西凤品牌公司三季度工作总结暨冲刺2023年度目标任务推进会顺利召开

　　9月28日，西凤品牌运营有限公司三季度工作总结暨冲刺2023年年度目标任务推进会顺利召开，品牌公司总经理韩建科，品牌公司副总经理许晓杰、总经理助理张小利、董晓利，各部门、区域相关负责人及全体人员参加了本次会议。会议由行政管理部部长李婷主持。

　　会上，全体市场人员紧紧围绕“决战四季度 大干一百天”，分别从各自所负责区域客户的业绩达成与差距、网络建设、产品结构、问题解决、活动执行、四季度目标任务规划等多方面做了工作总结和分享交流，每一位市场人员的工作汇报务实求真、实干求效，将四季度的任务分解到每个月、每个客户、每一款产品上，并进行逐一的解说，落实每一款产品的包材制作、计划申报、灌装生产的进度，做到细致规划，全力以赴确保2023年目标任务的圆满完成。会上，行政管理部部长李婷就前三季度品牌运营公司各区域市场业绩达成及排名情况进行了通报，客户服务部部长吕宏英就生产计划未执行情况做了通报，使所有销售人员对自身差距及目标任务有了更加明确的判断，做到了心中有数，及时对接下来的工作进行盘点，及时查缺补漏。

　　总经理韩建科在会上安排部署了四季度工作，并发表了“我们：思考与突破”的主题讲话。他指出，白酒市场已经由增量红利转至存量博弈时代。未来，西凤酒品牌产品未来的路径发展究竟是什么，团队如何建设，品牌如何发展，如何将存量做大，如何坚守住根据地市场当好陕酒“领头雁”值的每一个西凤营销人员去思考。就今后的工作，他要求大家一定要转变思想，强化管理，主动出击，由服务转向管理，由服务转向营销，由服务转向一 线，由服务员转向运动员，由运动员转向教练员，淘汰无资金无团队客户，围绕客户管理、产品结构、省外市场、重点市场、深度营销、终端网点、计划管理、费用投入、合同管理九项突破开展工作，实现增量，支持现有品牌客户做大做强。

　　会上，总经理韩建科还对品牌运营公司前三季度全体人员能够沉着应对市场变化，积极克服各种困难，勠力同心、奋力拼搏取得的优异成绩表示了肯定，对各部门、区域提出的有关产品质检、微调升级、返厂游等具体问题一一做了解答。大家信心百倍，表示在公司领导的坚强带领下，必将以功成不必在我的格局和境界，功成必定有我的使命和担当，千方百计拓展日常，千方百计营造氛围，千方百计促进动销，千方百计实现增量，保任务、抓生产、去库存，努力确保全年目标任务圆满完成。

　　本次2023年全年任务推进会的召开，让西凤酒品牌运营公司冲刺2023年全年目标任务更加充满了动力和活力，提振了全体人员的必胜的信心、鼓舞了全员的精神士气！我们相信，只要我们齐心协力，共同努力，必将创造更加辉煌的明天!（西凤酒）