2025年向百亿俱乐部进发，今世缘的“作业本“上都写了什么？

　　1月13日，今世缘发布《五年战略规划纲要（2021-2025）》后，在行业引起极大关注。伴随着这一规划纲要的出炉，今世缘剑指百亿的战略决心也已然显露。

　　从纲要内容看，今世缘将百亿目标的实现之年拟定在2025年，并争取150亿元；而2021年营收目标定在59亿左右，争取66亿元。这意味着，今世缘接下来要以每年增长10亿的速度，站上百亿新台阶，这对驶入高质量发展轨道的今世缘而言，有挑战但也更有 机会。这次谋局百亿，今世缘更有“奋力起跳摘桃子“的意味在其中。为加速推进百亿步伐，今世缘做好了动真刀实枪的准备。

　　1、今世缘向百亿进发，是因势而行

　　前不久，今世缘在2021年发展大会上，透露了其在十三五期间所取得的突破与成绩。过去5年，今世缘始终保持稳中求进的态势，为企业发展基本盘奠定了坚实的基础。无论从行业外部发展态势看，还是从企业内部发力看，今世缘的百亿东风都已经来袭。

　　在战略规划纲要中，今世缘对当下的发展环境做了几点分析：

　　从宏观经济层面来看，我国经济增长动力机制转换将迎来新的阶段，消费将成为高质量发展的主动力。伴随着消费对经济发展的基础性作用的增强，人们对包括白酒在内的消费品的需求将保持持续性的增长，这对白酒行业而言是一大历史机遇。

　　从白酒行业层面来看，伴随着消费升级，次高端及以上价格带产品增长明显，但终将会回到“品牌+品质”这一白酒竞争的本质，名酒高端化势不可挡。同时，未来白酒行业竞争激烈程度及竞争成本将进一步提 升，企业呈现挤压式增长，企业追求高质量可持续增长将成为新常态。

　　从公司自身层面来看，经过二十多年的发展，今世缘在各方面逐步形成自身优势，如建立了独 具特色的文化品牌，构建了独 具特色的营销体系，形成了持续优化的产品矩阵，创新了生产管控的能力系统，建立了高 效完善的信息平台，建成了良好盈利的财务体系。

　　因势而行，或许这便是今世缘向百亿发起进阶的好时机。从近些年的业绩表现看，今世缘也一直以“优等生”的身份被其他酒企视为学习的榜样，如果列出接下来有希望跨进百亿阵营的选手，今世缘也是排名在前的。来自外界的期冀和对自身实力的信心，今世缘打响百亿发令枪，正是时候。

　　2、两大业务+八大举措，今世缘“轴心战略“曝光

　　在《五年战略规划纲要（2021-2025）》中，今世缘提到为保证战略目标实现，确立了由“白酒”+“缘文化”两大业务战略和八大关键战略举措。

　　其中八大关键战略举措分别为：以文化酒，创建市场营销新模式；追求卓 越，谋划运营管理新思路；以质取胜，创立产品品质新标杆；紧扣政策，实现资本价值新增长；人才强企，创新人才管理新方法；两化融合，构建产业互联新平台；党建引 领，打造党企融合新格局；奋斗为本，建设幸福企业新样本。

　　在这八项举措中，针对创建市场营销新模式，今世缘还提及到了两个重要点：一是聚焦核心赛道，系统实施多品牌战略；二是优化区域布局，专注战略板块市场。

　　超级大单品是驱动今世缘朝百亿迈进的核武器，今世缘向来看重对产品结构的优化。为此，提出了将坚持聚焦核心价格带，系统化专 业化实施多品牌战略，做强次高端基本盘，理性谋划 K 系提 升战，全 面启动 V 系攻坚战，抢占黄金赛道，致力将国缘打造为全国化主导品牌；加快提档升级，努力将今世缘打造为全国有影响力品牌，将高沟打造为江苏省内大众消费重要品牌。

　　在市场布局层面，今世缘肯定要加速省外扩张步伐。因此，会继续围绕“省内精耕、省外突破”区域战略，省内加快补强弱势区域，筑牢江苏精耕基础；省外主动打造区域板块，加快布局长三角区域，以长三角大战略板块市场周边辐射区域为基础，继续强化山东、河南市场培育，打造 5-7 亿元级样板省份市场，并以京津冀、珠三角、长江经济带为重点，培育亿元级市场。

　　2021年是今世缘“十四五”规划的开局之年，也是今世缘全国化战略迈出跨越式发展的起步之年。全国化进程的快与慢影响着今世缘能否如期圆梦百亿，这也是今世缘再次强调推进区域布局板块的重要原因。（文章来源：酒说）

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