茅台与华为强强联合 “智慧茅台”功能需求咨询项目将启动

　　信息化是当今时代发展的大趋势，是企业的时代竞争力。3月20日，茅台集团召开“智慧茅台”功能需求咨询项目专题会，进一步理清信息化工作现状、统筹需求，推动“智慧茅台”工程建设从顶层设计阶段走向实际落地执行。

　　茅台集团党委副书记、总经理李静仁，副总经理杨建军、杨代永出席会议。茅台集团总工程师王莉主持会议。

　　会上，华为政企ICT规划和咨询部首席专家厉征介绍了相关工作方案。

　　“华为是现代企业，茅台属于传统行业，但双方都属各自领域的企业，选择合作是强强联合，相信能够实现‘一加一大于二’的效果。”李静仁指出，茅台请华为来做项目咨询，可以算是传统企业借助华为的信息化平台，搭上了现代企业的快车。希望通过本次咨询，双方能够推动华为经验与茅台特色的成功融合和无缝对接，共同推动茅台这个传统产业和实体经济的典型代表在数字化转型道路上走得更稳、行得更远，为传统酿造行业打造出一个全新的示范标杆。

　　信息化建设是一项复杂的系统工程，做好功能需求咨询，是后续顶层设计、推进信息化工作的关键。

　　李静仁指出，做好此次咨询工作，具有三个方面的重要意义：一是有助于集团准确判断当前茅台数字化工作存在的差距和短板，对标技术发展趋势和行业水平，定位、查缺补漏，促进茅台数字化转型；二是有助于集团找准现代数字化技术与茅台生产经营的契合点，打造信息化与传统产业、大数据与实体经济深度融合的样板工程；三是有助于集团系统地解读、承接公司战略和“智慧茅台”顶层设计，站在茅台长远发展的角度科学谋划“智慧茅台”功能框架。

　　“各单位要高度重视，用科学思维为咨询团队提供高价值信息。”李静仁强调，在具体的咨询过程中，各部门负责人必须亲自思考、亲自谋划、亲自参与，组织班子成员和业务骨干进行认真分析研究，形成的思路和想法要报分管领导审批；要主动学习信息化业务知识，利用自己外出学习、观摩的所见所得，把茅台信息化现状说清说透，把部门信息化工作中存在的痛点、难点、堵点都找出来，提出有价值的信息化需求，形成有建设性的信息化思路，为后续功能设计奠定基础。还要特别注重同年轻人和业务骨干的交流沟通，发挥好他们的作用；各部门要与咨询团队做好沟通，信息化需求和设计理念，既要立足于茅台的特点，遵循“以用户为中心、以需求为导向、以坚守传统为根本、以数据为驱动”的设计原则，更要跳出茅台思考问题，特别是咨询团队，一定要把新的信息化理念融入起来，大胆提出设计思路，摒弃茅台的一些习惯性做法，形成高水准的设计方案，实现本质上的提升和改变。

　　“‘智慧茅台’是一项战略性、全局性、系统性的大工程，事关茅台发展大计，涉及到生产经营管理的方方面面，需要加强协同配合和信息共享。”李静仁指出，要用“一盘棋”的思想做好整体的功能设计。一是分管领导要深入思考、合理谋划，引导明确各自分管领域的主要目标、主要功能和具体需求，确保功能设计与茅台发展需求结合得更好、更紧；二是各部门要成立专班，由主要负责人亲自挂帅，集中力量，严格按照项目推进小组制定的工作安排和计划，主动对接配合，形成联动机制，有力推进设计工作开展；三是要切实维护功能设计的权威性和严肃性，在设计过程中就要予以贯彻，功能设计方案批准后，就是今后信息化工作的战略指引，是发展中的大事要事，具有高度权威性，集团任何单位、任何个人都必须自觉服从、坚决执行，有序、有效推进各项建设工作。

　　“数字化转型是一条漫长的路，不可能一蹴而就，更是一个抽筋拔骨的艰辛过程，它只有起点，没有终点。”王莉对“智慧茅台”做了生动形象的诠释。她指出，今天的会议正式拉开了“智慧茅台”建设启动的大幕。“智慧茅台”不只是的信息化工作，要与各业务工作融合，实现IT+业务、业务+IT；需要多业务域协同、多部门协同、多流程协同。各业务部门都是咨询项目的主角，要做好思想、态度和业务实际领域的准备工作。专家团队提出的问题要更精准、能够更实地落地，真正做到底数清、方案设计符合实际，避免走弯路，争取在更短的时间取得更大的实效。

　　茅台酒股份公司副总经理刘刚、涂华彬、王晓维，茅台集团总经理助理汪智明，茅台酒股份公司总经理助理杨宗杰、向平，公司办公室、信息中心、集中采购中心等相关单位主要负责人参加会议。(文章来源：白酒网）

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