汾酒李秋喜：发展不停步、改革再出发，在奋斗中书写汾酒复兴新时代

http://www.9998.TV/ 2020-05-07 阅读数：608

日前，山西汾酒四届三次职工、三届三次工会会员代表大会在汾酒会务接待中心胜利召开，汾酒党委书记、董事长李秋喜致开幕词并在闭幕式上讲话，汾酒总经理谭忠豹作年度《经营工作报告》，公司专职党委副书记刘卫华主持会议，公司领导高志武、杨建峰、常建伟、李明强、高明、杨波、张春生、李俊等助理级以上领导及职工代表参加会议，吕梁市总工会党组书记、常务副任建荣出席并致辞。

会上，汾酒总经理谭忠豹受李秋喜董事长委托向大会作年度《经营工作报告》。报告以新时代特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“四位四高两同步”的总体思路和要求，总结回顾了2019年公司取得的成绩，研究部署了2020年公司经营指标和主要工作，号召公司全体员工秉持信仰、坚守信念、坚定信心，用心、用情、用力走出一条符合汾酒发展的复兴之路。

报告指出，2019年在公司党委、董事会、经理层的领导下，打赢了党建落地战、改革攻坚战、营销突围战、品牌抢位战、管理阵地战、民生持久战的“六大战役”，实现营业收入 121.17 亿元，其中实现酒类收入 118.52 亿元，同比增长 22.48%；实现酒类利润29.05亿元，同比增长25.26%；完成酒类出口878 万美元，同比增长29.12%。企业资产总额达到185.32 亿元，国有资产保值增值成效明显，汾酒实现整体上市，超额完成三年目标责任书。

2020年是汾酒完成“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的决胜之年，也是汾酒“十四五”发展规划的制定和布局之年。在总结传承、接续创新、继往开来的新历史时点，汾酒将以“加强党建融合、深化改革创新、强化营销能力、提升发展质量”为2020年经营方针。通过提升党建工作质量，推动党建与中心工作深度融合、着力推进顶层设计、强化品牌与文化作用、加强产品布局与市场拓展、持续推进产业板块协同发展、强化生产运营管控、加强民生福利建设等八项重点工作举措，全力打赢疫情防控总体战、业绩攻坚战、行业进位战和能力提升战，进一步弘扬酒魂信仰，实现汾酒复兴伟业。

汾酒党委书记、董事长李秋喜作了题为《发展不停步、改革再出发，在奋斗中书写汾酒复兴新时代》的讲话。

讲话中指出，此次职代会是三年改革任务圆满完成后的首次职工代表大会，是进入国资国企改革下半场后的首次大会，也是在紧张的防疫工作之后进一步稳定军心、鼓舞干劲的一次大会。

汾酒三年改革创造了业界瞩目的“汾酒速度”，走出了一条富有山西特色的国企改革“汾酒路径”，成为了白酒行业单独入选国企改革“双百行动”企业，成为了山西省乃至国企改革的“汾酒样本”。

党建工作上，以新时代特色社会主义思想为指引，不忘初心、牢记使命，实现了党建工作由“围绕型” 向“融入型”的转变。

思想认识上，以“三首歌”凝聚改革共识，解放思想、鼓舞士气，实现了精神面貌由安于现状到拥抱改革、支持改革的转变。

营销业绩上，以复兴为使命，高速增长、加速发展，实现了公司业绩由保持“汾酒速度”到创造“汾酒加速度”的转变。

体制改革上，聚焦影响企业发展的股权结构问题，敢为人先、大胆变革，实现公司体制由粗放僵化到集约的转变。

机制创新上，以契约化管理为抓手，提效率、增动力，激发了汾酒人干事创业的热情，实现了汾酒员工由按部就班到活力迸发的转变。

品牌形象上，以文化营销为突破口，发挥优势、勇担重任，实现了由偏安一隅的地方性品牌到清香天下的民族性品牌的转变。

民生福利上，以提高职工幸福指数为出发点，共享红利、增进福祉，实现了由形式单一的利民到、多层次惠民的转变。

面对当前局势，李秋喜强调汾酒复兴，重点在于“兴”。 2020年将重点打造“134”工程，秉持一个精神，用好三种人才，强化四大动能，加速推进汾酒复兴征程。

秉持一个精神是指愚公移山使命传承的精神、愚公移山坚韧不拔的精神、愚公移山勇于挑战的精神。

用好三种人才是指坚韧不拔、有恒心、有毅力“许三多式”的干才；敢想敢干、有闯劲、有担当“李云龙式”的干将；一心为公、有气节、有底线“于成龙式”的干部。

强化四大动能是指强化党建动能，要继续坚持党的战略、思想、组织、宣传，继续强化党的监督和民生；强化改革动能，延续改革方向、以改革提升管理效率、强化资本运作；强化营销动能，打造的营销团队，抢抓机遇，创新营销模式，优化区域结构和产品结构，加大力度推进竹叶青大健康产业，打造山西高质量转型发展的标杆项目；强化科技动能，统筹协调科研相关部门，畅通创新机制，用制度推动科技创新，提升公司科技赋能的意识，运用新的科技手段助力企业发展。

之后，李秋喜强调全体职工不忘初心、坚定信心、勠力同心，汾酒复兴的前进步伐必将势不可挡、汾酒的复兴伟业也一定会实现，号召大家改革再出发，在奋斗中，共同书写属于汾酒的复兴新时代！（来源：酒业时报）