茅台集团加班加点抢时间 埋头苦干赶进度

　　2月17日8时17分，庚子年茅台酒从包装生产线下线，包装、勾贮车间以及销售、相关管理部门开始运转，标志着茅台集团公司有序复工复产。截止目前，集团绝大多数子公司都已进入复工状态，茅台员工已经提起十二分精神、卯足了干劲，很好大限度为全省疫情防控与脱贫攻坚早日取得双胜利贡献茅台力量。

　　复工首日，茅台集团公司党委书记、董事长李保芳率公司高管赴包装车间、勾贮车间等单位调研，提出要进一步落实好疫情防控措施、统筹调整好生产计划、调动员工积极性的三点要求，为近期工作指明方向。

　　疫情防控不出问题是前提。不论是从茅台的生产不能错过很好佳时机角度，还是从为全省经济社会发展多作贡献角度，茅台都选择了“积极稳妥、分批分期”的方式复工复产。但与此同时，我们必须清楚认识到，我们是食品生产企业，疫情防控不能有半点儿戏。疫情防控工作仍是当前的头等大事，要以更严、更细、更实的要求抓好疫情防控。一方面，要切实发挥厂市协作机制作用。另一方面，要结合复工情况继续深入细化人员排查管控。在要求好集团员工的同时，强化对爽净、安保、建设、维保、劳务等第三方人员的管控。发挥联防联控、群防群控工作机制，强化监督检查，确保防控工作措施落实。

　　生产调整工作安排，加快工作进度是常态。茅台的复工复产比起原定生产周期晚了十多天。但我们的总体目标没有变。早前，集团党委就明确2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。在2月17日调研现场，李保芳再次强调：“34600吨的总计划不会变，一瓶酒都不会减少地生产投放。”这就要求我们必须重新调整计划、加快工作进度、加班加点把时间上的损失追回来。生产、勾贮、包装、销售等各个系统要强化联动，加强沟通，一条心、一盘棋，把各自任务完成好，进而促成公司年度目标的很好终实现。

　　我们要做好加班加点是常态的准备，调动每个人的积极性，打赢这场硬仗。各级党组织要发挥战斗堡垒作用，凝聚起共克时艰的坚强力量；每位党员干部都要一马当先，当好冲锋陷阵的排头兵、先锋员。而所有的茅台员工都要发扬好“主人翁”精神，以实际行动践行“爱我茅台、为国争光”。正如集团公司主要领导的判断，“疫情之后，经济肯定会有一个强劲的反弹，茅台一定要抓住这个机遇，把自己的事情办好，很好大限度发挥产能，给省里多作贡献，这是值得大家共同去努力的一件事。茅台有这个能力，我们员工也有这个能力、底气和定力把这个事情做好。”

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