建设好“四个标杆”，五粮液要在更高层次追求行业？

　　“五粮液‘二次创业’以来，在产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积聚了动能，完全具备内生增长、加快发展的能力和条件。”

　　5月29日，五粮液股份公司召开2019年度股东大会，集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦提出，“要重塑酒业大王新形象，努力打造健康、创新、的世界酒业企业”。

　　而落脚点主要在建设好“四个标杆”，即酒行业规模化的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆。

　　早在5月初，五粮液集团党委书记、董事长李曙光出席四川省两会时就提出，要把五粮液产业园区打造成“四个标杆”。五粮液又为何在此时提出“四个标杆”？“四个标杆”对于五粮液而言，又意味着什么？

　　重塑酒业大王新形象，早已提上日程

　　进入二季度已有两月，对于白酒行业来说，这是真正反映疫后市场情况的一个季度，也是检验企业生存能力的时刻。

　　而对五粮液来说，这却是在危局中打开新局面的时机。

　　2019年，五粮液股份公司实现营业总收入501.18亿元，同比增长25.20%；归属于上市公司股东的净利润174.02亿元，同比增长30.02%；总资产1063.97亿元，同比增长23.58%。今年一季度，酒业主业营业收入实现15%的增长，归母净利润实现19%的增长。

　　股东大会上，曾从钦表示，五粮液在2019年实现了四个“力”的进一步提升。

　　一是持续加强产品结构升级和品牌文化推广，品牌影响力进一步提升，包括产品体系持续优化、品牌文化建设持续加强以及品牌价值持续提升。其中，在“三性一度”原则下，五粮液品牌更加完善，第八代经典五粮液市场反应良好，而系列酒品牌形象层次分明、价值主张各具特色、价格带衔接有序。

　　二是持续加强技术创新和溯源管理、技改建设，品质力进一步提升。2019年，五粮液建设了国家白酒产品质量监督检测中心等行业的创新平台，已建成行业的粮基地，并持续推进建设行业的酿酒技改项目。

　　三是持续加强营销变革和数字化转型，市场管控能力进一步提升。一方面是营销组织化、扁平化变革，另一方面是营销数字化加快实施。

　　四是持续加强生产和环境保护，可持续发展能力进一步提升，包括持续做好生产和绿色生态建设。

　　的提升下，五粮液实际已经开始重塑酒业大王的新形象。在此基础上，五粮液有信心在二季度实现时间过半、任务过半的“双过半”目标。

　　更重要的是，2019年的加速发展，进一步为五粮液准备好了开篇所说的“内生增长、加快发展的能力和条件”。

　　四个标杆，更高层次的行业

　　近期，五粮液方面多次提及“四个标杆”，而在曾从钦的发言中，“”一词多次出现。

　　五粮液上一阶段的表现，实则为“四个标杆”在当下提出打好了基础，这也意味着五粮液对未来提出了新的发展追求和定位，目的在于确立四个维度的核心竞争力，追求更高层次的行业。

　　其一，打造酒行业规模化的标杆。2019年，五粮液已经启动总投资超百亿的重点建设项目计划，下一步将要积极建设的五粮液酿酒粮基地、大的纯粮固态发酵酿酒生产基地、的酿酒储存基地，实施成品酒包装及智能仓储配送一体化项目，提升智能化装备水平及包装能力。

　　其二，打造酒行业数字化转型的标杆。包括建设的数字化企业管理体系、构建智慧零售体系、信息化建设以及区块链技术应用等。

　　其三，打造酒行业生态化发展的标杆。五粮液位于长江源头，其地理位置为生态保护至关重要，今年公司将加强和完善三废治理体系、能力体系和生态修复工程建设，推动生态环境质量持续提升。

　　其四，打造酒行业文化建设的标杆。把江北园区打造为集特色生态、文化体验、工业旅游于一体5A级景区，树立酒行业企业园区建设的标杆和样板。

　　规模化是参与白酒行业竞争尤其是高端竞争的必要条件，而数字化转型、生态化发展及文化建设，则是新的发展环境、市场需求以及消费习惯对白酒企业提出的更高要求。

　　今年，“四个标杆”的建设与五粮液全年营收实现两位数增长同步进行，从长期来看，五粮液加强内生动力构建，将在更高维度上参与行业竞争。

　　“四个标杆”之下，“加强版”的五粮液正在酝酿中。

　　基本面未变，节奏加速？

　　在建设“四个标杆”的同时，五粮液要全力以赴围绕“品牌提升、渠道创新、数字化技术赋能”三个方面，实现市场高质量销售，开展全渠道数字化运营管理，培育增长新模式。

　　整体来看，五粮液大方向上并未受疫情影响，疫情只是更加推动了其渠道创新和数字化赋能等创新发展，二季度“双过半”和全年增长目标依然呈加速节奏。

　　两会期间，李曙光曾表示，从宏观上看，国内消费市场需求潜力，经、济稳中向好、长期向好的基本面没有改变，随着国家“六稳”“六保”各项政策举措落地生效，经济复苏势头会越来越好。

　　从行业来看，白酒结构性繁荣的长周期没有改变，向优势品牌集中、向优势产能集中、向优势产区集中的趋势仍未改变。

　　从自身来看，自“二次创业”以来，五粮液在各方面积聚了动能，完全具备内生增长、加快发展的能力和条件。

　　“四个标杆”的提出，或许意味着行业新竞争焦点开始明确，或者说，是五粮液推动了这样的聚焦。总之，打造好“四个标杆”，将是五粮液以更“”的姿态参与行业新竞争、行业新竞争的开端。

　　五粮液提出“四个标杆”，你怎么看？文末留言等你分享！（文章来源：酒业新闻网）