汾酒经销商大会，新帅袁清茂讲了“16点”！

　　12月19日，新任汾酒董事长袁清茂出席“2021竹叶青产业战略发展大会”，这也是他上任后的首秀。

　　紧随其后，袁清茂又在12月26日举办的“2021汾酒经销商大会”，迎来了履职后的第二次公开亮相。

　　会上，袁清茂用“四大优势”、“四个专注”、“四个坚持”和“四点希望”指明了汾酒的未来发展方向。

　　袁清茂谈汾酒，16点内容！

　　袁清茂表示，在与汾酒的班子和相关同志进行了深入的交流，调研了解企业情况后，他指出，汾酒目前势能聚集，优势凸显，汾酒已经迈入新发展阶段。

　　2021年，汾酒经营业绩创造了历史新高。

　　根据上市公司发布的公告显示，公司前三季度营业收入实现172.57亿，同比增长了66.24%，净利润实现48.79亿元，同比增长95.13%。

　　因此，袁清茂认为，汾酒已经具备“四个优势”！

　　第1，改革优势。通过改革，汾酒积累了具有汾酒特色的经验、理念、方法，在应对新挑战的实践中焕发了强大的竞争力，为高质量发展的新征程积累了雄厚优势。

　　第二，品类优势。汾酒作为清香型白酒龙头企业，口感具有更加接近年轻消费者需求的潜在优势。

　　第三，产品线优势。公司拥有汾、竹叶青、杏花村三大驰名商标，产品线覆盖多价位段，结构具有层次性、多样性、互补性，可以实现多消费层次、人群的无缝对接。

　　第四，市场优势。汾酒全国化战略成效显著，省外市场有力扩张，市场结构更加合理，市场运行态势良好，夯实了汾酒高质量发展的根基。

　　与此同时，袁清茂指出，在中国酒业高速增长期，汾酒要以“四个专注”乘势而上。

　　第1，要专注于市场结构优化。立足汾酒传统市场的同时，向国内经济发达地区、海外市场要增量。

　　第二，要专注于产品结构优化。持续释放青花汾酒的头部效应，强化塑造腰部产品，进而带动需求，同时，不断优化产品结构，提供新价值。

　　第三，要专注于品质提升。持续提升原酒产量和储量，抓好全产业链的管控，加大从田间到餐桌全过程全环节的管控力度。

　　第四，要专注于管理提升。持续完善现代企业制度、持续深化数字数据化管理、持续深化绿色低碳发展。

　　另外，“为早日实现汾酒复兴的目标”，袁清茂提出了“四个坚持”！

　　一是要坚持增强战略定力。不断提高品牌的价值，坚持中高端酒发展定位，持续推动国际化、全国市场化的布局，推动汾酒高质量发展。

　　二是坚持深挖文化内涵。坚持中国酒魂战略定位，不断挖掘汾酒文化内涵，丰富形式，让文化有血有肉，进一步以文化赋能营销，把深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场的竞争力。

　　三是坚持深化国企改革。汾酒要当好改革的“领头羊”，发展的排头兵，深化改革提质增效。

　　四是坚持强化风险防控。宏观层面要严防白酒市场波动带来的不确定性、中观层面要严防经营风险，微观层面要严防品牌和食品安 全风险。

　　袁清茂提出合作共赢的四点希望：第1，抢抓构建新发展格局的战略机遇；第二，共同践行以消费者为中心的理念；第三，坚定扛起汾酒品牌文化传播大旗；第四，加强终端建设，提升渠道掌控。

　　对袁清茂而言，2022至关重要！

　　从上述内容可知，袁清茂高度肯定了汾酒过往的成就，并明确表示，未来，汾酒将继续向辉煌前进，向汾酒的伟大复兴迈进。

　　作为“承上启下”的关键人物，袁清茂的责任不小！

　　业内人士认为，袁清茂是高位接盘汾酒，压力大、责任大，而且都在紧盯其表现。

　　但值得一提的是，虽然袁清茂仍旧没有摆脱白酒“门外汉”的标签，前后两次的亮相、发言，却已经确立了其个人果敢、担当的形象。

　　当然，袁清茂是否足够优，接下来的2022年将会给大家一个答复。

　　正如袁清茂自己所说，“2022年至关重要。我们要乘胜追击，乘势而上，向更优结构、更好效益、更高质量进发。”（来源：卖酒狼圈子）