援手抗疫，深化改革，伊力特自有星辰大海

　　01西北有高节，上与浮云齐

　　随着此次新型冠状病毒感染疫情的不断发展，抗疫之战牵动着大江南北无数国人的心。疫情发生后，新疆伊力特酒业公司先后三次捐款捐物，向奋战在抗疫的医护人员予以支援，包括200万元慈善捐款、筹集的2000个口罩、120个额温枪以及随后追加的150万元现金。这双来自祖国大西北的热诚援手，体现出酒业企业对战胜疫情的关注与支持。

　　伊力特党委书记、董事长陈智表示，“疫情之下，公司坚持提高政治站位，响应自治区和兵团、师市党委号召，切实落实联防联控措施，主动承担国企社会责任，助力防控工作。”

　　积极担负社会责任，促进地方经济事业发展，伊力特堪为表率。自2016年起，伊力特每年捐赠100万元，连续三年，捐助新疆兵团贫困学生3000人；启动专项扶持行动，每年向新疆兵团第四师可克达拉市36团捐赠200万元支持发展公益事业，2019年，为自治区公安厅蓝盾基金捐赠100万元，体现出兵团国有企业的实力与担当。

　　02勇担责任，积极防疫

　　而在此次疫情发生后，伊力特应对疫情的防控工作也可圈可点。时间召开“新型冠状病毒疫情防控工作专题会议”，迅速成立疫情防控工作指挥部，制定并实施防控实施方案，集中采购、发放各类防疫物品。对各单位、各部门跟踪排查、检查；多渠道多角度向员工传递和普及疫情信息和防疫知识，合力做好疫情防控工作。

　　本着对员工和社会高度负责的态度，结合春运形势和公司实际，有针对性地采取了一系列疫情防控落实举措。明确各基层单位、部门一把手为疫情防控责任人，加强应急值守，建立沟通联动机制，指定专人负责，各基层单位、部门执行每日“零报告”制度，及时掌握员工健康及疫情动态，严格假期探亲、旅游等流动员工管理，

　　落实基层单位、部门体温检查、通风、等预防措施，及时做好防控工作，要求员工减少到人群密集场所活动，积极对员工进行卫生健康教育，认真落实早发现、早报告、早诊断、早隔离、早等防控措施。

　　严格执行疫情报告制度，做好疫情信息报送工作，对疫情地回来人员数量、有无发热感冒症状人员及与疫情地密切接触人员进行调查，做到底数清、情况明。

　　成立公司新型冠状病毒感染的疫情防控指挥部，指挥长、副指挥长分别带队赴7个基层单位调研指导，看望慰问春节假期期间坚守岗位的广大干部职工，并检查指导“”疫情防控工作。

　　完善协调联动、信息沟通和信息发布机制，建立日报制，做好信息及时汇总、及时处理；宣传部门做好疫情防控宣传教育工作，借助多种宣传载体及手段，引导广大职工科学防控、群防群控，着力提振打赢疫病防控阻击战的信心和决心。

　　03英雄传儿女，世代酿豪情

　　新疆伊力特实业股份有限公司位于新疆伊犁河谷可克达拉市，直属于新疆兵团第四师，其前身为王震将军所率的英雄的部队三五九旅，上世纪60年代初支援新疆建设，为了祖国的繁荣与安定，兵团的战士们扎根在了那里，繁衍生息。

　　伊力特是当前硕果仅存的由兵团创办的酿酒厂，兵团垦荒时不怕苦、不怕累，敢打敢拼的精神，在他们手中继续传承，也正是这一份英雄的传承，成就了新疆酒的品质与美名，成为当之无愧的新疆白酒龙头企业。

　　遥在西北边陲，心系祖国昌盛。如果说援手武汉抗疫，积极应对疫情防控是伊力特高度的社会责任感，那么其紧抓行业转型机遇，深化企业改革、加快项目建设则展现出新疆酒的实力与进军市场的毅力。

　　伊力特自2017年开始启动营销模式改革，3年来在梳理渠道、重新定位产品、拓展市场方面倾注了大量心血。去年，伊力特聚焦大商、主导品牌和高值产品，发力市场。深化营销薪酬体系改革，加大疆外市场开拓。以品牌运营公司为主，参展糖酒会，伊力特成功签约内地客商32家，巩固疆内市场，审核终端297家，明星产品授牌76家。

　　在深化内部改革中，伊力特紧围绕白酒主业，坚决清理不具竞争力的控参股企业，强化核心竞争优势。截至2019年底，注销企业5家，退出参股企业2家，转让部分股权企业1家，共压减企业7家。

　　同时，伊力特还成功发行可转换债券，募集资金8.76亿元。推进“三项制度”改革，启动混合所有制改革，编制完成混合所有制改革方案，一系列举措令公司经济活力不断释放。均为伊力特巩固新疆市场，走向提供了良性支撑。

　　04“握拳”出疆，志在星辰大海

　　在做好抗击疫情的同时，伊力特也将目光瞄准新一年的生产经营工作，公司在扩大市场覆盖、加快项目建设、深化企业改革等方面已提出了明确目标。

　　在市场运作方面，持续完善厂家直销、经销商分销和“互联网+”三位一体的经销模式。强化厂家主导作用。加强市场统筹，全局一盘棋，由经销商自报任务转变为公司根据总体发展思路下达年度计划。强化公司直销的地位和作用，以品牌运营公司为主导，实施“握拳”战略，深入疆外市场。

　　在内部管理方面，纵深推进改革，优化国有资本布局。具体举措包括，积极稳妥推动股权多元化改革，发展混合所有制经济；确保国有控股地位，进一步优化公司股权结构，完善法人治理结构，推进治理体系和治理能力现代化，以及聚焦白酒主业，继续剥离不相关的产业和投资等。

　　在行业嬗变之际，我们不难看出，伊力特在聚焦品牌，强化酒厂主导地位方面的决心。陈智也表示，公司今年要坚定“握拳”出疆，撬动内地大市场。陈智认为，新疆市场再小，别人也会进来；内地市场足够大，一定有伊力特的一席之地。“激烈的市场竞争，要生存和发展，必须迎接挑战，大步走出舒适区，进军新战场，内地市场是我们征途的星辰大海。”

　　内修布局，外强管理，伊力特在“”，也在“强身”。从2019年行业呈现的一系列特征来看，行业分化的速度正在加剧，消费市场呈现出新的规律，对伊力特而言，进军是一次新的“垦荒”之举。正如半个多世纪前，英雄的部队挺进新疆，来自的战士们排除万难，齐心协力开垦出了一片新的天地，让贫瘠的大地变成了富饶的粮仓，今天，英雄的后人站在了进军的路口，而这一次，他们要把英雄的美酒传播到祖国的各个地方。

　　庚子年的春天来了，疫情可能放慢了我们的脚步，但绝不会减少我们的热情，无论是慷慨奔赴前线，还是积极援助资源，亦或是无声的祈祷，我们从未退却，也从未放弃，我们相信胜利终会到来。那一天，我们会用一杯英雄的酒，向逝者致敬，为生者祝福，愿付出者皆有回报，善良的人都能拥抱未来，奔向幸福的星辰大海。（来源：中外酒业）

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