云起堂茶酒

　　1、协同经销商制定完整的区域市场营销战略规划 以“市场为导向”一直是云起堂的营销宗旨，我们注重的是科学性的市场运作，因而在与经销商合作的过程中，我们会协助经销商在市场运作中根据目标区域市场环境、竞争状况以及经销商所处的市场位置，进行详尽的市场调查分析，并制定可行性的营销战略规划。

　　2、“贴身式辅导”协同经销商运营、拓展市场 云起堂茶酒将采取厂商1+1模式共同运作市场，企业将根据经销商区域市场状况派驻的营销团队辅导经销商组建营销团队、制定市场推广策略、跟踪市场服务。在具体市场运作过程中，厂商联合成立项目组，采取项目跟踪制快速有效解决市场推广中的系列问题，云起堂茶酒顺利导入市场并快速建立品牌地位，掌握市场主动权。

　　3、“短、平、快”的市场决策机制 为深入推进360度管家式服务，在具体市场运作过程中采取的是科学的市场规划，企业推出创新举措、提升效能，切实为商家提供“短”、“平”、“快”市场决策机制。 实行企业服务“零距离”。按照“前台受理、后台办理”的原则，云起堂茶酒高管会同区域销售经理深入市场问需解难，将每个月到各区域市场进行现场会议办公，实行月度跟踪服务，及时了解市场的经营状况和需求，为商家提供各项政策咨询和服务。快速解决市场遗留问题，市场运作无障碍。 实行项目服务“”。为切实简化销售审批办理流程，本着“提前介入、及时布点、重点指导、全程跟踪”的原则，确保相关流程办理在短工作日内完成。云起堂茶酒市场信息部将定期对经销商所反馈的问题解决状况进行跟踪反馈，所有问题解决，提高客户服务满意度。 实行政策服务“全天侯”。 云起堂茶酒服务中心积极开设“招商政策专刊”、“新品介绍”、“ 在线咨询”等传媒平台，全天侯及时公布企业服务新规，切实让经销商在“时间”了解相关讯息。经销商所有反馈市场问题，48小时得到云起堂回复与解决方案。

　　4、经销商“营销训练营”计划 在市场竞争愈演愈烈的今天，建立一支素质过硬的营销队伍，是经销商成功的必备条件。就此，云起堂集团根据公司的营销战略，建立有效的经销商培训体系，通过各种形式灵活的培训，协助经销商更好的进行渠道规划和网点布局，拥有战略性的眼光，征战高端酒水市场。