珠江啤酒全线推行经理层成员任期制和契约化管理管理

　　2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。珠江啤酒积极贯彻落实国有企业改革三年行动方案，深入推进广州市国资委关于推行国企经理层任期制和契约化管理的工作部署，纳入下属企业经理层任期制和契约化管理的17家已全部完成签约，覆盖经理层成员42人，进一步激发企业内生动力、推动企业高质量发展。

　　近期，在珠江啤酒举行的任期制和契约化管理签约仪式上，珠江啤酒的党委副书记、总经理黄文胜分别与9家下属企业代表签订责任书，并由党委书记、董事长王志斌为下属企业签约代表颁发聘书，全线压实责任，通过严肃、规范的“一岗一责一协议”，让经理层成员增强任期意识、岗位意识、责任意识，提升企业市场化、现代化经营水平。

　　据了解，珠江啤酒高度重视下属企业经理层任期制和契约化管理工作，为确保考核办法和细则科学有效，切实激发经理层成员的主动性和创造力，释放发展活力，先后召开6次专题会，征求过3次下属企业经理层意见，并经过了党委会前置研究和总经理办公会决策。

　　珠江啤酒的党委书记、董事长王志斌表示，推行任期制和契约化管理是贯彻中央、省、市决策部署，推动国企改革三年行动落实落地的一项重要工作，也是珠江啤酒“十四五”规划的重要内容，是激发企业内生动力和效率的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。珠江啤酒将充分发挥国有企业党委把方向、管大局、促落实的领导作用，以推进此项重大改革为契机，按下全线深化改革的“快进键”，推动企业“十四五”实现跨越式发展。

　　对于下属企业经理层人员来说，任期制和契约化管理既是机遇，珠江啤酒建立的“高目标，高回报，严考核，强激励”的任期制和契约化管理机制，在统筹谋划三年生产经营目标任务的基础上，确定指标、薪酬兑现、岗位退出等关键环节，激发了管理队伍活力。只要完成任期目标任务，干部的薪酬激励力度也更大，切实为有能力、有担当、有业绩的干部提供了更广阔的平台和空间。

　　来源：大洋网