因地制宜、精准施策，五粮液累计投入整合帮扶资金26亿余元，对口帮扶3县全线脱贫

　　国务 院扶贫办“社会组织扶贫50佳案例”

　　第十二届人民企业“社会责任奖年度扶贫奖”

　　人民日报社“精准扶贫能力建设模式推荐案例奖”

　　“全国慈善会爱心企业”

　　“四川省 2018 年先进定点扶贫省直单位”

　　“2019 年四川省脱贫攻坚先进集体”

　　四川省“颇具爱心捐赠企业”……

　　在一摞摞荣誉面前，五粮液人没有骄傲，却发出的是“公司始终将帮扶贫困地区脱贫攻坚作为大的政治责任、大的民生工程、大的发展机遇”铮铮誓言。

　　近年来，五粮液按照党的十九大和党的十九届二中、三中、四中全会以及十一届五次、六次全会精神部署要求，聚焦“两不愁、三”、立足“扶上马、送一程、跑得稳”原则，充分发挥企业产业多元、平台多维优势，以产业扶贫、基建扶贫、消费扶贫、教育扶贫等为重要抓手，助力甘孜州理塘县、宜宾市兴文县、屏山县等帮扶地区脱贫攻坚。

　　截至目前，五粮液已累计投入整合精准扶贫帮扶资金26亿余元，在积极承担省市对口帮扶任务的同时，主动担当作为，助推甘孜州新龙县、雅江县、凉山州雷波县、阿坝州红原县等地区脱贫攻坚工作，为四川省的扶贫事业写下了浓墨重彩的一笔。

　　据新消息，五粮液对口帮扶的宜宾市兴文县、甘孜州理塘县、宜宾市屏山县已全线脱贫摘帽，率先从贫困地区脱颖而出，成为全省扶贫攻坚建设的“标兵”。

　　五粮液的扶贫业绩，得到了多家央媒的肯定。10月16日，人民日报就发布了《精准扶贫下足“绣花功夫”》报道，明确表示近年来，宜宾五粮液集团有限公司深入贯彻落实党中央、国务 院关于脱贫攻坚的决策部署，将扶贫工作视为义不容辞的社会责任，发挥企业优势，承担定点扶贫任务。

　　《人民日报》指出：目前，五粮液集团对口帮扶的四川省宜宾市兴文县、甘孜藏族自治州理塘县、宜宾市屏山县已全部退出贫困县序列。“因地制宜、精准施策，多措并举、重拳出击”，这是企业在扶贫开发过程中一贯坚持的原则。企业在基地建设、产业打造、消费帮扶、教育扶贫等方面积极实践和探索扶贫工作新模式，充分释放基层治理活力，构建了一套精准扶贫模式，助推贫困地区脱贫奔康。

　　那么，五粮液在精准扶贫上是怎么做的呢？为何会取得如此显著的成效呢？酒业家对此进行了深度跟踪报道。

　　三县对口谋脱贫，唾手扶危别有方。

　　须信精诚能感格，产业发展是良策。

　　甘孜州理塘县、宜宾市兴文县、屏山县是五粮液集团的脱贫攻坚对口帮扶对象，为帮助3县尽早脱贫致富，五粮液充分发挥产业多元、平台多维的优势，积极探索多渠道、多样化、创新型、见 效快的精准扶贫、精准脱贫新路径，以资本化、产业化、市场化、企业化等多种模式，并结合党建的力量，为3县的脱贫作出了杰出的贡献。

　　1、资本化运营

　　构建“五粮液+村集体资产管理公司+农户”模式

　　在甘孜州理塘县，五粮液捐资300万元、整合1600 余万元，牵头筹建了甘孜州首一个村集体资产管理公司，同时将股权分摊到五粮液理塘极地果蔬（香菇）基地，让农户成为股权持有人和实际生产经营者，激励农户参与产业发展。

　　五粮液理塘极地果蔬（香菇）基地带动了村集体经济增收711.81万元，分红151万元，给80余位农牧民群众提供了就业岗位，其中贫困户33户，实现人均增收2万元以上。

　　在宜宾市兴文县，五粮液捐资125万元，通过村资公司将股权分摊到五粮液青山岩竹林（苗圃）产业示范基地，基地带动村集体经济实现收入近70万元，以股权量化方式实现分红近10万元。通过以村集体资产管理公司为核心的创新模式，实现了传统农业生产向资本化运营的转变，产业示范的引导作用越来越强。

　　2、产业化运营

　　构建“五粮液+特色产业基地+农户”模式

　　据了解，在扶贫过程中，五粮液始终将基地建设与乡村振兴有机融合，通过土地流转，鼓励农户适度规模化经营，推进高标准农田建设，打造核心示范区、标准化酿酒粮基地 100 余万亩。

　　在宜宾市兴文县，五粮液打造了“五粮液青山岩竹林 （苗圃）产业示范基地”1100 亩，基地以生产纸浆竹为主，产品由集团公司下属子公司宜宾纸业收购，有效解决农户长期收入问题。

　　同时，五粮液还帮助当地农户发展竹石盆景、林下种养殖业等辅助产业，提升土地资源使用率，解决农户中短期收入问题。

　　据了解，今年上半年，该产业基地林下种植-竹荪和大佛肚竹种植项目也正式启动建设，项目建设规模达55亩，可有效带动贫困劳动力就近就业，在种植、管护和采摘期间预计可为贫困劳动力累计增收25万余元，村集体资产管理公司以土地入股的方式参与项目，将提取项目销售额的10%作为村集体收入，进一步带动村集体经济的发展和壮大。

　　3、市场化运营

　　构建“五粮液+大集团大企业+基地+农户”模式

　　五粮液充分运用市场机制，找准消费扶贫的利益连接点，通过在五粮液举办专场展销会、定期不定期开展员工扶贫产品内购会、在“五粮液家园”数字工会平台开辟扶贫产品销售专区、引导扶贫产品广泛参与线上线下各类大型展销推介活动等方式，助力农户增收。

　　酒业家观察到，在增强农户发展信心的同时，五粮液一方面引进长期合作、成熟领衔的品牌包装、营销管理等大集团大企业，为扶贫产业注入新的品牌内涵和现代化的营销理念。

　　另一方面，五粮液积极推动帮扶产业园区与河马生鲜、京东、珠海农控集团等线上线下大集团大企业的合作，参与全国性粮农类社会组织产业扶贫对接活动、全国食品安 全县农副产品展销等多个全国性的大型展销活动，构建更为广泛、畅通的营销渠道，编织更为稳定、持久的营销网络，动员社会力量参与扶贫，实现扶贫产品向市场化产品的快速升级。

　　4、企业化运营

　　构建“五粮液+人才梯次培养+农户”模式

　　《人民日报》指出，“扶贫必扶智，治贫先治愚”。开对“药 方子”，拔掉“穷根子”，才能走出“新路子”。而五粮液集团也正是这样做的，他们充分发挥“头雁领航、群雁奋飞、雏雁丰翼”的人才雁阵效应，采取了多路径、多领域、多措施的立体式教育扶贫，提升对口帮扶单位民众的文化技能，为乡村经济可持续发展积蓄人才和智力资源。近年来，累计投入教育帮扶资金7875万元，修学校、建教室、捐物资、奖师生，培养后备人才。

　　酒业家了解到，通过积极支持甘孜州“控辍保学”，五粮液捐赠数百万元教学物资和多媒体教室。在兴文县捐建五粮液希望小学，捐建“五爱”教学楼；成立五粮液教育基金，先后出资2346万元开展广泛的奖教助学；以产业基地为依托，开展“产业大户培训百镇行动”，通过技术培训、农民夜校等多种载体，引入行业内的技术专家和技术能手，全线提升农户的技术知识水平，培育新型职业农民。

　　与此同时，他们从五粮液各条战线先后精选了6位扶贫干部到贫困地区开展工作，带领当地农户参与到管生产、找资金、跑市场等实际工作中去，提升其综合发展能力；通过集中宣讲等文化传播方式推动基本公共文化服务向乡村延伸，广泛宣传优质脱贫致富事迹，为脱贫奔康和乡村治理体系建设强化精神动力。

　　5、党建凝聚合力

　　构建“五粮液党建+村‘两委’+党员+农户”模式

　　酒业家了解到，推动当地基层单位组织力的建设，也是五粮液在精准扶贫过程中的重要工作。

　　在甘孜州理塘县，五粮液助力极地果蔬（香菇）基地党支部建设，在阵地建设、工作开展和内容创新等方面提供物质，实现了资源共享。

　　在宜宾市兴文县，五粮液帮助筹建青山岩村党群中心群众之家，引入五粮液党建文化中心的建设理念，极大增强了村级党建阵地凝聚力。

　　在宜宾市屏山县，五粮液建设“五粮新村·厚德柏香”村企党建联建示范点，乡村面貌焕然一新，开启现代乡村党建工作新篇章。

　　五大模式、全线帮扶、多方推进，加快了3县脱贫速度，为当地经济发展注入了活力。作为我国的酒业龙头企业，五粮液正以“绣花功夫”践行扶贫攻坚的社会责任。分析人士认为，资本化运作为扶贫项目及对口单位带来必不可少的资金，产业化运作让对口单位找准扶贫项目和未来出路，市场化运作让对口单位适应市场竞争、增强抗风险能力，企业化运作让对口单位提升管理水平、培养人才，强化基层组织建设提升对口单位的向心力和凝聚力。

　　从川南山区、大小凉山到川西北雪域高原，从苗寨、彝乡到藏区，从脱贫到振兴，五粮液以实际行动为党和国家脱贫攻坚贡献了自己的力量，也为白酒企业践行社会责任创造了一个典型案例。（文章来源：文丨酒业家主笔 彭伟）