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访青岛啤酒随州公司总经理宋宁

http://www.9998.TV/  2020/5/23 8:21:40
3月14日易拉罐生产线复工复产,3月21日瓶装生产线复产,当月生产啤酒5200千升4月份再接再厉,当月产量增幅较同期和预算均超20%以上,销量增幅超过30%5月继续冲刺,计划超同期40%以上。从按下“重启键”,到切换“快进键”,青岛啤酒(随州)公司正朝着年度目标全力冲刺,加速走出“疫情阴影”。

  3月14日易拉罐生产线复工复产,3月21日瓶装生产线复产,当月生产啤酒5200千升;4月份再接再厉,当月产量增幅较同期和预算均超20%以上,销量增幅超过30%;5月继续冲刺,计划超同期40%以上。从按下“重启键”,到切换“快进键”,青岛啤酒(随州)公司正朝着年度目标全力冲刺,加速走出“疫情阴影”。

  “受疫情影响,随州公司比青啤外省工厂晚1个多月复工,但公司今年的产销量目标没有变,高质量跨越式发展的决心没有变。”5月15日,青啤随州公司党委书记、总经理宋宁在接受记者采访时表示。

  立夏时节,一年中的啤酒消费旺季到来。

  青啤随州公司生产车间里,优质大米、麦芽等原材料,经过粉碎、糖化、发酵、过滤等多重工艺后精酿成啤酒,装罐(瓶)、包装、码垛,等待运上人们的餐桌。“一切都回到了熟悉的节奏。”宋宁感慨地说道。

  2012年,宋宁从哈尔滨公司调任随州公司负责人。抓质量、强管理、拓市场、扩产能,8年来,他带领公司员工“二次创业”,将青啤随州公司年产量从2万千升提升到10万千升,跃升成为排名靠前、青啤湖北地区产能大的工厂,并相继捧回总部“质量优胜杯”“质量进步奖”“佳市场服务奖”、随州市编钟质量奖及突出贡献企业等多项荣誉。

  “带领企业实现高质量发展,搬迁扩能,提档升级,我和同事们齐心协力,顺利通过了一次次重大考验。”宋宁说,“这次疫情,是公司发展中的又一次大考,面临着建厂以来前所未有的挑战。”

  从按下“暂停键”的焦虑与不安,到“恢复重启”、产销两旺,宋宁带领公司干部职工积极投身打赢疫情防控阻击战和年度目标保卫战。

  3月8日,青啤随州公司春节后一批河南市场订单顺利发货;3月14日正式复工复产,首批60余名工人返岗,宋宁等公司管理层全部下到岗位,支援复工复产。

  “我们从复产到满产用时不到一个月。全公司职工24小时轮班倒,开足马力,誓把疫情造成的损失追回来。”他说。

  从容破解难题

  良好的局面来之不易,背后饱含艰辛和付出。

  宋宁介绍,疫情暴发前,青啤随州公司已停工放假,自己也回到了2000余公里外的哈尔滨,与家人团聚。1月23日(腊月二十九)凌晨,“武汉封城”消息引爆网络。他看到新闻后,焦急万分:武汉危险,随州一定也十分严峻!

  不能回到抗疫,宋宁就当起远程总指挥。他一时间组织成立了公司疫情防控领导小组。随后,制定应急预案、召开视频会议、采购防疫物资、摸排员工状况、开展厂区等,一切都有条不紊地快速推进。

  员工身体健康和工厂是宋宁牵挂的。如何在员工生命的同时,守护好厂区?他号召公司党员干部积极做好表率。

  以工程部制冷工段长舒未然为首的2名共产党员和3名骨干站了出来。1月28日起,他们连续50余天日夜坚守在厂区,大限度减少工厂内部人员流动,在做好厂区防疫、降低被感染风险的同时,确保工厂财产不受损失。

  道路交通管控,年前积压的外省订单交付受到影响。宋宁一方面联系市区防控指挥部,出具通行证明;另一方面组织动员公司值守的5名同志,在维护正常运转的同时,既当保管员,又当搬运工。经过艰难协调,3月8日,一批产品顺利发往河南市场。

  3月11日,青啤随州公司复工申请获批。宋宁等多名公司管理层说服家人、克服困难,乘飞机、坐火车、转汽车,从东北、青岛、兰州辗转回随返岗。

  复工复产初期,公司员工到岗率严重不足,没有装卸工,宋宁就带头到生产装车。在他的带领下,有的同事主动到食堂帮厨,有的主动承担起厂区工作。封闭管理期间,宋宁把铺盖搬进办公室,和所有人一起吃住在厂。

  宋宁介绍,青啤随州公司生产所需的纸箱、易拉罐等大宗原材料厂家大部分在武汉,70%产品市场在河南。面对原材料进不来、产品出不去等实际困难,公司积极反应,随州市委市政府和随州高新区多方协调,这些问题也都得到了解决。

  追求新的跨越

  5月15日上午,在宋宁带领下,记者经过测温、登记、等多道程序后,进入青啤随州公司生产车间参观。

  酿造车间内,设备全自动运行,控制中心电脑显示屏上显示着各设备运行状态;包装车间内,一箱箱啤酒从生产线上“顺流而出”,机器人自动码垛。“每小时有约72000瓶(罐)啤酒在这里下线,每天有约600吨啤酒从这里运往各地市场。”他说。

  疫情期间,宋宁平时推动的“一岗多能”培训计划释放出了动能。

  他说,随州公司高度重视员工培训,制定了《勤为径、苦做舟员工技能提升奖励政策》,对通过自学晋升学历、职称、业务技能等进行专项奖励。同时,他每年组织利用啤酒生产淡季时间开展全员岗位大练兵和靶向培训,开展技能大赛,补短板,提技能。通过这些措施,公司培养了一批“一岗多能”的技术骨干,关键时候冲得出、顶得上、管作用。

  在搬迁扩建奠定的硬件基础和良好的管理体制机制“双轮驱动”下,青啤随州公司正跑出复工复产“加速度”。宋宁说:“目前,青啤随州公司单月产量已大幅超过去年同期。按照这一速度,上半年就可以把疫情造成的损失全部追回来。”

  3月中旬,随州市疫情防控形势向好。宋宁积极响应总部号召,带领工厂与大区携手开展青岛啤酒“向英雄的随州人民致敬”百万社区大酬宾活动,配合使用“无接触配送”“数字化营销”“社区推广”等新型推广方式,受到广大消费者的青睐。他亲自上阵,带头行动,鼓舞员工,在活动一天就取得了良好的成绩。

  宋宁表示,围绕今年的产销目标,随州公司将继续在提升产品质量、精益化管理等方面下功夫。公司上下全体职工凝心聚力,积极响应“敢出征、快出手、善出招、多出活”号召,全力克服疫情影响,努力将随州公司打造成为青岛啤酒“配置省、成本低、管理优、效益大”的标杆工厂,在高质量跨越式发展征程中实现新的作为。(来源:随州日报)

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编辑:晨晨 发布时间:[2020/5/23 8:21:40]信息类别:好酒网

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