高卫东履新16天，茅台新舵手将剑指何方？

　　3月3日接受任命，3月4日开启调研，3天深入11个基层，关注点涉及防控与发展、质量与管理、文化与人才软实力、金融与风险管控等方方面面。如此动作频频，高卫东这位被寄予厚望者将会如何点燃新上任的“三把火”？他打算在茅台留下怎么的烙印，又欲将千亿茅台带向何方？疫情之下，他能否率领茅台为行业找到“熔断”的样本，带领行业走出当下低谷？

　　预知这些答案，我们需要再度回顾高卫东履新茅台的这16天。

　　1

　　履新茅台后，高卫东都去了哪？

　　3月3日，高卫东接受任命，出任茅台集团党委书记、董事长。

　　3月4日，高卫东就到了茅台酒扩建技改项目现场、制曲和包装车间、茅台职工医院等地调研视察，并主持召开党委(扩大)会。

　　▲ 高卫东调研包装车间

　　3月5日，高卫东与季克良、李保芳、李静仁齐聚交流。

　　3月10日，高卫东率队前往习酒公司和301厂调研，并前往几个技改工程现场实地查看，晚些时候还视察了酒文化城。

　　▲ 高卫东调研习酒公司在建项目施工情况

　　▲ 高卫东调研酒文化城

　　3月12日，高卫东再次前往质量部、勾贮车间、制酒十八车间等地视察调研。

　　▲ 高卫东调研大型勾兑中心

　　▲ 高卫东调研制酒十八车间生产情况

　　3月17日，高卫东主持召开第十五次党委会，并出席2020年金融工作会暨内控风险整改专题会，还于当天在中央广播电视总台的宣传短片中亮相。

　　2

　　新时期的茅台将走稳、准、狠道路

　　一边是会议总结，一边是实地调研。短短十六天，高卫东关注的目光囊括了党建、基建、防疫、生产、质管、人才、文化、金融等，留下了诸多金句，也让行业初步探知了其理政风格——稳、准、狠。

　　从高卫东的密集的日程来看，显然是将稳固“大后方”的打基础工作放在了首位。当下，行业正深受疫情的影响。面对困难，苦练内功是行业的成功经验。而抓党建思想、抓质量生产、抓人才文化等就是提升公司治理的关键环节。行业猜想，企业管理和经营经验丰富的他一定会谋定而后动，在理顺了企业内部状况之后，再开启一轮市场调研，制定出适应当下新情况的营销政策，寻求茅台的“稳”步发展。

　　而从高卫东将上任后的大动作放在了深入多家下属机构调研，显然是准确GET今年基础建设年的核心，而他也明确要求要把任务下的更精准一些。按照年初茅台定下的双10%增长目标，放缓增速显然是为了将更多精力放在公司治理各环节上。提出讲政治、顾大局、守纪律、把党的领导融入公司治理各环节；强调重点抓疫情防控、抓质量促生产，技改项目按计划建成投产，为茅台“十四五”发展提供强大动能；严抓与茅台品牌相匹配的科研和质量管控体系；研究茅台研究院首批课题；探索金融板块与酒业实体同频共振、互融共进的发展模式，建立以风险管控为主、整体框架一致的风险管控体系等；高卫东在上任头半月关注到这些话题，无不是茅台扩大营收空间、继续扩张业务版图的关键性基础工作，并且有效借助了增速将放缓这一时机。在行业看来，他的这些动作举措，显然已经准确把握住了新形势下茅台的责任与担当，并且借此准确地传递出他主政下的茅台将坚守品质不动摇、既定政策不改变、茅台发展不减缓、文化茅台不变质四大信号。

　　从以上密集的行程以及大幅度的工作半径，不难看出茅台这位47岁的新帅精力极为充沛，每日都能完成高负荷度的工作。结合高卫东的简历来看，有多次赴高等学府学习的经历，也有政府和企业多个部门重要岗位上的实战经验。作为贵州省重点培养、被认为是能力和进取精神较强的干部，他28岁就开始担任副处级领导职务，34岁担任贵阳市国企一把手，未满40岁就出任贵阳副市长。尤其是贵安新区等、贵州省交通厅地任职经历、让他带上了“开拓者”、“建设者”的烙印。有理由相信，这位白酒国企中年轻的董事长绝不会是守业、守成心态，而会在逐渐熟悉工作情况后，带领茅台集团在千亿之上厚积成势，开启高质量发展新征程。

　　附：高卫东半月金句汇总

　　党建

　　“要提高政治站位，自觉把思想和行动统一到中央和的要求上来，讲政治、顾大局、守纪律，坚决服从、贯彻落实好决定。”

　　防控

　　“当前疫情防控仍不能放松，要坚持严管严控，做到底数清、情况明；要做好防疫物资，落实各项防疫措施，将防控工作抓细、抓实；要抓紧推进项目建设，加强与省内外医院的交流合作，大力引进和培养优质人才，确保贵州茅台医院早日投入使用、福泽地方。”

　　质量

　　“要保护好水源地，为茅台酒质量提供重要，守好茅台酒质量的关口。”

　　“要坚决把牢把严把好原辅料进口质量关，按照有机农作物标准系统化、指标化抓好质量管理，加大技术和质量领域的科研投入。”

　　“继续严格执行工艺，严把原辅料和包材的采购标准、质量标准，始终保持茅台酒的品质和品牌优势。”

　　生产

　　“茅台酒扩建技改项目事关茅台的未来发展，要把任务下得更精准，重点抓疫情防控、抓项目质量、抓生产，抓施工进度，项目按计划建成投产，为茅台“十四五”发展提供强大动能。”

　　“坚持进度、质量、三项齐抓，抓好。”

　　“要从全产业链角度推动上下游企业的集约化、配套化，引进关联企业就近生产配套产品。”

　　技术

　　“要用系统思维考量企业发展全局。”

　　“打造一支技术好、能力强的茅台酒勾兑团队。”

　　“确保酒库万无一失。”

　　“打造与茅台品牌相匹配的科研和质量管控体系。”

　　人才

　　“强化技术人才培育，打通技术通道，营造尊重、认同技术人才的氛围，发挥‘传帮带’的优良传统，培养更多年轻人成为勾兑大。”

　　文化

　　“保留好历史文脉和生产工艺，要不断深入挖掘历史文化，溯源酒文化内涵，厚植企业文化，提升品牌价值。”

　　“要保护和利用好酒文化城的文化资源，以文化软实力助推茅台实现更好发展。”

　　金融

　　“要找准定位，做大体量，努力成为茅台发展又一增长极。”

　　“探索金融板块与酒业实体同频共振、互融共进的发展模式，建立以风险管控为主、整体框架一致的风险管控体系，防范化解重大风险，助推茅台行稳致远。”？（文章来源：酒业家）

免责声明：本站部分文章信息来源于网络转载，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请来信或来电告之，本网站将第一时间做出处理，避免给双方造成不必要的损失。