点，协调会员与政府部门、会员、厂商之间资源信息对接，参与展会和招商论坛、助力豫酒振兴等方面，健全壮大了协会组织在行业内的影响力和感召力。同时，洛阳办事处依法依规，严格执行省酒协的章程规则，专人专职，负责落实，千方百计为入会会员提供贴心的增值服务。截止8月底，办事处共发展副会长单位、常务理事单位、理事单位、会员单位共计69家，这些会员单位涵盖了洛阳市县区主要酒企、名酒商贸、品牌代理，成为洛阳酒界主流，有着广泛的代表性作用。面对水灾、疫情，办事处时间行动起来，组织会员单位捐款捐物，孙红团主任率先捐出价值25300元饮用水支援灾区。副主任贾全州、李金山购买蔬菜3吨多，价值7680元，牛军梅、黄社伟、陈小艺等人也积极捐款捐物，并开车亲赴新乡重灾区现场救灾。

　　河南省酒业协会流通委员会皇甫尚旻在谈到关于地市办事处建设中建议：在地市上协会、办事处建设管理方面一定要牢牢把握“六个结合”。

　　第1是听取意见要内外相结合。办事处的决策工作不要在领导班子内商讨决定，要多听取会员单位、基层烟酒店的看法和建议，多做市场调研，问卷调查了解会员需求，积极为会员服务，提高会员服务满意度。

　　第二是日常工作要虚实相结合。在积极组织会员活动，发展会员的同时，要多慰问、多走访、多宣传、多座谈、多汇报、多报道。要让社会、行业、会员、消费者了解协会是什么，能做什么，要做什么。

　　第三是组织活动要赏罚相结合。组织会员活动要宁缺毋滥，不要为了一时的效果损害协会和组织方的形象。对参加活动表现积极的会员单位热情邀请，对蹭会、蹭礼品、蹭旅游、带小孩参加活动的会员单位坚决列入黑名单。外出考察集体活动可以收取少量诚信押金一二百元，迟到、脱队坚决扣除。

　　第四是宣传报道要黑红相结合。宣传报道不要怕得罪人，对于不诚信、违反行业道德、制假造假坚决剔除出协会圈子。同时也要及时报道树立典型，通过协会工作，在招商、销售方面受益的正面典型，为进一步发展会员做好舆论基础。

　　第五是会员管理要省市相结合。为提高会员积极性，成就感。推荐支持工作的地市会员参加省酒协活动。可以定向筛选会员参加省级会员日、放心店认定等工作，甚至参加国家协会活动。

　　第六是办公手段要新旧相结合，在日常工作中除了运用传统的工作方式，还要积极开拓钉钉、抖音、直播、微信公众号、报名链接、电子问卷等新的应用工具，来增强工作效率。

　　熊玉亮会长在总结中充分肯定了洛阳办事处成立一年来的工作，他表示“是各地市协商会、办事处中内容丰富、态度认真、氛围活跃的办事处”，同时还指出要以“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念办协会。其中：

　　一、创新发展

　　只有工作创新才能跟上时代的发展。现在会员老板们管理水平、知识水平越来越高，要不断学习才能做好服务。同时创新服务增值服务才能满足会员对我们的要求。

　　二、协调发展

　　协会是一个多元化，多方位服务的社会组织，协会人员要懂得东西很多，是一项涵盖了经济管理、企业管理、市场营销、行为心理、历史文化、微生物学、酿造发酵、多国语言、汽车驾驶、现场主持、即兴演讲、新闻写作、语言表达多方面要求很高的工作，协会工作人员要各方面能力协调发展。同时协会还要对接政府、社会、行业、企业、会员、消费者多方服务对象协调发展。

　　三、绿色发展

　　是指协会要想可持续发展，要着眼未来。协会是非盈利性社会组织，要以行业健康发展为己任，今天的工作是为未来打下基础，同时也要支持助力企业、会员单位，提高竞争力。

　　四、开放发展

　　要开放办会，整合社会资源办协会，通过各地兄弟协会相互合作，相互支持共同发展。同时整合社会力量，专业人做专业事，比如和瑞城展览公司开办郑州糖酒会，和糖酒商情开办河南酒业DM刊物。

　　五、共享发展

　　要与政府、社会、企业、会员、员工、合作伙伴分享信息、资源、劳动果实。学会分享才能将协会工作进一步发展，才能更长远。

　　会上，河南省酒业协会流通委员会副薛军、何伟、洛阳办事处副主任李金山、赵君伟也分别发表了自己的意见和看法。（文章来源：河南酒业网）