两会看点：汾酒怎么成了山西省乃至国企改革的样本？

　　2017年，是经济深化改革向纵深推进的一年。

　　这一年，山西启动新一轮国资国企改革。春节前夕，山西省副省长王一新曾与汾酒党委书记、董事长李秋喜进行过一次交流，主题正是“国企混改”。

　　“秋喜同志愿当改革先锋打头阵，国资委要以汾酒集团为试点，抓紧研究制订目标责任书。”王一新在后来前往汾酒调研国资国企改革试点工作时表示，在年前的那次交流中，两人拟定的责任书签订时间是“争取在两会之前”。

　　2017改革开局：加减法

　　“如果完不成目标任务，我将引咎辞职！”

　　2017年2月23日上午，李秋喜代表汾酒集团，签下了山西国企国资改革第 一份军令状。

　　在2017年年初各省市两会召开之后，包括山西在内的多个省份，公布了国企混合所有制改革方案，并选择地方国企进行试点。

　　一个月后的两会上，“深化改革向纵深推进”成为经济前行的一个方向，其中的一条主线就是“供给侧结构性改革”。

　　“供给侧结构性改革不是只做减法，还要做加法，减的是无效和低端供给，加的是有效和中高端供给，提升质量是关键。”在2017年两会上，李秋喜表示，政府工作报告提出要打造更多享誉世界的品牌，对于实体经济企业而言，“就是要扩大高质量产品和服务供给”。

　　也是从这一年开始，汾酒在“供给侧”端的内部管理与产品结构提升等多个层面开始发力，紧紧围绕“人”这一生产力大要素，在体制机制方面进行了一系列改革。“特别是在营销系统改革上大刀阔斧、成效明显，动力、活力大幅提升。”

　　产品结构上，汾酒实行“抓两头带中间”的产品布局，目前汾酒的产品结构合理有效，梯度布局，聚焦次高端的青花系列增速亮眼，腰部产品巴拿马和老白汾系列保持稳定，玻汾系列成为光瓶酒行业的标杆性产品，承担着培育清香消费群体的重任。

　　2018改革深入：从速度到加速度

　　对的发展而言，2018年是一个非常关键的年份。

　　这一年，既是改革开放40周年，还是决胜建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。

　　继2017年举办第 一 届“一带一路”合作高峰论坛后，2018年1月举行的达沃斯论坛提出，将推出力度更大的改革开放举措。“一带一路”倡议成为当年两会的焦点，这背后，是对世界的探索与影响的新开始。

　　2018年，也是汾酒“重返”化的元年。

　　这一年，李秋喜在两会上带来了汾酒混改的好消息：2017年酒类利润同比增长68.04%，高于山西省国资委当初设定目标的43.04个百分点；汾酒上市公司总市值达493.5亿元，较2016年年底的211.9亿元，同比增长133%。

　　启动国企改革一年多以来，汾酒凭借在契约化管理和经理层市场化选聘方面的成功探索，跑出“汾酒速度”，在处理好改革、发展与稳定关系的基础上，逐渐形成独具特色的思路与模式。

　　在2018年2月举行的山西省属国有企业、市县国资委负责人会议上，王一新对汾酒的国企改革成果予以肯定：“给汾酒打高分、给李秋喜点赞”。

　　2月26日，新华社刊发报道称，“汾酒集团的一年努力，为山西省属企业实行契约化管理铺平了道路。”汾酒的国企改革实践，还被《人民日报》作为年度首 个国企改革案例进行报道。

　　改革的持续深入，也让汾酒在品牌与市场建设方面，站上了新的高度。

　　针对2018年政府工作报告提出的“开展质量提升行动，推进与先进水平对标达标，弘扬工匠精神，来一场制造的品质革命”，李秋喜介绍，汾酒集团正在加速推进汾酒这一民族品牌的化进程。

　　“在烈性酒领域，我国一批名白酒质量是优于标准的，但是却很难走出去，核心原因之一就是缺乏与世界主要烈酒消费国在标准方面的对接。”据此，李秋喜建议，“制定和实施白酒化标准战略，加强与世界各国烈酒组织的交流与互动，提升白酒标准对产业化的技术支撑作用。”

　　在李秋喜看来，白酒要有化通行的标准和语言。在2018年的两会上，李秋喜又提出了“白酒申遗”的提案。

　　从1915年巴拿马万国博览会上汾酒荣获甲等大奖章，百年来，汾酒的化探索从未停歇。2018年，汾酒发力品牌化，以“骨子里的品质”对标世界标准，为标准、品质代言，不断扩大海外“朋友圈”。

　　这一年年底，汾酒首场“经销商大会”在广州召开，以世界为市场，汾酒望向了更高的改革目标。

　　一个有趣的细节是，在2018年的两会上，政协委员、华润集团董事长傅育宁在接受采访时表示，“和合作伙伴一起成长，更核心的东西是价值观的问题。我们近成为汾酒的股东了（注：2018年2月，华创鑫睿（香港）有限公司以52亿元受让山西汾酒11.45%股份），这是我们和地方国企的合作，成为这家公司的第二大股东。”

　　华润与汾酒，在对待的视野与格局上是趋同的——傅育宁希望，华润可以在世界舞台大放异彩，和世界同行好的企业比业绩，也比薪酬、机制；李秋喜则希望汾酒可以走出国门，走向世界。

　　2019改革交卷：“撕开了口子”

　　2019年3月5日，第十三届人民代表大会二次会议开幕。这一年的政府工作报告长达19300余字，比去年少了600多字。但曾在上一年报告中出现97次的“改革”二字，这一年出现了105次。

　　改革是民意，也是大势所趋。在以煤炭资源著称的山西，这份“民意”尤为强烈。

　　从2017年试点到后来的“样本”“排头兵”，汾酒集团的改革不仅为山西省国企改革“撕开了口子”，打造出一个可复制的标杆，也为整个白酒行业提供了可借鉴的改革路径。

　　在2019年两会山西代表团开放日期间，李秋喜在回答香港商报记者提问时表示，过去两年里，汾酒集团大胆试、主动改，集团整体上市步伐不断加快，混合所有制改革取得重要突破，稳步推进“三项制度”改革和员工股权激励，并在契约化管理方面积累了丰富经验。

　　2019年的政府工作报告提出，加快国资国企改革，加强和完善国有资产监管，推进国有资本投资、运营公司改革试点，促进国有资产保值增值。

　　在“国有资产保值增值”的路径上，汾酒再开行业先河，力推集团整体上市。

　　在2019年3月举办的“纪念山西汾酒上市25周年改革发展论坛”上，李秋喜表示，作为“山西第 一股、白酒第 一股”，山西汾酒要在上市25年后发展不停步、改革再出发，为实现清香天下的“汾酒梦”不懈奋斗。

　　2019年是汾酒三年军令状的收官之年，但在李秋喜眼里，这其实是又一次征程的开始。

　　这年两会前夕，山西省在全省范围内启动“改革创新、奋发有为”大讨论。作为国企改革试点企业，两会期间，李秋喜将“大讨论”现场搬到北京，邀请来自国家发改委、工信部、科技部、国资委、商务部、新华社、中央党校等部委以及北大、人大等高校的26位领导和专家学者，组织召开了“改革创新、奋发有为——问计汾酒改革创新恳谈会”，寻求国企新一轮改革发展新路径。

　　汾酒正在与时间赛跑，“争的不仅是规模上的一个数字，更是一个体系的完全蜕变、一个组织的复兴”，李秋喜说。

　　汾酒的这份三年考核没有“及格分”，考核目标100分，“差一分也是没完成。”2019年，汾酒圆满完成三年改革目标。

　　2020：“送菜”背后的信心与使命

　　2020年的两会非同寻常。

　　今年的政府工作报告强调，要着力提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动，完善国资监管体制，深化混合所有制改革，基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。

　　国企改革，以及国企在这场疫情期间发挥的价值，获得广泛关注。

　　发展研究中心副研究员江宇表示，今年“政府工作报告”关于国资国企的部分，突出体现了国有企业的顶梁柱、主力军作用。“全民战疫”的胜利，展示了我国国有经济的制度优势，证明了做强做优做大国有企业的战略性意义。

　　“保住市场主体，才能保居民就业、保产业链供应链稳定、保基层运转。就业是大的基本民生，市场主体也是保粮食能源的主体力量。” 在十三届人大第三次会议山西代表团会议中，李秋喜这样说。

　　据悉，面对疫情，汾酒不但没有降薪，还按照计划将员工岗位工资基数上调100元，人均月工资增加261元、全年增加3132元。

　　而更为汾酒职工所熟知的，是李秋喜的新角色——“送菜员”。疫情期间，汾酒开启“送菜模式”，统一采购新鲜蔬菜，由专人送到员工家里。为职工送菜、增加职工工资、企业运行健康有序……一系列暖心举措，凸显汾酒“为员工谋取幸福感”的价值追求。

　　改革是民意，是路径，也是方向。

　　“今年的政府工作报告中提出，国企改革的落脚点是提高核心竞争力，关键在于提升国资国企改革成效。”李秋喜表示，三年来，汾酒按照山西、省政府、省国资委的顶层设计，形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入战略投资者、股权激励、整体上市等一系列历史性的体制改革，努力下好“契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”五步棋。

　　三年来，汾酒不仅获得了“2018 国企管理创新成果”一等奖，还入选了白酒行业唯 一入选国企改革“双百行动”企业，成为山西省乃至国企改革的“汾酒样本”。