11月13日,金沙酒业安徽市场座谈会在合肥举行,金沙酒业党委书记、董事长张道红,金沙酒业党委委员、销售公司总经理郑钢,金沙酒业副总经理石峰、杨常青,金沙酒业中部战区总裁蒋化洋,以及金沙酒业市场部、电商部、品牌部等相关职能部门负责人,安徽各地市核心经销商出席,就今年以来在运作金沙酒业产品的经验、心得以及问题等进行探讨。
据了解,这是金沙酒业本次市场大走访的第二站,金沙酒业的调研队伍接下来将会走进江苏、河南、山东、广东、四川、河北及贵州等大市场。
双品牌共振,金沙的安徽速度才刚开始
白酒素来有“东不入皖”之说,相对于河南、山东等市场,安徽市名副其实的“酱酒洼地”,直到到近一两年才有了“蓬勃发展”的势头,其中以金沙酒业为代表的酱酒新头部功不可没。
从2018年金沙酒业进入安徽市场,销售额连续多年实现了几何倍增长,更是与百川、百维、远景、易酒批达成了战略合作,销售也从初的千万级别到现在的一个多亿的销售,创造了酱香白酒在安徽市场发展的样板,也成就了金沙酒业的安徽速度。
目前,安徽已经是金沙酒业全国5大重点市场之一。2021年,继高端品牌摘要酒之后,金沙真实年份酒也在安徽上市,宣告金沙酒业安徽市场进入到“摘要+金沙回沙”双品牌共振阶段。
但安徽酱酒市场占比仍不足10%。对此有行业人士预计,在河南、山东、广东、湖南等酱酒高度成熟市场对安徽形成“包围”之后,安徽酱酒市场将开始爆发,市场份额两年内有望翻番。随着“摘要+金沙”的双品牌运作,意味着金沙酒业的“安徽速度”或许才刚刚开始。
酱酒下半场,金沙“6+1”锚定高质量
截止到今年上半年来看,酱酒热已经进入了“疯狂”的状态。而今年下半年以来,酱酒热的趋势却急转直下,一时间,关于酱酒不再热、酱酒退烧的说法也甚嚣尘上。
在此背景下,张道红亲自挂帅,带领高管团队走访市场,发现问题,并研究解决问题的方法,真正的关注经销商的难点和痛点,体现出金沙酒业的责任与当担,为市场信心提振起到了促进作用。
对于市场环境的变化,张道红判断认为:这是一个理性的回归,是酱酒开启健康发展的时机,标志着酱酒一阶段“躺着都能赚钱”的时代已经过去,进入了品牌化竞争的阶段。在品牌化竞争的阶段,规模大、品牌强、渠道做的深的企业,才有竞争力。
张道红认为,未来3-5年,仍是酱酒发展的较好时期。在金沙酒业百亿时代和酱酒行业第二阶段的特殊时期,要做好“6+1”的七件事。
一是做足产能。产能是企业发展的基础,吨位决定地位,金沙酒业要牢牢抓住3-5年的发展机遇,精心谋划、精心部署,用3-5年的时间完成3万吨的扩能,实现5万吨的产能和20万吨的储能。目前,金沙酒业一期扩产项目5000吨已经正式投产,这使得金沙酒业的产能达到了2.4万吨,而三万吨二期扩产项目也将在11月启动建设。
二是做好品质。品质是消费者的选,要坚持“品质双优”原则——品质优先、持续优化,做到销量少于产量,逐步提高基酒储备,用更好的品质赢得更好得明天。
三是做优品牌。要继续加大对双品牌的运营,特别是双品牌IP的打造,要用品牌的高度提升产品的高度。要不断加大广告投入,强化内容传播,特别是新媒体传播方面,让品牌的灵魂活起来,让品牌成为制胜的法宝。
四是做深渠道。目前,全国化布局已基本完成,但要做到深度全国化,把渠道做实做深、纵向到底。要不断加强品鉴,打动消费者,不断地和经销商一起深耕市场、经营市场,实现全国化。
五是做大单品。要始终坚持三大单品战略,做好摘要、1951和真实年份酒6年三大单品。形成大单品,产品的根基才会更稳。要将摘要打造成为60亿体量的大单品,金沙回沙酒1951成为30亿体量的大单品,真实年份6年成为20亿级以上大单品。
六是做强产区。产区是产品品牌和品质的表达,金沙酒业要发挥龙头企业作用,从标准、秩序、品牌、文化、品质五大方面,承担起打造金沙产区的使命。在县政府的坚强领导下,携手金沙产区各酒企,共同打造新的中国高端酱酒新产区。
后的“+1”是提升服务。金沙酒业将重新出台扶持大商和优商的管理规定,把大商引导成优商,把优商培育成大商;将继续优化经销商结构,对于劣商坚决淘汰。酱酒竞争的下半场,比拼的实则是抢占消费者心智的能力与速度,金沙酒业在市场运营过程中,尤其是在摘要这一高端产品的运营过程,要加强与核心高端消费者的沟通,实现酱酒的普及与忠实消费者的沟通与转化。
2018年销售5.76亿元;2019年销售15.26亿元,增长9.5亿;2020年销售27.3亿元,增长12.04亿;2021年上半年销售23.5亿,以全年预计60亿元来算,增长超32亿元。这是金沙酒业的每年以“再造一个金沙”式的发展速度。而综合酱酒的热度以及金沙酒业的品牌、市场、产能等各个方面来看,“百亿金沙”的战略目标或许在2022年得以实现。(来源:酒食汇)