http://www.9998.TV/ 2021-03-13 阅读数:891
2020年岁末,一份“全国酒量调查”显示:山东人饮酒量再次稳居“白酒消费第1大省”。该调查报告说,如果从酒精含量来说,山东男人每日饮酒量相当于3.8两45度白酒,或4瓶500ml瓶装啤酒的结论。
这个报告的准确度、权威性暂且不讲,但从一个侧面反映了一个事实——“山东人能喝”,而茅、五、洋、泸、汾、古等全国各大名酒企业均把山东作为“必争战略之地”也是事实。
据说,山东的白酒市场容量在600-800亿,白酒生产量也十分庞大。是国内排名第3大生产白酒的省份。在这些惊人的数字和排名之下,山东有没有一个领衔的“省酒王”呢?
2020年底,记者走访山东酒企时发现,不仅是媒体关注,企业也在关注,某企业老总更是抛出了“为什么鲁酒20亿冲30亿时,不但冲不上去,反而会下滑到20亿以下”的话题,并对这一“20亿现象”展开了深刻探讨。
什么是“省酒王”?
“省酒王”是一个省酒产业的“一张脸”,甚至,可以上升到一个省的“特产名片、地理名片、文化名片”的高度。比如,贵州的茅台、四川的五粮液,山西的汾酒等等。对一个省来说,家喻户晓的“省酒王”的价值和意义是有目共睹的。
一般来说,要想成就“省酒王”,需要具备“四大法宝”或者“四大条件”——
一、必须是历史文化名酒。
可以看出,目前能成为“省酒王”的我国白酒品牌,绝大多数是历史文化名酒,都有百年以上的品牌故事和技艺传承,有的甚至有千年历史。
对于有些商品来说,“越古老,越美好”,这是基因,是资源,是根,是命。
茅台有200多年的历史,五粮液有600多年,古井贡因“曹操向汉献帝贡献九酝酒法”而得名,汾酒的成名史就有1500年……这些品牌基本上都有“查得到、立得住、信得过、讲得通”的历史故事。
二、必须有全省较高的市场占有率。
“省酒王”在本省必须有较高的市场占有率,甚至是本省“市场第1占有率”和销售额,这样才配得上“省酒王”的名号。
从名酒茅台、五粮液,到洋河、汾酒、古井贡、牛栏山、四特、仰韶彩陶坊等,他们在本省的市场占有率处于优势,尤其是那些“老名酒”,已经从“省酒王”实现了全国化,在全国市场也是呼风唤雨。
资料显示,茅台在全国高端白酒市场占据一半以上份额,达到63.5%;五粮液紧随其后,全国市场占比为25.9%;国窖1573占有5.6%份额,其余品牌占比为5%。
这说明,全国化的前提,必须先在历史上成为“省酒王”,这个顺序不能乱。
三、必须有一款耳熟能详的“超级中高端大单品”。
一个企业或者是一个品牌,想要长久的发展下去,就必须拥有一款畅销的、足够吸引消费者的大单品。今天的情况是,必须有一款耳熟能详的“超级中高端大单品”。
比如说,茅台旗下的53度飞天茅台,洋河旗下的蓝色经典系列,古井贡旗下的“年份原浆”系列,汾酒旗下的“青花汾酒年份”系列,仰韶旗下的彩陶坊系列,等等。
可以这样说:没有“超级低端大单品”就没有企业的过去;没有“超级(中)高端大单品”就没有企业的未来。
四、必须有可供互动的省域政治资源。
从我国“名酒”以及“二线名酒”企业的成功发展脉络看,政治资源和政策导向十分重要,这种“政策导向”一定意义上与“上层人物”对产业的关注度、支持度有关,成功的“省酒王”企业,无不与地方政府关系密切,能巧妙的利用政治资源。
新世纪以来的二十年间,我国白酒产业发展可谓跌宕起伏,轰轰烈烈,但抽丝剥茧却发现,我国白酒所谓“黄金十年”、“生铁三年”、“白金五年”,恰好是“市场经济的商业乱象”和“政治政策的导向利用”相互交织的20年。“国字号”的省酒王根深腰粗,反戈一击,渐入佳境;“民字号”的省酒王势单力薄,伺机求生,前景未卜。
山东酒企为什么过了20亿就下滑?
在我国,几乎每个省份都自己的代表性白酒品牌,让人一提起省域,就会立刻联想到这款酒。
例如,提起贵州,就会想到茅台;提起四川,就会想到五粮液;提起山西,就会想到汾酒;提起安徽,就会想到古井贡;提起江苏,就会想到洋河;提起河南,就会想到仰韶……
那么,提到山东,消费者想到的第1款酒是什么呢?
对比多数省份来看,“省酒王”有个非常明显的特点是,与第二名拉开了相当大的距离。而在山东,这样一枝独秀、出类拔萃的企业,目前还未出现,因为没有拉开大的距离。
作为白酒生产和消费大省,山东必须诞生一个“省酒王”,这基本上是一个共识。不是两个并驾齐驱,而是一个就好。
但是,颇感意外的是,与其他省份不同,一些企业老总已经发现,山东存在“省酒王的20亿现象”。就是过了20亿,向30亿冲刺时,不但冲不上去,还会出现下滑,甚至滑落到20亿以下。这是什么原因呢?
这恐怕有“两大原因”值得思考。
一、山东成熟的“超级中高端大单品”没有起来。
遍览山东省白酒品牌,产品大多集中在中低端,200-300元价位以上能做到10个亿往上的中高端大单品一直没有成熟。
而省外的,例如洋河蓝色经典系列、青花汾酒年份系列、古井贡年份原浆系列、仰韶彩陶坊系列等这些“超级中高端大单品”,都占有相当大的市场份额,甚至是一款独秀,更不用说品牌茅台、五粮液了,特殊情况下全国一瓶难求。
有分析显示,随着白酒行业进入了新的增长周期,生产集中度更加提升、提价增利趋势也将更加明显,未来五年内,白酒行业市场规模将达到万亿级。但在这种情况下,中高端产品的占比就显得尤为重要,甚至有分析人士认为,“假如没有单瓶零售价格超过300元甚至是500元以上的超级大单品做支撑,基本没有实现‘50亿省酒王’和‘百亿主业’的理论空间。”
因此,无论在产品力、品牌力、营销力上,山东“省酒王”必须有一款成熟的超级中高端大单品,冲30亿奔50亿才有希望。
二、“政策理论”和“支持力度”未改为拳头。
河南某企业的老总,私下说了一些“豫酒政策”的事儿。
以前,河南省政府有关部门,曾想同时扶持多家白酒企业,并也出台了相关政策,后来,发现这种办法并不成功,只有专注一家企业,才能尽快拉起行业龙头,于是,很快转变思路,重点扶持仰韶,现在已初见成效。仰韶的市场份额及品牌影响力势如破竹。
有时候,目标圈画的范围太大,并不是一件高 效的事。
在“江苏省政府”大力扶持洋河,“山西省政府”主要关注汾酒、“安徽省政府”主要助推古井贡,“河南省政府”重点培育仰韶的时候,“山东省政府”依然一碗水端平的做法,显然不易推出龙头企业。对标河南省,在政策支持这一方面,或许山东也应向河南学习,把力量握成拳头,而不是摊成手掌。
山东、河南“省酒王”为什么具有可比性?
对标其他省份,例如贵州茅台、四川五粮液、山西汾酒、安徽古井贡、江苏洋河等等老牌省龙头企业乃至全国知名企业,山东目前都还望尘莫及。
只有河南近几年崛起的仰韶,极具有借鉴和比较的价值。
首先,山东与河南都是文化大省、人口大省、白酒产销大省,都拥有历史文化名酒,且起初“省酒王”都不太明显。
其次,鲁酒由所谓“八大金刚”升为“九大集团”——兰陵、景芝、孔府家、泰山、扳倒井、古贝春、琅琊台、趵突泉、花冠后,过10亿的有景芝、泰山、扳倒井、花冠、古贝春等,比河南还要好。但是,大家心目中的山东“省酒王”,并没有与第二名拉开“明显的营收档次”。
河南有“六朵金花”——仰韶、宋河、杜康、宝丰、张弓、赊店老酒。但是,十分巧合的是,与山东一样,河南的“省酒王”也没有拉开档次。很多人预测,豫酒的改变将在2021年,仰韶将脱颖而出,一枝独秀。
仰韶酒业的某位负责人透露,仰韶的目标,2021年过30亿后,冲40亿、50亿就比较容易了,为什么?因为“仰韶酒业”有一枚河南人耳熟能详的、具有强大历史背书的、文化味十足的超级中高端大单品——彩陶坊系列,价位段在300元以上。更为重要的是,有河南省政府联合部门的精准落地的资源支持。2020年,仰韶连续多场高规格的“豫酒文化行”,便有实实在在的政府资源的影子,可谓鼎力相助。
那么,具有“相同产业背景”的山东,也极具出现“省酒王”的潜力,谁将会成为“山东版仰韶”呢?
谁是山东“省酒王”?
回答这个命题,主要看山东酒企,谁能培养出一款耳熟能详的“价值增长型超级大单品”。
山东白酒史上,一直有“四大家族——兰、景、孔、泰”一说,“历史基因”往往有强大的生命力。这是诞生“历史文化名酒”的第1梯队。
“兰陵王”、“一品景芝”、“孔府家”、“稳如泰山”等系列,都具备“高端大单品”的历史文化基因,不仅具备“省酒王”基因,甚至还具备“全国化品牌基因”。但今天的结果,却是千差万别,一言难尽。
而“古贝春、花冠、云门、百脉泉、趵突泉、扳倒井、琅琊台”等,也正在“高端基因”上寻找支撑和突破。但这个寻找并不容易,目前,有的能立住,有的立不住,这还有待时间的检验。
如果非要说,鲁酒哪些高端品牌的“文化基因”挖掘、整理、传承的比较好,我们不妨梳理一下:
兰陵的“千年诗酒文化”“王 者文化”底气足、做的好、立得住。
景芝的“大舜文化”、“景酒史记”、“香型(技艺)文化”做的比较系统完善。
“稳如泰山”酒的“三宝文化——泰山文化、小窖文化、易经文化”是的、经得起推敲的、完全立得住的。
古贝春基于地理环境诉求的“千年运河文化”也是立得住的。
云门占据的“古青州文化扩展至齐鲁文化”是可以充分挖掘的。
花冠的“大师文化”、“新名酒文化”正在挖掘放大。
“百脉泉·齐鲁壹号”占位的距今4500多年的“龙山文化”更是立得住,甚至可与河南的“仰韶文化”一较高下。……
事实上,对于未来的山东“省酒王”来讲,“有历史文化基因”与“没历史文化基因”是有区别的,因为,山东是文化大省,山东人是极讲“根”的,极讲“传统”的。
未来,谁将成为山东“省酒王”,鲁酒的高端品牌是走“传统的更传统,现代的更现代”的文创道路,还是另辟蹊径,走“香型品类”的创新或坚守之路,也正在经受着时间的检验。(文章来源:智度名酒评论)
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