这两年以来,市场受大环境和消费降级影响,销量一直难以上涨,部分经销商肯定也在艰难度日等待市场好转。
做经销商就像进了“围城”!在里面的人想出去;外面的人却想进来。
近期很多经销商朋友大吐苦水,今年生意不好做,受疫情等因素影响,产品动销困难。
厂家的销量任务还要完成,每天的工作,不是在送货,就是处理大日期产品。
经销商也想松口气,但是不能停下来,是谁在掐住了经销商的脖子?
快销品经销商的临界点是200万
200万以下,生意是自己的,想怎么做怎么做。
200万以上是厂家的,叫你压货、促销、搭赠销售,你不得不从。稍有不慎,直接KO。
所以,经销商做不大,赚不到钱,很辛苦。做大了,又要装孙子,任凭摆置。真真不容易,摊上一个好厂家,那就是比烧高香都要享福。
每一个经销商都有一个临界点,在这个临界点下,自己可以获得利润,资金能够周转,可以开拓,良性的发展起来。
而一旦超过这个临界点,经销商脖子就被掐住了。
厂家
不断拔高的要求,不断提升的销量目标,每一次的改变都在挑战着经销商的生存能力。
每一次的改变,可能是更上一个台阶,也可能是一场灾难。
新的销售目标下来,意味着,投入更多,工作更忙碌,成本更高,退货更多,利润的变化“鬼才知道”!
受不了的,有的时候,为了完成业务,厂家业务员还要把不好卖的产品硬塞给你。更气人的是,品牌做出来了,市场做出来了,一句话把经销权取消了。
有经销商向记者反应:明明每月大销售是10W,在没有任何新增渠道和产品的情况下要求压货20W!问原因,该省区是管培上来的,必须得压!否则该管培没没面子,估计没机会升!这还是某美姿500强的企业!与该管培沟通,全公司都是这样滴,我知道不对,但我不管公司未来怎么样,品牌未来怎么样,我升一级就跳槽啦,关我什么事?立马决定不跟该公司合作!这种企业没发展!
知名性价比品牌遭举报!
据该经销商表示,其专卖经营XX品牌已经5年,年销量3000台左右,然而近日XX品牌在其不知情且不经过他同意的情况下取消其代理权,不经过协商,直接放货给当地其他经销商。造成其近千件库存车无人接手,甚至XX品牌还在他不同意发货的情况下,把他十多万在工厂的剩余货款发整车给他。据了解,该经销商已经准备通过法律途径维权。
作为厂商,应该做的是与商家一起共克时艰,一起度过这段艰难的日子,而不是唯利是图,在这个时间点上做出一些不该有的举措。
而该经销商的实名举报,也给行业众多商家敲响了警钟,选品牌时要谨慎再谨慎,尤其是有下面三种情况的品牌。
一、随意粗暴切换经销商的品牌,不选择
二、双品牌操作自相残杀的品牌,不选择
三、不支持经销商却只知道压货的品牌,不选择
结语:
厂商与经销商之间的关系,本身就是相辅相成的关系,不仅有着利益关系,更需要情谊来维持,无论是哪一方,只想索取却不肯付出,终将是无法走远的。
尤其是需要重新选择品牌的经销商,上面三个问题一定要万分注意!(文章来源:经销商之家)