太陈酿酒15

    四川太翁酒业有限公司座落于四川“天府之国”的成都,其酿造生产基地座落于的白酒生产基地之一的四川绵竹,是一家从事中白酒生产、营销的公司。 
    公司秉承：“诚信、务实、和谐、共赢、服务”的经营理念，恪守“团结、勤奋、内敛、健康”的企业精神，以“服务人类和谐社会、创造品牌，中白酒的发展”为目标，以“弘扬华夏文明、传承文化瑰宝”为已任，致力于为社会提供高品位的物质和精神享受，向世人展示之五千年灿烂文化。
    公司自成立以来，一直严格贯彻执行国家行业标准及食品法，为产品提供的品质。公司目前开发的产品有：“太翁酒”、“太翁老酒”、“太翁坛子酒”、“太翁官府酒”、“太翁尊贵贵宾酒”、“太翁婚宴酒”、“太翁寿宴酒”、“太翁养身滋补酒”、“太翁军队酒”、“太翁会议接待酒”、“太翁企业接待酒”、“太翁年份酒”、“太翁礼品盒酒”等系列产品，该系列酒以纯粮窖酒为主体，用优质的高粱、大米、玉米、糯米、小麦为原料，百年老窖发酵，长期封陈，自然成熟。生产工艺在传承绵竹民间酿酒技法的基础上，大胆吸纳现代高科技的工艺技术，糅合形成了中华酒林独树一帜的生产工艺，形成了窖香浓郁，绵柔甘冽、醇厚净爽、回味怡畅的酒体风格，酿出了“浓而不艳、清醇怡畅、芳香玄妙”的好酒。太翁酒自面世以来深受广大消费者的青睐，现产品以销往各地。
    公司本着“以人为本、诚信经营、以客户为中心”的企业理念，始终坚持“质量，科技为先，顾客、服务至善”的宗旨，致力于打造太翁酒文化的内函，传承太翁酒文化的真谛。同时我们愿与各界有识之士，多层次，多渠道的深度合作，共同分享价值，传承中华文明，让我们的太翁佳酿承载五千年文化瑰宝，向世人展示“和谐，富强，佳酿”的风采，向消费者展示它的光彩和价值。                         

    不管是哪一个企业，他们辛辛苦苦经营的目的可能是为了占据更大的市场份额，也可能是为了向更多的人们提供产品，提供服务，恨不得人人用自己的产品，天天用自己的服务，只要有人花钱，就得花到自己手里，无形中，企业经营都在向一个方向迈进，那就是企业规模的扩大，企业资本的扩大。但如果企业在发展过程中，忽略了“人”的因素，这个企业的发展可想而知。我们不否认市场经济下企业的核心是赢利，是不断的赢利，而这个过程中企业运营的基本资本是资金的积累，人才资本的积累，人脉资本的积累。因为在企业经营的整个过程都需要人来完成，而人才在使用过程是资本增值盈利，同时使人才自身增值，所以经营企业就是经营人才，企业根据提供的产品和服务确定经营理念，选择适合企业文化的人才加盟，建立公平合理的激励机制和培训机制，让每个人的能力都不断发展，这样企业才能不断发展壮大。 
    现在我们的企业都在大谈特谈所谓的“以人为本”，但是很多的企业老板又非常在意都是短期的利益，谈本色变！以人为本是国家的管理方针与政策，企业文化就必须重视人的文化。人才需要适合的土壤（回报与文化），老板需要合适的利润。土壤和利润之间应该进行适度的调和。调和的结果决定企业发展的结果和前景。在企业内部营造一种尊重人，信任人，关心人，理解人的文化氛围，让每个员工都以百倍的热情投入充满理想色彩的事业，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐的统一起来。这才是以人为本的核心。因为企业所有的一切都是以人为中心，以人为本，企业也是因人而存在，所以我们谈以人为本，把人当成的无限可挖掘的资源，这应该是一种积极向上的文化，企业必须真正落实到自己的各个过程……
    要使企业永葆青春，企业必须真正把尊重人才，重视人才放在首位。企业要做的就是培养员工的归宿感，让员工感觉到和公司之间不是简单的雇佣关系，而是有一份很厚的情感在里头；其次，定期考核，合理调配职位，做到人尽其才，让大家均能发挥自己的才能。这样，谁还往外跑呢，当然，公司的薪资和外面比较有较大区别时，走的就不是几个人了。
    所以说企业文化相当的重要，有什么样的企业文化就会有什么样的人才文化。但是文化本身就是很虚的东西，而且资本本身也有逐利的本性，所以如何建立自己的企业文化的同时又能不损害股东的利益，是目前绝大多数公司面临的挑战。 
                          让文化，融入经营，植入管理
    真正好的企业文化，是企业大部分人员所认同的共识，是在这个共识下产生的一系列符合共识的行为，就是企业文化的谱，所有都按照这个做，企业就有谱了。这也是一种文化的沙滩现象——所有人都穿着衣服，你不穿就是另类。同样大家都光着身子，你自己穿着衣服，大家同样会认为你是个另类。大家都按照这个共识做，文化的约束力就产生了。
    现在，的企业文化，应该回归到原始的点，形成共识，第二把共识做好，让共识产生竞争力，这时候文化力就不是一个概念，不是一个词语。
    其实企业家团队，包括高级领导团队，是非常清晰的，他们想把企业搞清楚，找到生存基准点，找到方向、定位，然后带领大家一致按照这个定位走——这是老总非常朴实真切的愿望，这才是企业文化管理者真正应该关注的。
    越的企业，文化越简单，越精炼，越细化。在这样的企业里很少见到文化标语、宣传口号，因为这些已经渗透到企业经营中去了。
    我们今年提出，让文化融入经营，植入管理，这也是我们直接赋予企业文化的一个落脚点。就是牵一发动全身，纲举目张，帮助企业做全系统的管理优化，从文化直接到行为。
    如果企业缺乏统一的纲领，统一的行为共识，这个企业就会“支离破碎”，头疼医头，脚疼医脚，都是管理的局部优化，或者说是管理的简单排列，把管理分成流程、人力资源等简单的组合。这种局部的、个体的优化，看上去很好，但是没有统一的、有机的联合，没有一个纲领的联合，这种局部优化反而会伤害整体。就好比一个正常运行的拖拉机，为了增大工作量，强制更换了一个飞机的引擎，从局部来看，那是的动力系统，但实际装上去，拖拉机反而不跑了，因为整体是不匹配的，这种优化就1+1＜2了。
    而我们要做的，就是用核心的纲领来统领组织所有的行为。首先考虑的是匹配的问题，还是刚才的拖拉机，不能用飞机的动力系统，只要调整现有系统，使其整体协调即可。我们把企业看做一个整体，要靠文化和有效的联动机制来企业整体价值的增益性、持续性。上做得好的，例如GE、IBM、西南航空、联想，基本上都是采取这种措施。首先确立核心纲领，在核心纲领下，定位战略、流程等。看上去很清晰，做起来很有用。
    让企业文化直接融入经营，植入管理，既是对自己文化咨询能力的挑战，也是对企业的一个挑战——企业是否想打造一个更加为人敬佩的、持续发展的组织。
    现在我们的客户中，不只民营企业，很多国有企业也希望这样做，大部分企业有提升的内在需求。无论民营转身，还是国企转型，都需要这样一个整体的、系统化的管理。这样的项目一般都比较大，时间长。