5月11日,华致酒行召开2020年度股东大会。在会议举办过程中,华致酒行董事长吴向东以“五大成绩,八大部署”来总结已取得的成绩,并讲明了未来的发展方向。
华致酒行作为酒类流通第1股,其“掌舵人”的发言也引来了业内人士的广泛关注与热评。
华致酒行“五大成绩,八大部署”
在投资者交流环节上,华致酒行董事长吴向东将过去业绩的高速增长,归功于以下五大成绩的取得:
1. 品牌化经营模式取得显着成效,有华致logo的产品备受消费者认可;
2. 华致酒行与包括茅台、五粮液在内的供应链上游名酒企业互动、合作持续加强;
3. 323铁规发挥作用,对网点进行严格管控。华致酒行自成立以来还没有出现一例出售假酒的情况;
4. 产品越来越丰富,终端客户发展越来越好。今后,的名酒找华致,就可以一站式满足需求。
5. 华致酒行的团队规模实现大幅增长。去年华致员工实现快速增长,而且团队士气高昂。
目前,中国酒类流通行业规模化进程仍然处于上半场阶段,酒类流通行业大商集中度仍然较低,未来大商成长空间巨大,头部效应逐渐凸显,酒类流通市场将保持良好增长势头。
华致酒行作为行业先锋、力争上游,在酒类流通领域的核心竞争力也在不断增强。对于2021年度的发展规划,华致酒行将在八个方面做出战略部署:
1. 加速推进“700”项目。继续在全国范围内深耕具有中高端酒水消费能力的700个区域,扩大华致酒行营销网络体系的辐射范围,加强人才储备、引进、选拔和培训机制。
2. 加大对终端网点的赋能。将不断丰富核心战略产品阵营,完善酒类营销生态服务体系建设,通过产品赋能和服务赋能增强客户合作黏性。
3. 坚定不移贯彻“小B大C”战略。通过上游采购优势,不断加强对小B客户的服务,持续帮助小B客户取得长足发展。同时继续发力团购业务和电商业务,更好地服务高品质大C客户。
4. 大力推进“精品酒”战略。继续加强与上游酒企的合作,做好优质产品的开发和推广,弥补市场空白,追求更高增长目标。
5. 推进供应链体系提升建设。将举全公司之力产品供应,持续强化现代物流仓储,并不断提升运营协同能力,实现线上线下精准的服务水平。
6. 利用大数据推进新零售升级。继续把握好新零售发展契机,加快技术融合及应用落地,对现有业务进行全局优化与提升,并建立与消费终端的沟通触点和无缝链接。
7. 华致品牌工程常抓不懈。巩固好“精品、保真、服务、创新”的企业形象,赢得客户认可与消费者信赖。继续加码品牌建设,继续丰富品牌内涵与外延,持续提升品牌价值与影响力。
8. 开发核心区域连锁门店。持续稳步推进品牌连锁门店的扩张,继续下沉已布局区域的二三级市场,提升区域竞争力。同步开发重要区域的新市场,适时打造旗舰店,实现华致酒行连锁门店规模与质量双提升。
“真与全,广与深!”这是多位业内人士对华致酒行的“点评”。
他们一致认为,品牌竞争时代,华致酒行围绕“没有一瓶假酒”的经营理念,已经成就市场核心竞争力。再加上名优白酒的加持,与全渠道的运营模式,华致酒行在酒类流通行业的地位“不可撼动!”
消费者、品牌方时代,华致酒行仍有“话语权”
众所周知,当前国内酒水行业,特别是白酒行业已经出现“两大趋势”:
一是,市场向头部企业、头部品牌集中的趋势十分明显,名优白酒品牌方的强势也一再被“凸显”,先有茅台经销商宣誓不涨价、后有五粮液经销商被迫“二选一”;
二是“以消费者为核心”的时代已经降临,消费者拥有更多产品选择权,掌握了更多市场主动权。
在此背景下,白酒销售方越发的“弱势”,陷入“对上游没有底气,对消费者没有脾气”的尴尬之中。
但是,华致酒行却是其中“个例”,并没有在市场变化中失去“话语权”,反而能以自身品牌,助力诸多白酒产品的良好动销。
业内专家认为,华致酒行拥有“话语权”的根本是其自2005年正式成立以来,一直践行的“保真”理念。
华致酒行十数年如一日的坚持“保真”,没有出现过一瓶假酒的事实,尽管“不新奇、不高调”,但着实赢得了信赖,有消费者的信赖,也有厂家的信赖。
对消费者而言,满足了消费者购酒过程中重要的“需求”,获得了消费者的高度认可,全国范围内拥有了相当数量的“忠实粉丝”;
对白酒品牌方而言,与华致酒行的合作,既是一次进入流通渠道的产品销售,也是一次华致酒行对产品赋能的过程。
数据显示:2020年,华致酒行实现营业收入49.41亿元,同比增长32.20%;其中实现归属于上市公司股东的净利润3.73亿元,同比增长16.82%。
同时,据华致酒行2021年一季度财报显示,实现归属于上市公司股东的净利润预计同比增幅高达90.23%-110.68%,预计获得盈利在1.86亿元-2.06亿元之间。
未来的白酒行业是一个不能“说假话”的行业,是一个高度仰仗“消费者信赖”的行业。
而没有过任何一次“假话”记录的华致酒行,其必然能以“信赖”赢得全国消费者的尊重,以及国内外酒水厂家的尊重,实现业绩上更高速、高质的发展。(来源:卖酒狼圈子 公众号)